Onze zorgsector staat onder druk en er staat ons iets te doen om ook morgen nog zo’n fantastische zorgsector te hebben. Denk aan regionale samenwerking, preventie, digitale transformatie, toenemende en veranderende zorgvraag, oplopende personeelstekorten, toenemende onbetaalbaarheid en hogere eisen aan zorguitkomsten. Zorginstellingen willen daarom aan de slag met de transities die nu gaande zijn. Maar hoe dan? Jezelf (deels) opnieuw uitvinden is niet gemakkelijk. Wij helpen zorgorganisaties sterker en veerkrachtiger te worden. Door de juiste strategische koers te zetten, complexe veranderingen door te voeren, in het aangaan van nieuwe samenwerkingen of te zorgen voor duurzame en passende huisvesting.
Onze zorgsector staat onder druk en er staat ons iets te doen om ook morgen nog zo’n fantastische zorgsector te hebben. Denk aan regionale samenwerking, preventie, digitale transformatie, toenemende en veranderende zorgvraag, oplopende personeelstekorten, toenemende onbetaalbaarheid en hogere eisen aan zorguitkomsten. Zorginstellingen willen daarom aan de slag met de transities die nu gaande zijn. Maar hoe dan? Jezelf (deels) opnieuw uitvinden is niet gemakkelijk. Wij helpen zorgorganisaties sterker en veerkrachtiger te worden. Door de juiste strategische koers te zetten, complexe veranderingen door te voeren, in het aangaan van nieuwe samenwerkingen of te zorgen voor duurzame en passende huisvesting.
Onze zorgsector staat onder druk en er staat ons iets te doen om ook morgen nog zo’n fantastische zorgsector te hebben. Denk aan regionale samenwerking, preventie, digitale transformatie, toenemende en veranderende zorgvraag, oplopende personeelstekorten, toenemende onbetaalbaarheid en hogere eisen aan zorguitkomsten. Zorginstellingen willen daarom aan de slag met de transities die nu gaande zijn. Maar hoe dan? Jezelf (deels) opnieuw uitvinden is niet gemakkelijk. Wij helpen zorgorganisaties sterker en veerkrachtiger te worden. Door de juiste strategische koers te zetten, complexe veranderingen door te voeren, in het aangaan van nieuwe samenwerkingen of te zorgen voor duurzame en passende huisvesting.
Zorg voor complexe patiënten, de juiste zorg op de juiste plek, digitale gegevensuitwisseling of opvangen van personeelstekorten. Uitdagingen die je als zorgorganisatie niet langer alleen kunt en wilt aangaan. Hierdoor ontstaan allerlei soorten samenwerkingen en netwerken.
Zorginnovaties en digitalisering. De juiste zorg op de juiste plek. Preventie. Een verbonden zorglandschap. Druk op de arbeidsmarkt en budgetten. Allemaal urgente ontwikkelingen die onvermijdelijke transities in de zorg vragen.
Trends en ontwikkelingen duiden. Prioriteiten stellen en keuze(s) maken? Hoe bepaal je de koers?
Lees het hierHoe ontwikkel je flexibele huisvesting zodat deze voldoet aan huidige en toekomstige vormen van zorgverlening?
Lees het hierDe zorgsector is sterk in transitie. Dit zorgt voor complexe opgaven op het gebied van vastgoed en huisvesting. Wat zijn de nieuwe woon- en zorgconcepten van morgen? Welke huisvesting heeft de organisatie hiervoor nodig en hoe creëer je flexibiliteit om de zorgbehoefte en werkwijzen van de toekomst te faciliteren?
Hoe vertaal je strategische ambities naar een zichtbare beweging in jouw organisatie.
Lees het hierHoe komen jouw plannen los van papier? Hoe zorg je voor een passende structuur en voortgang? Wat hebben medewerkers nodig om mee te veranderen? Het bepalen van een passende aanpak is een kunst op zich. Richt je een project of programma in? Of is een ontwikkeltraject meer op zijn plaats?