‘De Refugee Talent Hub brengt
werkgevers en vluchtelingen dichter bij
elkaar.’
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Transities
Vijf voorwaarden voor een
succesvolle uitvoering van de
gemeentelijke energietransitie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
Een waterschap besturen in een
sterk veranderende wereld
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Ontdek
Onze impact
Kwartiermaker brengt
zorginnovatie Den Haag in
stroomversnelling
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Herontwikkeling binnenstad
Terneuzen
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Maak kennis
Vijf voorwaarden voor een succesvolle
uitvoering van de energietransitie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
Een waterschap besturen in een sterk
veranderende wereld
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Kwartiermaker versnelt zorginnovatie in Den
Haag
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Ontwikkelstrategie en haalbaarheidsanalyse
stationskwartier Helmond
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Gedeelde ambitie: Een gezamenlijke ambitie verbindt ketenpartners. Maak jullie gedeelde ambities concreet. Doe recht aan elkaars belangen en zorg voor een gezamenlijk belang. Stel gezamenlijke geformuleerde (SMART) doelen op. Bijvoorbeeld op het gebied van toegankelijkheid van zorg, kwaliteit van zorg, cliënten- en medewerkerstevredenheid. Je moet in deze samenwerking heldere keuzes durven maken en bestuurlijke commitment tonen. Elkaar vertrouwen, oog houden voor de risico’s en zichtbare stappen blijven zetten in vaak een spannende zoektocht.
Organisatie: Een goede samenwerking binnen een Mentaal Gezondheidscentrum moet je organiseren. Ontwikkel aan de start van een Mentaal Gezondheidscentrum samen een duidelijk plan, heldere taakverdeling, routines en procedures. Een doordachte strategie en aanpak, een heldere organisatiestructuur en besluitvorming, voldoende hulpbronnen en passende kaders, en betrokken moederorganisaties worden gezien als succesfactoren voor een goede organisatie. Maak vanaf het begin ook heldere afspraken rondom kosten en opbrengsten in het mentale gezondheidscentrum, de eventuele uitwisseling van personeel en andere randvoorwaarden. Stel de afspraken bij indien dit nodig is.
Realiseren: Het is belangrijk om aandacht te hebben voor de resultaten en de toegevoegde waarde van de samenwerking, en hier ook tussentijds zicht op te blijven houden. Zichtbare en gezamenlijke successen motiveren de ketenpartners om energie te blijven steken in de samenwerking. Vier deze successen. Belangrijke factoren zijn hierbij: monitoring en reflectie, adaptief vermogen, betekenisvolle resultaten en toegevoegde waarde. Verzamel bijvoorbeeld data over wachttijden, instroom en doorstroom tussen de zorgpartners, cliënttevredenheid en andere relevante indicatoren om de toegevoegde waarde inzichtelijk te maken.
De interactie: Het succes van goede samenwerking in een Mentaal Gezondheidscentrum hangt ook af van factoren die minder ‘zichtbaar’ zijn. Hierbij gaat het om de interactie tussen de betrokken (zorg)professionals.
Zorginhoudelijk: Creëer een overlegtafel, met heldere taak- en rolverdeling waaraan behandelaren vanuit de betrokken ketenpartners gelijkwaardig deelnemen. Samen ontwikkelen zij een regiozorgpad vanuit een gezamenlijke visie
