Organisatieontwikkeling
Je organisatie continu ontwikkelen om relevant te blijven
Organisaties ontwikkelen zich voortdurend. Je moet wel, want er komt van alles op je af: toenemende digitalisering, technische innovaties, flexibilisering, een krappe arbeidsmarkt. En je hebt ambities. Je wilt meer wendbaar zijn, agile, lean en gericht op kerntaak en de klant. Een organisatie die continu in ontwikkeling is, blijft je vitaal en is over tien, twintig jaar nog steeds relevant. Het vraagt van de mensen in je organisatie dat zij zich mee-ontwikkelen. TwynstraGudde heeft de middelen en instrumenten om je daarmee te helpen.
Je organisatie continu ontwikkelen om relevant te blijven
Organisaties ontwikkelen zich voortdurend. Je moet wel, want er komt van alles op je af: toenemende digitalisering, technische innovaties, flexibilisering, een krappe arbeidsmarkt. En je hebt ambities. Je wilt meer wendbaar zijn, agile, lean en gericht op kerntaak en de klant. Een organisatie die continu in ontwikkeling is, blijft je vitaal en is over tien, twintig jaar nog steeds relevant. Het vraagt van de mensen in je organisatie dat zij zich mee-ontwikkelen. TwynstraGudde heeft de middelen en instrumenten om je daarmee te helpen.
Lees meer
De ontwikkeling van je organisatie versterken
Ontwikkeling van een organisatie vraagt veel van mensen op alle niveaus: medewerkers, managers en bestuurders. Met een ontwerp op maat en een samenhangend pakket van interventies leg je een krachtige basis voor veranderingen.
Lees meer
Professionaliteit handen en voeten geven
In een organisatie die zich ontwikkelt, heb je veerkrachtige, zelfsturende professionals nodig. Van hen wordt veel verwacht. Zij moeten ervoor zorgen dat de organisatie excelleert in een veranderende omgeving. Wij helpen je om professionalisering te bevorderen.
Lees meer
Omgaan met spanningen
Sterke voetballers zijn tweebenig. Sterke managers ook. Het linkerbeen is flexibel, geeft ruimte en werkt op basis van vertrouwen. Het rechterbeen is efficiënt, minimaliseert risico’s en is ‘in control’. Wij helpen leidinggevenden hun tweebenigheid te ontwikkelen.
Lees meer
De ontwikkeling van je organisatie versterken
Ontwikkeling van een organisatie vraagt veel van mensen op alle niveaus: medewerkers, managers en bestuurders. Met een ontwerp op maat en een samenhangend pakket van interventies leg je een krachtige basis voor veranderingen.
Lees meer
Professionaliteit handen en voeten geven
In een organisatie die zich ontwikkelt, heb je veerkrachtige, zelfsturende professionals nodig. Van hen wordt veel verwacht. Zij moeten ervoor zorgen dat de organisatie excelleert in een veranderende omgeving. Wij helpen je om professionalisering te bevorderen.
Lees meer
Omgaan met spanningen
Sterke voetballers zijn tweebenig. Sterke managers ook. Het linkerbeen is flexibel, geeft ruimte en werkt op basis van vertrouwen. Het rechterbeen is efficiënt, minimaliseert risico’s en is ‘in control’. Wij helpen leidinggevenden hun tweebenigheid te ontwikkelen.
Lees meer
Cases
Gemeente ApeldoornStemmingsbureau geeft ruimte voor emoties en reflectie
Gemeente Zuidplas Inrichten van een aparte stichting voor de transitie in het sociaal domein
Brandweer Amsterdam-AmstellandDe Amsterdamse brandweer kan weer vooruitkijken
Waterschap ScheldestromenInnovatiematrix leidt tot keuze en rolverdeling doorontwikkeling Multiflexmeter
Academisch ziekenhuisVersnelling organisatieontwikkeling dankzij transitiemanager
Gemeente ZundertDe Zundertse aanpak: een programmagerichte netwerkgemeente
Commissie Zuurmond, Ministerie van Justitie en Veiligheid Storytelling maakt betekenis die rechercheurs geven aan administratieve taken inzichtelijk
WoningborgTrendonderzoek woningmarkt legt basis voor strategie Woningborg
Commissie Zuurmond, Ministerie van Justitie en Veiligheid Inzicht in feitelijke versus ervaren tijdsbesteding in de opsporing
Ziekenhuis Nij SmellingheVersterking leiderschap betekent effectievere besturing
CZDe baten van het facilitaire regiemodel benutten
Gemeente Den HelderReorganisatie sociaal domein gemeente Den Helder
GGD FryslânDoorontwikkeling zelforganisatie GGD Fryslân; een programmaplan dat motiveert en verbindt
Cases
Gemeente ApeldoornStemmingsbureau geeft ruimte voor emoties en reflectie
Gemeente Zuidplas Inrichten van een aparte stichting voor de transitie in het sociaal domein
Brandweer Amsterdam-AmstellandDe Amsterdamse brandweer kan weer vooruitkijken
Waterschap ScheldestromenInnovatiematrix leidt tot keuze en rolverdeling doorontwikkeling Multiflexmeter
Academisch ziekenhuisVersnelling organisatieontwikkeling dankzij transitiemanager
Gemeente ZundertDe Zundertse aanpak: een programmagerichte netwerkgemeente
Commissie Zuurmond, Ministerie van Justitie en Veiligheid Storytelling maakt betekenis die rechercheurs geven aan administratieve taken inzichtelijk
WoningborgTrendonderzoek woningmarkt legt basis voor strategie Woningborg
Commissie Zuurmond, Ministerie van Justitie en Veiligheid Inzicht in feitelijke versus ervaren tijdsbesteding in de opsporing
Ziekenhuis Nij SmellingheVersterking leiderschap betekent effectievere besturing
CZDe baten van het facilitaire regiemodel benutten
Gemeente Den HelderReorganisatie sociaal domein gemeente Den Helder
GGD FryslânDoorontwikkeling zelforganisatie GGD Fryslân; een programmaplan dat motiveert en verbindt
Neem contact op met één van onze mensen
Britta Gielen
Partner Leadership & Change
Dorine Wesel
Principal adviseur Leadership & Change
Aniek Janssen
Principal adviseur Leadership & Change
Karlien Douma
Principal adviseur Overheid en OrganisatieNeem contact op met één van onze mensen
Aniek Janssen
Principal adviseur Leadership & Change
Britta Gielen
Partner Leadership & Change
Dorine Wesel
Principal adviseur Leadership & Change