De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Wij zijn altijd op zoek naar verbreding en versterking van de economie', begint Sandra van de Waart: 'Zorginnovatie biedt volgens ons kansen.' In de eerste plaats is door innovatie meer dagelijkse zorg aan huis mogelijk zodat ouderen langer thuis kunnen wonen en mensen met een beperking misschien weer kunnen werken. In de tweede plaats kan zorginnovatie leiden tot verbreding van de arbeidsmarkt waardoor nieuwe banen ontstaan. Niet alleen voor gediplomeerde zorgverleners, maar juist ook voor mensen met een praktische opleiding. In de derde plaats ontstaan kansen voor allerlei startups: ondernemers met slimme ideeën die een nieuwe markt aanboren.
De drie gemeentelijke diensten voor economie, zorg en werkgelegenheid hebben een programma opgezet om de kansen te verkennen. Van de Waart: 'We hebben eerst onderzoek gedaan. Welke behoefte is er en welke bedrijvigheid is er op dit gebied al in de stad aanwezig? Het gaat daarbij om de zorg in het sociale domein, dat is veelal ook zorg thuis. Daar is de gemeente voor verantwoordelijk en daar zijn kansen voor innovatie. Maar hoe kunnen we die aanjagen? Welke kansen kunnen we benutten? Wat doen we dan en met wie?'
Sandra van de Waart, teammanager bij de afdeling Economie en Nathal van Rijn, TwynstraGudde Interim Management
Interimmanager Nathal van Rijn kreeg als kwartiermaker een jaar de tijd om te laten zien wat deze aanpak kan opleveren. Doel is een vliegwiel op gang te brengen. Van Rijn: 'Dat is ook precies de rol van de gemeentelijke overheid: aanjagen, partijen bij elkaar brengen, kijken waar behoefte aan is en hoe je initiatiefnemers kunt faciliteren.' Hij is op bezoek gegaan bij meer dan honderd partijen die in Den Haag in het sociale domein werken. Niet alleen de bekende zorginstellingen, maar ook startups, bepaalde vakgroepen in het mbo en hbo, woningcorporaties et cetera. Ook heeft hij diverse workshops van zorg- en welzijnspartijen bijgewoond. Wat kwam je tegen? 'Herkenning. Iedereen loopt tegen hetzelfde probleem aan. De vraag naar zorg neemt toe en er zijn te weinig mensen en middelen om aan die vraag te beantwoorden. Daarom heeft iedereen tegenwoordig een innovatiemanager in dienst en soms zelfs een heel innovatieteam. ‘Dit moeten we met z’n allen doen’, was dan ook de algemene reactie. Door innovaties bij elkaar te leggen, bereik je meer.'
Als kwartiermaker moet je kijken waar je een kampement kunt opzetten waarna je de pleisterplaats inricht, zodat anderen daarna effectief aan de slag kunnen. Dat heeft Van Rijn met succes gedaan. Van de Waart: 'Dat klinkt simpel, maar het ophalen van informatie kost tijd. Al die deurtjes moet je openen. Je moet het vertrouwen winnen. Daar wil ik Nathal een compliment voor maken. Hij heeft dat voor elkaar gekregen.' Wat is jouw kracht? Van Rijn: 'Ik denk dat ik gemakkelijk verbinding maak. Dóór de verschillende niveaus in organisaties heen. Ik presenteer me als buitenstaander, maar wel in verbinding met de gemeente. Dat maakt het soms makkelijker. Ook dat pionieren past bij me. Dat hoort bij een kwartiermaker.' Van de Waart: 'En luisteren. Je kunt goed luisteren naar wat mensen echt te zeggen of te vragen hebben.'
De samenwerking tussen Van de Waart als opdrachtgever, Van Rijn en op de achtergrond TwynstraGudde verloopt soepel. Ieder kwartaal hebben de drie partners overleg. Van Rijn: 'Maar ik krijg alle vrijheid om te doen wat ik denk dat nodig is. Niemand kijkt onnodig over m’n schouder mee. Dat werkt prettig.' Van de Waart: 'Het is fijn om op niveau met elkaar te spreken, ook met Meryem Kilic, de partner van TwynstraGudde. Er is betrokkenheid en we zijn allemaal senior genoeg om snel te kunnen schakelen. In deze opdracht ging het goed, maar er kan ook iemand ziek worden. Als er iets zou zijn, heb ik er alle vertrouwen in dat het goed wordt geregeld. Dat is voor mij als opdrachtgever essentieel.'
De resultaten van het werk beginnen zich af te tekenen. Er zijn netwerksessies opgezet om ondernemerschap en startups te stimuleren. Er is een leergang voor ondernemers waar aanbieders in zorg en welzijn, investeringsfondsen en het onderwijsfonds inhoudelijk aan bijdragen. Er worden workshops gegeven om startups te helpen door te groeien. Inmiddels is er ook een netwerk van kapitaalverstrekkers. In februari 2022 is de ‘Slimme Zorg Estafette’ georganiseerd en in het najaar van 2022 vindt een markt plaats waar alle aanbieders, startups en andere partijen in het netwerk zich presenteren. Er zijn veel nieuwe en innovatieve diensten ontwikkeld waar mensen echt mee geholpen zijn. Van Rijn: 'Iedereen kan hier zien wat er morgen op het gebied van zorgverlening beschikbaar is.' Van de Waart: 'En niet te vergeten: de verbreding van de zorg staat letterlijk in het nieuwe Haagse coalitieakkoord. Het krijgt dus een vervolg.'
'We voelen ons vereerd met deze opdracht van de gemeente Den Haag. Het vertrouwen dat de gemeente in ons stelt bij de realisatie van deze mooie opgave, versterkt ons in onze visie ‘Impact op morgen’. Met Nathal hebben we iemand met het juiste profiel voor deze klus kunnen vinden. Hij is een professional die met veel energie de verbinding met allerlei partijen in de stad weet te leggen. Als sparringpartner kan ik hem daarbij op de achtergrond steunen door naar hem te luisteren en mijn ervaring bij anderen gemeenten met hem te delen. We zijn er trots op dat we met dit werk zoveel impact hebben, zowel op het werk van de gemeente Den Haag als op het leven van zoveel mensen in de stad.'
Wat schiet de stad ermee op? Wordt het leuker in Den Haag? Van Rijn: 'Ja. Als je voor meer inwoners zorg kunt garanderen, is dat leuker. Als meer mensen, ook mensen met weinig opleiding een baan vinden, is dat leuker. Als meer ondernemers naar de stad komen, is dat ook leuker.' Hoe uniek is de Haagse aanpak daarin? 'Het domein-overstijgende is redelijk uniek in Nederland. Dat kom je niet vaak tegen. Ik nodig iedereen dan ook uit: kom hier kijken wat werkt en neem van ons over wat je wilt.'
Organisaties zijn altijd in verandering. Dat vergt het uiterste van directies, bestuurders en managers. Met managementadvies, interim management en executive search geven wij een impuls aan versterking van het leiderschap. We helpen organisaties bij vraagstukken van vandaag én morgen.
