De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Aniek, Arianne, Babette en Milou verschijnen één voor één op het digitale scherm. Sinds de zomer van 2020 vormen zij het kernteam van een uitzonderlijk project: ze maken een boek met daarin de meest favoriete interventies die tot het handelingsrepertoire van TwynstraGudde behoren. Hoe zijn ze op dit ambitieuze plan gekomen? En hoe komt zo’n boek tot stand? Hierover gingen ze met elkaar in gesprek.
Even later meldt collega, en voor nu even de gespreksleider, Marc van Leeuwen zich, fris gedoucht na een rondje mountainbiken: ‘Ik moest bij Het Groot Interventieboek meteen denken aan het ‘droste-effect’. Het schrijven van zo’n boek heeft impact op jou als adviseur, op jou als lid van het kernteam, maar ook op heel TwynstraGudde en zelfs op de markt. Het boek is dus een interventie op zich en had zo opgenomen kunnen worden als interventie.'
‘Een boek als metafoor’ (zie interventie 3.11).’ Marc vervolgt: ‘Het lijkt mij interessant om in dit online groepsgesprek met de diversiteit aan interventies te spelen, onder het motto practice what you preach. Ik kwam uit op een combinatie van storytelling en storylistening (zie interventie 3.2) en Learning History (zie interventie 2.15). Ik stel jullie daarom twee vragen: maar ga eerst in gedachten eens terug in de tijd. Wat was bij het maken van dit boek voor jullie het belangrijkste eurekamoment? En vervolgens: waarom steek je eigenlijk zoveel tijd in dit avontuur, wat wil je met het boek bereiken? Jullie krijgen vijf minuten bedenktijd.’ De tijd gaat lopen. Op vier schermpjes wordt meteen enthousiast naar pen papier gegrepen. Het kernteam begint vurig te schrijven.
Een paar minuten later vertelt Babette haar verhaal. Ze is als laatste bij het team gekomen. Het boek is haar stageproject bij de adviesgroep Leadership and Change van TwynstraGudde: ‘Eerst dacht ik dat we een ‘foto’ gingen maken van ons handelingsrepertoire, maar het mooie is juist dat het een levend boek is. Iedereen die aan het boek meewerkt, doet dit vanuit een eigen perspectief. En terwijl we alle perspectieven proberen te vangen, worden er alweer nieuwe ontwikkeld. Het boek, met alle activiteiten daaromheen, vormt zo eerder een film van het handelingsrepetoire dat zich steeds weer blijft ontwikkelen.
Vanuit een interventie proberen we als adviseur beweging te creëren, iets bewust los te maken. Op de lange termijn hoop ik dat dit boek helpt om bewust te reflecteren op hoe wij interveniëren en hoe dit ook anders zou kunnen. Dat is - voor mij – het kerndoel van dit boek.’
De tweede die aan het woord komt, is Aniek. Zij pikte vorig jaar in april - tijdens een ‘rondje langs de velden’ met collega Dorine Wesel – het idee op voor een interventieboek. ‘Vanuit de wens om veranderkunde binnen TwynstraGudde weer groter, frisser en zichtbaarder te maken. In een onlinegesprek met de marktgroepen zei collega Jaco Blokland: ‘Bij de interventies die ik inzet in mijn werk ga ik vaak uit van wat ik zelf al ken. Ik zou een breder inzicht willen hebben in de interventies van anderen.’ Dat idee heeft me niet meer losgelaten. Het was alleen wel een zoektocht hoe ik zoiets moest opstarten.
Op een gegeven moment realiseerde ik me dat ik het boek graag wilde maken, maar dan wel met een club intrinsiek gemotiveerde mensen. Collega’s uit het kernteam van het Gilde LOVE (Leiderschap, Organisatieontwikkeling, Veranderkunde En gedragsvraagstukken), Milou en Arianne, reageerden meteen enthousiast.
We hebben een werkgroep opgezet, onze rots in de branding Babette de Richter aangenomen, en er samen de schouders onder gezet. Een complexe en uitdagende klus, dat zeker, maar méér dan de moeite waard. Ik ben een echte groene veranderaar, ik wil mezelf en anderen uitdagen, blijven leren. Ik krijg er veel energie van als ik mijn eigen vensters en die van anderen kan openzetten, als we met dit boek anderen kunnen inspireren en motiveren om verder te kijken dan het eigen repertoire.’
‘Mijn eerste eurekamoment weet ik niet meer precies’, vertelt Arianne, ‘maar er is wel een moment dat me scherp bijstaat. Ik was met het kernteam in een vergaderruimte aan het brainstormen. We waren onwijs enthousiast over de interventies die we hadden opgehaald. Die energie staat me heel erg bij. Het proces verliep in het begin rechtlijnig en soepel, maar gaandeweg kwam er steeds meer op ons af. Het was (en is) een constant proces van divergeren en convergeren. Dat is ook goed; dit proces heeft ons véél verder gebracht dan ik vooraf had gedacht.
Wat ik persoonlijk uniek vind aan TwynstraGudde is de enorme hoeveelheid kennis die door de organisatie stroomt. Alles is constant in ontwikkeling. Ik werk hier nu twee jaar. En ik weet nog dat ik toen ik begon alle kennis het liefst zo snel mogelijk wilde opslurpen. In het boek staan praktijkervaringen vanuit de hele organisatie. Al die verhalen en invalshoeken vind ik, als startend adviseur, heel inspirerend.’
Op basis van de zelftest interventielijst uit Het Groot Interventieboek is de interventietest ontwikkeld. De interventietest bestaat uit een selectie van 35 interventies. Hoe bewust zijn jouw interventies? Vaak zijn we geneigd om instrumenten in te zetten waarmee we bekend zijn of die ons in het verleden een dienst hebben bewezen. Maar is die interventie ook het meest effectief voor jouw huidige opgave? Gebruik de interventietest om er achter te komen hoe jouw interventierepertoire er uit ziet en hoe je dit kunt vergroten.
Het Groot Interventieboek kun je via onderstaande bestelknop bestellen. Het boek is te bestellen voor zowel particulier als zakelijk gebruik. Bestel je het boek particulier? Vul dan in het bestelformulier bij de verplichte organisatievelden je privé gegevens in.
ISBN 9789464028102 I NUR 801 | 407 pagina's | € 76,90 (incl. btw) | hardcover | 3e druk
