TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Medior

    HR assistent

    Ben jij een nauwkeurige HR professional die floreert in een dynamische omgeving en graag werkt met administratie in AFAS? Krijg je energie van het beheren van het wagenpark? Als HR assistent bij TwynstraGudde werk je nauw samen met onze HR adviseurs aan diverse taken en verantwoordelijkheden. Je...

    Solliciteer nu
    Water

    Adviseur Water en Klimaat

    Wil jij bijdragen aan een klimaatbestendig Nederland, toekomstgericht waterbeheer, gezonde waterkwaliteit én een vitaal landelijk gebied? Leer jij het liefst door samen te werken met ambitieuze collega’s en inspirerende opdrachtgevers? En wil jij écht impact maken — door te denken én te doen?

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Organisatieontwikkeling

    Medewerkers leveren input voor strategisch beleidsplan

    Gedragen beleidsplan Leverde een breed gedragen, inhoudelijk doordacht beleidsplan op, ondersteund door medewerkers, vrijwilligers, OR, management, directie en RvC. Heldere positionering Een geloofwaardige, duidelijke en inspirerende visie en missie en dat alle onderdelen logisch en goed op elkaar aansloten. Meer participatie Introduceerde...

    Lees meer
    Afbeelding Medewerkers leveren input voor strategisch beleidsplan

    Digitale transformaties werkend krijgen

    Vaardigheden Leerden via praktijkvoorbeelden en diagnose-tools een veranderkundige aanpak te implementeren bij digitale transformatie en benaderden uitdagingen met gezamenlijke verandertaal en vaardigheden. Participatieve diagnose Maakten met Learning History en een organisatieopstelling de innovatieshistorie inzichtelijk, trokken lessen en werden zich...

    Lees meer
    Afbeelding Digitale transformaties werkend krijgen

    Stemmingsbureau geeft ruimte voor emoties en reflectie

    Stemmingsbureau ontworpen Het Stemmingsbureau werd ingericht als stemhokje om deelnemers te laten reflecteren op emoties en gevoelens over opdrachtgeverschap. Perspectiefwisseling Deelnemers bekeken opdrachtgeverschap vanuit een nieuwe ervaring en voerden daardoor een inhoudelijk gesprek vanuit een ander perspectief. Handvatten geboden Deelnemers ontvingen...

    Lees meer
    Afbeelding Stemmingsbureau geeft ruimte voor emoties en reflectie

    Inrichten stichting voor transitie in het sociaal domein

    Eén loket Creëerde één centrale toegang voor inwoners, zodat zij eenvoudig vragen over zorg, welzijn en ondersteuning konden stellen. Multidisciplinaire teams Bundelde verschillende disciplines in teams, waardoor vragen integraal en efficiënter werden behandeld. Medewerkerbetrokkenheid Betrok medewerkers actief bij het proces, waardoor draagvlak ontstond en...

    Lees meer
    Afbeelding Inrichten stichting voor transitie in het sociaal domein

    Versterken netwerkorganisatie door investeren in eigenaarschap

    Versterkt eigenaarschap Medewerkers namen meer verantwoordelijkheid voor hun rol binnen de netwerkorganisatie. Persoonlijk leiderschap Er ontstond meer ruimte voor medewerkers om hun eigen rol en bijdrage vorm te geven. Heldere organisatiepositie De rol van de organisatie in het publieke domein is scherper neergezet. Binnen de organisatie van gemeente...

    Lees meer
    Afbeelding Versterken netwerkorganisatie door investeren in eigenaarschap

    De Zundertse aanpak: een programmagerichte netwerkgemeente

    Programma’s ontwikkeld Programma’s werden opgezet als samenhangende activiteiten met duidelijke doelstellingen, waarbij interne en externe partijen actief konden bijdragen. Medewerkers getraind Teamleden kregen training en programmamanagers werden gecoacht om programmatisch werken effectief in de organisatie te implementeren. Wat is een moderne...

    Lees meer
    Afbeelding De Zundertse aanpak: een programmagerichte netwerkgemeente

    Amsterdamse brandweer kan weer vooruitkijken

    Vertrouwen herwonnen Korpsleiding en medewerkers herwonnen onderling vertrouwen, verminderden vijandigheid en openden de dialoog, waardoor samenwerking tussen lagen zichtbaar verbeterde en polarisatie afnam. Besluitvorming gestroomlijnd De organisatie stroomlijnde besluitvorming door directe betrokkenheid bij het werk en laagdrempelige terugkoppelingen,...

    Lees meer
    Afbeelding Amsterdamse brandweer kan weer vooruitkijken

    Versnelling organisatieontwikkeling dankzij transitiemanager

    Lagere verzuimcijfers Het ziekteverzuim daalde significant doordat medewerkers meer tevredenheid en enthousiasme ervoeren tijdens en na de veranderingen. Medewerkerstevredenheid Medewerkers werkten met meer enthousiasme en betrokkenheid dankzij co-creatie, duidelijke communicatie en zichtbare leidinggevenden. Aantrekkelijke werkgever Nieuwe medewerkers...

    Lees meer
    Afbeelding Versnelling organisatieontwikkeling dankzij transitiemanager

    Storytelling maakt betekenis die rechercheurs geven aan administratieve taken inzichtelijk

    Betekenis inzichtelijk De betekenis die rechercheurs geven aan administratieve taken is helder en visueel gemaakt via storytelling. Waarde zichtbaar gemaakt De waarde van administratief werk binnen de politie is concreet en bespreekbaar gemaakt. Rechercheurs hebben als publieke professional zowel inhoudelijke als procedurele administratieve taken. Maar...

    Lees meer
    Afbeelding Storytelling maakt betekenis die rechercheurs geven aan administratieve taken inzichtelijk
    1 2 3 4
    Feedbucket widget. Verwijderen op livegang!!