De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Voor je het weet zit digitalisering meer in de weg dan dat het helpt! Hoe zorg je voor een succesvolle digitalisering de zorgorganisatie? De afgelopen jaren heb ik trajecten bij verschillende instellingen mogen begeleiden. Mijn drie tips:
Zet de transitie centraal in plaats van de oplossingAls voorbeeld gebruik ik de inzet van een platform voor online behandelmodules. Vanuit de organisatie wordt gekozen om een dergelijk platform aan te schaffen. Hier zit een strategie achter welke de organisatie wil behalen. In de implementatie zie ik echter vaak dat de oplossing, een platform, centraal staat. Een implementatie is dan afgerond als het technisch mogelijk is om met het platform te werken. Daarmee wordt de transitie losgelaten. Tegelijkertijd begint dan pas het in gebruik nemen van het platform.
Het aanpassen van een werkwijze gaat bijvoorbeeld bij een nieuw EPD vaak goed. De zorg moet en kan niet zonder EPD dus aanpassen vanuit de zorg is een must. Een platform met online behandelmodules wordt echter als vrijblijvend beschouwd en vraagt aandacht. Het centraal zetten van de transitie haalt deze vrijblijvendheid deels weg doordat je de toegevoegde waarde bespreekbaar maakt. Zo kan het gebruik van een platform eigen regie vergroten van zorggebruikers en biedt het mogelijk tijdsbesparing op met behoud van kwaliteit. Dat is de transitie waar het om gaat en hou dat ook vast!
Zorg voor voldoende leiderschap op elke laag van de organisatieIn het hiervoor beschreven voorbeeld staat een oplossing centraal en wordt dit de organisatie ingeduwd. ICT is een onmisbare afdeling in het organiseren van digitalisering, maar hoort niet centraal te staan in een transitie. Dit zie ik vaak wel bij een implementatie. Om een transitie daadwerkelijk mogelijk te maken is het van belang dat het primaire proces aan de slag gaat. Dit vraagt leiderschap op ieder niveau van de organisatie.
Momenteel zie ik in veel organisaties dat er beperkt gesproken wordt over de gezamenlijke transitie en welke oplossing een middel, zoals online behandelmodules, hierin biedt. Leiderschap, op de transitie en daarmee het herkennen van het belang van online behandelmodules, zorgt voor adoptie in het primaire proces. Leiderschap is meer dan enkel het laten draaien van de winkel, terwijl dat in de zorg vaak al lastig genoeg is!
Meer over innovatie en digitalisering in de zorg
Gebruik data om je transitie zichtbaar te makenTransities, veranderingen en strategie zijn onzeker omdat we de toekomst niet kunnen voorspellen. Dit vraagt om te definiëren wat de transitie is welke je wilt bereiken. Dit geldt ook voor het gebruik van online behandelmodulen. Wetenschappelijk kan het bewezen zijn, maar de praktijk kan weerbarstiger zijn. Belangrijk is om te definiëren waar dit een bijdrage aan moet leveren. Data kan bij uitstek gebruikt worden om voortgang op de transitie inzichtelijk te maken. Door dit op project en portfolio-niveau inzichtelijk te maken krijg je inzicht in de effectiviteit van je projecten. Mooie bijkomstigheid is het mogelijk maken van het vieren van successen.
De complexiteit van digitalisering neemt met de dag toe. De toegevoegde waarde van digitalisering zit in de verbinding tussen zorg en ICT. Dit is geen ABC’tje en vraagt tijd en aandacht. Daarmee is het zaak dat je nu start om jouw digitalisering tot een succes te maken en vooruit te denken voor de lange termijn. Dit goed doen is één van de sleutelelementen voor een toekomstbestendige zorginstelling.
