‘De Refugee Talent Hub brengt
werkgevers en vluchtelingen dichter bij
elkaar.’
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Transities
Vijf voorwaarden voor een
succesvolle uitvoering van de
gemeentelijke energietransitie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
Een waterschap besturen in een
sterk veranderende wereld
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Ontdek
Onze impact
Kwartiermaker brengt
zorginnovatie Den Haag in
stroomversnelling
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Herontwikkeling binnenstad
Terneuzen
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Maak kennis
Vijf voorwaarden voor een succesvolle
uitvoering van de energietransitie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
Een waterschap besturen in een sterk
veranderende wereld
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Kwartiermaker versnelt zorginnovatie in Den
Haag
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Ontwikkelstrategie en haalbaarheidsanalyse
stationskwartier Helmond
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Een eerste overeenkomst die wij opmaken uit onze gesprekken is het belang van investeren in de onderlinge relaties en dat eigenaarschap een onontbeerlijke voorwaarde is. Bij investering in de relaties gaat het zowel om de relaties tussen de organisatie en de besturen, als de relaties tussen de besturen onderling. 
Ook eigenaarschap mag niet ontbreken. Dit komt niet zomaar aanwaaien. In beide voorbeelden is gebleken dat gericht en bewust is gewerkt om het eigenaarschap stimuleren. Sander Waanders, directeur van Noaberkracht, zegt dat niet zomaar twee bestaande ambtelijke werelden kan samensmelten. Hij pleit er daarom voor om altijd samen te bouwen aan iets nieuws, zodat je beide eigenaar bent van hetgeen je hebt opgebouwd. Bij de Kempengemeenten wordt het eigenaarschap gestimuleerd door te werken met bestuurscommissies, waarin de portefeuillehouders uit de vijf gemeenten vertegenwoordigd zijn. De voorzitter van de commissie is op zijn beurt ook lid van het Dagelijks Bestuur, waardoor de wethouders zelf de verantwoordelijkheid dragen voor de samenwerking. ‘Hierdoor voelen de wethouders zich ook meer senang bij de keuzes die worden gemaakt en kunnen ze zich nu beter verantwoorden aan de gemeenteraden’, zegt Johan Vorstenbosch. Immers, ‘the profit is in the process’, sluit Johan mee af.
Ten derde bedienen beide organisaties gemeenten die geconfronteerd worden met vergelijkbare opgaven. Bij Noaberkracht raken de opgaven vooral aan thema’s zoals klimaatadaptatie, arbeidsmarkt, de omgang met een grote hoeveelheid vrijkomende agrarische bebouwing en digitalisering. Dinkelland en Tubbergen hebben dan ook – met respect voor lokale nuances – een soortgelijke visie op deze opgaven. Bij de Kempengemeenten zijn vooral de uitvoeringstaken in het sociaal domein (Wmo en de Jeugdwet), VTH-taken en ICT leidend.
Het vierde wat ons opvalt is dat beide organisaties erkennen dat je altijd autonomie inlevert in een samenwerking. Het is belangrijk dat beide organisaties zich dit realiseren. Tegelijkertijd wordt aangegeven dat dit wel ten goede komt van de kwaliteit en kwetsbaarheid. En het bijkomende voordeel is dat je je als collectief steviger kunt positioneren in de regio. Je legt gezamenlijk namelijk meer gewicht in de schaal dan alleen. Dit komt omdat je niet namens één maar namens meerdere gemeenten kunt spreken, waar dat van toepassing is.
