De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Waterschappen zien de wereld van het waterschapsbestuur veranderen. Er is een groot aantal nieuwe AB-leden verkozen, zonder veel bestuurlijke ervaring. Ook het DB is aan verandering onderhevig. Daar waar het bij veel waterschappen jarenlang grotendeels onveranderd was qua samenstelling van partijen en vaak ook qua bestuurders, doen nieuwe partijen en bestuurders hun intrede. Daarbij komen ontwikkelingen als de politisering van het waterschapsbestuur en de toenemende complexiteit van bestuurlijke opgaven (zie onderstaand figuur). Ontwikkelingen die impact hebben op de bestuurlijke verhoudingen en dynamiek en daarmee ook op het samenspel.
Het is daarom wenselijk dat waterschappen nadenken over hoe het nieuwe bestuur (AB en DB) en de ambtelijke organisatie (directie en bestuursadviseurs) zichzelf het beste kunnen organiseren in deze nieuwe context. Het professionaliseren van het samenspel tussen AB, DB en ambtelijke organisatie staat hierbij centraal; hoe wil het AB en DB ondersteund worden om haar rollen goed in te vullen en wat is de bijdrage van de ambtelijke dienst hieraan? Welke ondersteuning van de directie door de bestuursadviseurs is hierbij nodig? Wat betekent dit voor de positionering en inrichting van de bestuursondersteuning? Wij gaan hiermee alvast voor één waterschap aan de slag.
Wij leveren een expertmatig advies op aan het AB, dat tot stand komt in gesprek met het AB (de fractievoorzitters), het DB en de ambtelijke organisatie. De eerste stap hierin is het inventariseren van de beelden en wensen van betrokkenen bij de rol en rolinvulling van en het samenspel tussen AB, DB en ambtelijke organisatie. Dit aan de hand van een korte documentstudie en vooral gesprekken met de fractievoorzitters, DB, directie en de bestuursadviseurs. Het door ons ontwikkelde Canvas Bestuursondersteuning (zie hieronder) gebruiken we als richtlijn voor de interviews. Door deze verder aan te scherpen en aan te passen aan de situatie bij het waterschap, kan hiermee gesproken worden over een passende ondersteuning van het samenspel.
Vervolgens ordenen we de opgehaalde informatie en verwerken dit tot een eerste ontwerpschets voor het samenspel en de bijbehorende ondersteuning. Het gaat om het beschrijven van de rollen en de rolinvulling voor het AB en DB en de omgangsvormen die hierbij passend zijn. Het gaat daarnaast om de rollen, rolinvulling en taken van de ambtelijke organisatie (directie en bestuursondersteuning) in dit samenspel. Ook de benodigde capaciteit aan bestuursadviseurs (fte’s), het niveau (kennis, expertise, vaardigheden) en de positionering in de organisatie (ten opzichte van AB, DB, directie en in de ambtelijke topstructuur) komen aan de orde. Onze uitkomsten en de ontwerpschets toetsen wij vervolgens bij de belangrijkste betrokkenen op volledigheid, juistheid en herkenbaarheid. Waarna we het resultaat verder aanscherpen en verdiepen. Wij leveren een advies op, waarover we in gesprek gaan met het AB, DB en de ambtelijke top.
Op deze manier wordt met elkaar invulling gegeven aan de nieuwe (politieke) wensen en ambities van het AB en DB ten aanzien van rolinvulling en samenspel.
Herken je deze vragen en opgaven? Wij gaan ook graag voor jou en je waterschap aan de slag. Wij nemen hierbij onze ruime ervaring bij waterschappen mee. Wij kennen de bestuurlijke dynamiek en het samenspel tussen AB, DB en ambtelijke organisatie en de opgaven waar waterschappen nu mee te maken hebben. Onze adviseurs zijn betrokken, met een goed gevoel voor de verhoudingen in een politiek-bestuurlijke omgeving, en met een onafhankelijke, kritische blik.
Lees ook:
