Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
![](https://www.twynstragudde.nl/hubfs/Medewerkers%20vierkant/Jasper%20Oudshoorn_avatar.jpg)
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement, zodat je beter in staat bent je eigen opgave tot een succes...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Als adviseur contracteren en aanbesteden werk je in projecten en programma’s aan bijvoorbeeld het in stand houden van onze infrastructuur, de waterveiligheid en aan ontwikkelingen om de energietransitie mogelijk te maken. Stuk voor stuk grote en complexe investeringsopgaven. Geen enkele...
Solliciteer nuWil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Als adviseur contracteren en aanbesteden werk je in projecten en programma’s aan bijvoorbeeld het in stand houden van onze infrastructuur, de waterveiligheid en aan ontwikkelingen om de energietransitie mogelijk te maken. Stuk voor stuk grote en complexe investeringsopgaven. Geen enkele...
Solliciteer nuWil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...
Solliciteer nuOnze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Als adviseur contracteren en aanbesteden werk je in projecten en programma’s aan bijvoorbeeld het in stand houden van onze infrastructuur, de waterveiligheid en aan ontwikkelingen om de energietransitie mogelijk te maken. Stuk voor stuk grote en complexe investeringsopgaven. Geen enkele...
Solliciteer nuWil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...
Solliciteer nu
Duurzaamheidsadviseur Huisvesting, Vastgoed en Facility Management Pieter Wackers is een voorvechter van duurzaam bouwen. Hij behaalde mooie resultaten op het gebied van circulariteit bij de renovatie van de Tweede Kamer en werkte aan de grootschalige energietransitie bij Schiphol. Zijn nominatie – eind 2023 – voor de longlist van de Duurzame Top 50 kwam dan ook niet uit de lucht vallen. Tijd om nader kennis te maken.
Toegevoegd door Pieter Wackers op 18 januari 2024
Al vanaf zijn studie Bouwfysica is hij gefascineerd door het bouwen in relatie tot de omgeving. ‘Vroeger waren we ons daar veel meer van bewust. Zon en wind waren factoren waar rekening mee werd gehouden. In Griekenland zijn de huizen niet voor niets wit en liggen ze met de openingen naar het noorden. Langzaam zie je zo’n besef weer terugkeren. Toen de energieprijzen door het dak gingen, zijn we weer meer gaan letten op hoe we ons huis verwarmen, bijvoorbeeld. Vroeger stond er een stoel met een hoge rugleuning bij de open haard. Die leuning hield de warmte op zijn plek. We verwarmden heel lokaal. De eerste fout die we als mensen maakten was dat we dachten dat energie oneindig was. En dus verwarmen we ons hele huis, terwijl we maar in één ruimte zijn.’
‘Wij verwarmen ons hele huis, terwijl we maar in één ruimte zijn’
Wie met Pieter Wackers praat over zijn vak wordt al snel gegrepen door dit soort inspirerende voorbeelden en gedachten. ‘Hoe meer pijn het doet, hoe meer we op zoek gaan naar alternatieven’, zegt hij. ‘Dat zie je nu gebeuren. Houtbouw is nu weer interessanter. En door de schaarste aan grondstoffen onderzoeken we de mogelijkheden van recycling en hergebruik.’ Tijdens zijn studie deed hij onderzoek naar gebouwcertificering, waarbij aspecten als energie, water en materiaalgebruik aan de orde kwamen. Nadat hij enkele jaren bij een ingenieursbureau werkte, stapte hij over naar TwynstraGudde. ‘Ik kan hier de inhoudelijke kant en de strategische kant combineren.
Opdrachtgevers hebben vaak grote vastgoedportefeuilles en prangende vragen over waar en hoe ze het beste kunnen investeren in verduurzaming. We maken duurzaamheid concreet door alle betrokken partijen met elkaar te laten praten. Door de goede vragen te stellen, reviews te doen over keuzes en in gesprek te gaan. Circulariteit en energietransitie in de gebouwde omgeving brengen veel perspectieven samen. Bij Schiphol bijvoorbeeld is het vastgoed in ontwikkeling. Nieuwe energiebronnen en systemen, zonnepanelen op daken en grootschalig elektrisch laden van voertuigen, al deze elementen zijn in beweging en moeten samenkomen. Ik geniet van die complexiteit.’
In zijn nominatie-rapport voor de Duurzame Top 50 staat dat hij ‘bij meerdere organisaties substantieel en blijvende verbetering en verduurzaming heeft weten te realiseren.’ Het mooiste voorbeeld is het lopende renovatieproject van de Tweede kamer. Hij is er als adviseur bij betrokken, met als doel het ambitieniveau op het gebied van circulariteit omhoog te krijgen. ‘Bij elke renovatie komt afval vrij’, vertelt hij. ‘Bij de renovatie van de Tweede Kamer is mijn insteek geweest om zo weinig mogelijk afval te creëren en bewust ‘nieuwe’ materialen te gebruiken met weinig milieu-impact.’ Dat betekent dat je soms out-of-the-box moet denken.
Het meest sprekende voorbeeld op het gebied van circulariteit waren de plafondplaten. ‘Iedereen kent die systeemplafonds’, zegt Pieter. ‘Onze gedachte was: die plafondplaten werken akoestisch en zijn brandwerend. Kunnen we die niet hergebruiken als wandisolatiemateriaal? Ik ben dat idee – samen met het Rijksvastgoedbedrijf en de andere partners - verder gaan uitdenken. Het idee is getest en de platen bleken dezelfde waardes te hebben als wandisolatie. Het mooie is dat de testen in dit project ertoe kunnen leiden dat het straks in heel Nederland mogelijk wordt om oude plafondplaten als basismateriaal te gaan gebruiken in nieuwe wanden.’
‘We kunnen agrarische bodem gebruiken om biobased isolatiemateriaal te maken’
Met dezelfde testen wil hij ook de toepassing van ‘biobased’ isolatiematerialen makkelijker maken. ‘Misschien kun je je nog het plafond met stro herinneren? Dat werkte isolerend en geluiddempend. Met de huidige technieken zijn er veel meer en geavanceerdere toepassingen mogelijk voor isolatiemateriaal van hennep, vlas of stro. Hoe mooi is het als we daar Nederlandse agrarische bodem voor kunnen gebruiken. Lossen we meteen een stukje CO₂-problematiek op. Dat is het leuke van verduurzaming, het leidt altijd tot iets nieuws.’
Het tekent zijn groene innovatieve geest. ‘Het is mijn hoofddoel om besluitvorming over verduurzaming zo simpel mogelijk te maken. Je weet dat het moet. Dus probeer ik de route te schetsen en mensen mee te nemen. Hoe kom je van strategie naar uitvoering? Hoe kun je operationeel blijven en toch veranderen? Het onderhoud aan gebouwen moet richting 2030/2050 gaan bewegen. Er zullen systematische verbeteringen moeten worden toegevoegd.’ En dat betekent dat het werk verandert. Er is nieuwe kennis nodig. Een nieuwe asmanier van denken over duurzaam bouwen en duurzaam kijken naar een gebouw als geheel. Hoe gebruik je de ruimte zo duurzaam mogelijk? Een mooi voorbeeld: ‘Bij TwynstraGudde hebben we geen bedrijfsrestaurant’, zegt hij. ‘Zo’n ruimte wordt maar een paar uur per dag gebruikt, terwijl we horeca en catering op loopafstand van ons kantoor hebben. Zo stimuleren we de lokale economie en benutten we de beschikbare ruimte in ons kantoor efficiënt.’
Voelt hij zich een ambassadeur van duurzaam bouwen? ‘Ik moet opdrachtgevers vaak overtuigen. Maar dat hoort bij mijn rol. Net als dat ik mijn kennis intern bij TwynstraGudde wil overdragen. We hebben bij TwynstraGudde nu het beleid dat we kosteloos een Paris Proof benchmark aanbieden aan onze opdrachtgevers. Dat maakt hen bewust van verbeteringen in het kader van het Klimaatakkoord. Hoe meer inzicht we bieden, hoe zichtbaarder de effecten van verduurzaming worden.’