Interim management

Tijdelijk extra leidinggevende kracht inbrengen

Soms heb je als organisatie voor een bepaalde periode extra leidinggevende kracht en bijzondere competenties nodig. Met onze interim-managers lossen wij wisselende managementvraagstukken op. We hebben kennis van en bestuurlijke ervaring in jouw sector. Je organisatie komt in beweging, er is nieuw perspectief en veranderingen komen daadwerkelijk tot stand.

Interim management

Tijdelijk extra leidinggevende kracht inbrengen

Lees meer

Het leiderschap van je organisatie een impuls geven

Interim-management zien wij als een strategische interventie. Door goed getimed de juiste kennis en ervaring in te brengen, wordt jouw organisatie merkbaar sterker.

Lees meer

Je organisatie weerbaar maken voor de toekomst

Effectief leiderschap maakt organisaties weerbaar, ook als de omstandigheden wijzigen. Wie als organisatie vandaag de juiste beweging inzet, heeft ook morgen betekenis.

Lees meer

Een strategie tot uitvoering brengen

De uitvoering van een nieuwe strategie vergt het uiterste van het leiderschap. Onze interim-managers brengen een vliegwiel op gang.

Lees meer

Hybride werken en impact op interim-management

Tijdens onze (digitale) nieuwjaarsbijeenkomst heeft adviseur Lian Bongers ons meegenomen in het thema hybride werken. De pandemie heeft ons werkend leven voorgoed veranderd, met nieuwe uitdagingen op het vlak van leiderschap en management. Bekijk hier een verslag van het webinar.

Wat doen wij voor onze interim-managers?

Wie goed is, wil blijven groeien. Daar werken wij graag aan mee. Onze interim-managers staan er daarom nooit alleen voor. Andersom leren wij als partners ook van onze interim-managers. Dat maakt ons als bureau steeds beter.

Partnermanagement

Goed leiderschap vraagt om reflectie en intervisie. Wij bieden onze interim-managers daarom partnermanagement. Dat bestaat eruit, dat de betrokken partner van TwynstraGudde regelmatig, bijvoorbeeld eens per twee weken, de voortgang van de opdracht bespreekt. We sparren, geven feedback en denken mee over lastige vragen. Kort na de start maakt de interim-manager een plan van aanpak. Ook dat bespreken we en na verloop van tijd pakken we het er nog eens bij om de voortgang kritisch te evalueren.

Lees minder

Professionaliseringsprogramma

De managers in ons netwerk nemen deel aan een professionaliseringsprogramma. We nemen actuele thema’s onder de loep. Bijvoorbeeld op het gebied van samenwerking en veranderkunde. Lees meer

De managers in ons netwerk nemen deel aan een professionaliseringsprogramma. We nemen actuele thema’s onder de loep. Bijvoorbeeld op het gebied van samenwerking en veranderkunde.Hoe geef je vorm aan werken over organisatiegrenzen heen? Hoe vind je tijd en ruimte voor strategische vraagstukken? Waar ligt de balans tussen harmonie en het aangaan van een conflict? We diepen thema’s uit, delen ervaringen, geven opdrachten en oogsten de leerwinst.

Lees minder

De TwynstraGudde-organisatie

Voor onze interim-managers is TwynstraGudde nooit ver weg. De 300 adviseurs van onze organisatie vertegenwoordigen een enorme rijkdom qua expertise en ervaring op uiteenlopende terreinen. Lees meer

Voor onze interim-managers is TwynstraGudde nooit ver weg. De 300 adviseurs van onze organisatie vertegenwoordigen een enorme rijkdom qua expertise en ervaring op uiteenlopende terreinen. Onze interim-managers hebben altijd direct toegang tot alle state-of-the-art kennis. Veel informatie is gebundeld in de TwynstraGudde-kennisbank. Ook die is voor onze interim-managers toegankelijk.

Lees minder

Meer informatie

Wil je meer weten over wat we voor onze interim-managers doen? Neem dan contact op met Liesbeth Kronshorst.

'Ik evalueer mezelf elke dag. Daar is een belangrijk moment voor. Als ik thuis ben, ga ik onder de douche staan, en dan vraag ik mezelf af: heb ik vandaag het goede gezegd en het juiste gedaan?'

Ahmed Aboutaleb