De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Helmond wil als stad nog verder groeien. Eén van de belangrijkste doelstellingen is het creëren van meer woningen en werkgelegenheid in de buurt van het station. Dit is een complexe opgave, waarbij regie voor de gemeente cruciaal is. Om deze regie te krijgen zijn het opstellen van een ontwikkelstrategie en bijbehorende analyse van de financiële haalbaarheid belangrijke stappen om de visie straks naar uitvoering te kunnen brengen.
Het doel van een ontwikkelstrategie is om overzicht en structuur te bieden in de manier waarop uitvoering wordt gegeven aan de herontwikkeling, zowel inhoudelijk als procesmatig. Aan de hand van verschillende perspectieven zijn we begonnen met het definiëren van de verschillende ontwikkelgebieden in het stationsgebied.
We hielden onder meer rekening met grondeigendom, toekomstig programma, mobiliteit, nutsvoorzieningen en ondergrondse infrastructuur. Elk perspectief heeft zijn eigen aanpak en voorkeuren van hoe je dit tot ontwikkeling wilt brengen. Door alle soms tegenstrijdige perspectieven te combineren, zochten we naar een optimale definiëring van de ontwikkelgebieden. Zo ontstonden ontwikkelzones, die de basis vormen van een ruimtelijke indeling voor zowel de gebiedsvisie als de ontwikkelstrategie.
Daarbij is het belangrijk om de ontwikkelzones zo te definiëren dat ze zoveel als mogelijk zelfstandig kunnen worden gerealiseerd; dus door zo min mogelijk afhankelijk te zijn van andere ontwikkelzones. Stel dat je bijvoorbeeld ergens een mobiliteitshub maakt, dan moet je er wel kunnen komen. Ook daar hebben we in de ontwikkelstrategie rekening mee gehouden.
Het resultaat is een ontwikkelstrategie met de te nemen processtappen. Hierin zijn alle opgaven meegenomen, waaronder wonen, werken, vertier en klimaat. De ontwikkelstrategie en de haalbaarheidsstudie waren input voor de gebiedsvisie. En daarmee hebben ze bijgedragen aan de uitvoerbaarheid. Het laat zien met welke stappen de gemeente Helmond kan beginnen en biedt daarmee concrete handvatten om de ambities uit de gebiedsvisie te realiseren. De gebiedsvisie, ontwikkelstrategie en haalbaarheidsanalyse zijn belangrijke input voor de besluitvorming in de gemeenteraad.
Naast een ontwikkelstrategie is inzicht in de financiële haalbaarheid essentieel. Want een visie wil je niet alleen bedenken, maar ook kunnen realiseren. Op basis van de uitgangspunten uit de gebiedsvisie berekenden we per ontwikkelzone financieel wat elk project kost en wat het oplevert. Dat deden we per ontwikkelzone én voor het totaal. Waar je bij de ene ontwikkelzone geld bij moet leggen, levert de andere ontwikkelzone misschien wel geld op. En wat betekent dat dan voor de totale gebiedsontwikkeling? Dat inzicht biedt de haalbaarheidsanalyse.
De adviseurs van TwynstraGudde begrijpen de dynamiek en complexiteit van gebiedsontwikkelingsprojecten als geen ander. Zij begeleiden dagelijks dit soort projecten: van eerste ideevorming tot en met de uitvoering. Details in de aanpak en in de omgeving kunnen bepalend zijn voor de haalbaarheid. Omdat wij weten welke factoren doorslaggevend zijn bij het daadwerkelijk realiseren van gebiedsontwikkelingsprojecten, kunnen wij goed adviseren over strategische keuzes. Met onze integrale blik helpen we gemeenten om de vertaling te maken van gebiedsvisie naar ontwikkelstrategie en haalbaarheid.
