Management | Zorg

Wij helpen om de kwaliteit van de zorgverlening voor de toekomst veilig te stellen

De druk op ziekenhuizen en andere zorginstellingen is enorm. Zorgprofessionals spannen zich tot het uiterste in, maar toch lukt niet altijd om aan de vraag te voldoen. Soms moeten operaties en andere behandelingen noodgedwongen worden uitgesteld. Ook de jeugdzorg, GGZ-instellingen en de ouderenzorg kampen met wachtlijsten. Tegelijk groeit de vraag nog elke dag. Er is behoefte aan efficiënte bedrijfsvoering, goede organisatie en slimme samenwerking. Onze interimmanagers helpen zorginstellingen om dat te realiseren. Van strategie naar uitvoering.

Vakmanschap

We hebben inhoudelijke kennis van het zorgdomein én weten hoe een goede interimmanager het verschil kan maken. We zijn gedreven om voor elke opdracht de beste manager te vinden.

Werken vanuit partnership

We hechten aan langdurige relaties met onze opdrachtgevers. Door partnership gaan we elkaar steeds beter begrijpen en kunnen we steeds beter de juiste kennis, ervaring en capaciteit inbrengen.

Blijvend betrokken

We leveren niet alleen een interimmanager; we blijven van start tot afronding betrokken bij de opdracht. We brengen onze ervaring in en zorgen voor schaduwmanagement.
Management | Zorg

Wij helpen om de kwaliteit van de zorgverlening voor de toekomst veilig te stellen

De druk op ziekenhuizen en andere zorginstellingen is enorm. Zorgprofessionals spannen zich tot het uiterste in, maar toch lukt niet altijd om aan de vraag te voldoen. Soms moeten operaties en andere behandelingen noodgedwongen worden uitgesteld. Ook de jeugdzorg, GGZ-instellingen en de ouderenzorg kampen met wachtlijsten. Tegelijk groeit de vraag nog elke dag. Er is behoefte aan efficiënte bedrijfsvoering, goede organisatie en slimme samenwerking. Onze interimmanagers helpen zorginstellingen om dat te realiseren. Van strategie naar uitvoering.

Vakmanschap

We hebben inhoudelijke kennis van het zorgdomein én weten hoe een goede interimmanager het verschil kan maken. We zijn gedreven om voor elke opdracht de beste manager te vinden.

Werken vanuit partnership

We hechten aan langdurige relaties met onze opdrachtgevers. Door partnership gaan we elkaar steeds beter begrijpen en kunnen we steeds beter de juiste kennis, ervaring en capaciteit inbrengen.

Blijvend betrokken

We leveren niet alleen een interimmanager; we blijven van start tot afronding betrokken bij de opdracht. We brengen onze ervaring in en zorgen voor schaduwmanagement.
Management | Zorg

Wij helpen om de kwaliteit van de zorgverlening voor de toekomst veilig te stellen

De druk op ziekenhuizen en andere zorginstellingen is enorm. Zorgprofessionals spannen zich tot het uiterste in, maar toch lukt niet altijd om aan de vraag te voldoen. Soms moeten operaties en andere behandelingen noodgedwongen worden uitgesteld. Ook de jeugdzorg, GGZ-instellingen en de ouderenzorg kampen met wachtlijsten. Tegelijk groeit de vraag nog elke dag. Er is behoefte aan efficiënte bedrijfsvoering, goede organisatie en slimme samenwerking. Onze interimmanagers helpen zorginstellingen om dat te realiseren. Van strategie naar uitvoering.

Vakmanschap

We hebben inhoudelijke kennis van het zorgdomein én weten hoe een goede interimmanager het verschil kan maken. We zijn gedreven om voor elke opdracht de beste manager te vinden.

Werken vanuit partnership

We hechten aan langdurige relaties met onze opdrachtgevers. Door partnership gaan we elkaar steeds beter begrijpen en kunnen we steeds beter de juiste kennis, ervaring en capaciteit inbrengen.

Blijvend betrokken

We leveren niet alleen een interimmanager; we blijven van start tot afronding betrokken bij de opdracht. We brengen onze ervaring in en zorgen voor schaduwmanagement.

De vergrijzing, de toenemende zorgvraag, de bekostiging en het tekort aan mensen om het vele werk te doen, zetten de zorg onder druk. De vragen zijn niet meer oplosbaar vanuit één invalshoek. Er is behoefte aan versterking van organisaties, ondersteuning bij bedrijfsvoering en betere samenwerking in de keten. Er zijn al veel transitieplannen en strategieën. Waar het op aankomt, is uitvoering daarvan. 

De vraag naar veranderkracht

Onze interimmanagers worden vaak ingeschakeld als bestuurder, directeur of (zorg)manager van een (staf)afdeling. Soms ook in sleutelposities als bestuurssecretaris of als programmadirecteur/manager. In andere opdrachten leveren we een kwartiermaker die de weg voor een nieuwe, vaste manager of directeur te plaveit. Soms zijn er problemen in de samenwerking die moeten worden opgelost. Bijna altijd speelt op de achtergrond de vraag naar veranderkracht: iemand die een strategie werkend kan krijgen; een bevlogen manager die met ervaring en kennis van zaken medewerkers inspireert. Onze interimmanagers spelen precies die rol. Zij brengen ervaring uit andere speelvelden mee waarmee zij een opgave snel doorgronden. Vanuit echte nieuwsgierigheid en betrokkenheid nemen zij mensen vervolgens mee in een nieuwe strategie. 

Hoe maken wij het verschil?

Voor we een interimmanager voor een bepaalde opdracht selecteren, gaan we uitgebreid met de opdrachtgever in gesprek. We vragen naar achterliggende ontwikkelingen. Wat zijn de strategische doelen van jouw organisatie? Wat is de context en welke problemen spelen er? Wat heb is er nu écht nodig? Na een scherpe analyse komen we tot een profiel. Op basis daarvan selecteren we uit ons rijke netwerk één of enkele kandidaten die we voordragen voor een intake. De interimmanager maakt een Plan van Aanpak met een heldere beschrijving van de stappen die hij of zij zal zetten. Zodra de interimmanager aan de slag is, begint voor ons het schaduwmanagement: we sparren over de uitvoering van de opdracht waarbij alle kennis en ervaring van TwynstraGudde beschikbaar is. Ook gaan we regelmatig met de interimmanager én de opdrachtgever om tafel om de voortgang te monitoren. We blijven in contact tot de doelen zijn bereikt en de opdracht is afgerond.

Een strategie werkelijkheid maken

Onze interimmanagers lossen acute problemen op en zorgen ervoor dat een nieuwe strategie gaat werken. Het resultaat van de opdracht is dat een verandering is ingezet of een nieuwe samenwerking op gang is gekomen. Processen en systemen zijn daarop afgestemd evenals de taken en verantwoordelijkheden van medewerkers. In sommige opdrachten is een nieuwe (vaste) manager aangesteld. Onze collega’s van TwynstraGudde Executive Search kunnen die desgewenst voor je werven. Wij zorgen dat een vaste kracht goed wordt ingewerkt en dat taken warm worden overgedragen. Het onderliggende resultaat van onze interventies is, dat medewerkers beter weten waarvoor ze staan. Ze voelen zich mede-eigenaar van de doelen van jouw organisatie. Het komt het werkplezier en de kwaliteit en efficiëntie van de zorgverlening ten goede. 

 

i-psy-PsyQ-Brijder

In november 2021 krijgt Henk Vernooij de vraag of hij interimdirecteur bedrijfsvoering wil worden bij ggz-instelling i-psy PsyQ Brijder. Hij zegt ja, en wat begint als een korte opdracht, groeit uit tot een productief jaar waarin hij veel weet te bereiken. Met bestuurder Bettie Kooijman en TwynstraGudde-partner Liesbeth Kronshorst, blikt hij terug op zijn eerste ervaring met bedrijfsvoering in de ggz. Lees hier het interview

Neem contact op met

Alle mensen

Neem contact op met

Alle mensen

Blijf op de hoogte

Ontvang de nieuwsbrief.

Vragen?

Je kunt ons mailen of bellen 033 467 77 77

Impact op morgen.