Blogreeks Leiderschap van de programmamanager | Twynstra Gudde - Organisatieadviesbureau

Blogreeks Leiderschap van de programmamanager

Programma’s zijn bijzondere opgaves. En programmamanagers zijn derhalve bijzondere types. Naarmate programma’s groter en complexer worden, komt het steeds meer aan op de persoonlijkheid van de programmamanager. Hun leiderschap bepaalt voor een groot deel het succes van een programma. Wat hen onderscheidt is de mate van zelfkennis en hoe zij daarvan gebruik maken in hun rol. Passie, moed, durf, lef en grenzen overschrijden. Doorgaan waar anderen zouden stoppen. Kwetsbaarheid en zelfverzekerdheid naast elkaar laten bestaan. Mee- en tegenbewegen met opdrachtgever en stakeholders. Omgaan met situaties waarin gezag boven macht gaat.

Helmuth Stoop

“De kunst is om mezelf scherp te houden”

24-07-2018
reageer
Helmuth Stoop

Als programmadirecteur Beter& Meer heeft Jeroen Fukken al enige jaren de opdracht ervoor te zorgen dat NS en ProRail door betere samenwerking tot betere prestaties komen voor de reizigers. Daarbij is hij altijd op zoek naar het momentum: “Ik probeer het moment te creëren om samen door de hoepel te springen.”

Leiderschapsontwikkeling Programmamanagement
Helmuth Stoop

“Lijn- en programmamanagement kunnen niet zonder elkaar”

23-07-2018
reageer
Helmuth Stoop

Van advocaat naar programmamanager Werkgelegenheid bij de gemeente Den Haag, met daartussenin beleidsfuncties en lijnmanagement: Marieke Stam beschouwt zichzelf niet als prototype programmamanager, voor zover die al bestaat. Liever springt ze van rol naar rol om zo het programma als vliegwiel voor de lijnorganisatie in gang te brengen.

Leiderschapsontwikkeling Programmamanagement
Helmuth Stoop

Je maakt het verschil door te blijven verbinden, lullen en lachen

18-07-2018
reageer
Helmuth Stoop

“Het verbinden van mensen aan een idee of een thema, zonder veel hiërarchische macht: dat is wat mij zo boeit aan dit vak”, zegt Peter Coesmans. Een universeel kenmerk van een programmamanager. Ten tijde van het interview was Coesmans programmamanager Automated Sequence Execution bij ASML en liet nog meer typerende kenmerken zien.

Leiderschapsontwikkeling Programmamanagement
Helmuth Stoop

“Voor mij is het een wedstrijd die ik niet wil verliezen”

02-07-2018
reageer
Helmuth Stoop

Als directeur van de Taskforce georganiseerde misdaad Brabant-Zeeland trekt Caspar Hermans al enige jaren ten strijde tegen de georganiseerde criminaliteit. Vasthoudendheid kenmerkt hem: “Ik ga vaak door als anderen willen dat ik ophoud.”

Leiderschapsontwikkeling Programmamanagement
Helmuth Stoop

“Het gaat me om de wijsheid van het hoofd en het hart”

28-06-2018
reageer
Helmuth Stoop

Han Nichting is met meer dan dertig jaar ervaring uitgegroeid van pionier tot oude rot in het vak van programmamanager. “Een opdrachtgever die zegt: ‘ik weet het allemaal wel, begin maar gewoon’, dat werkt niet.” Vanuit zijn bedrijf Svenon is hij actief in diverse programma’s. Op dit moment houdt hij zich bezig met changemanagement en HR-ontwikkeling bij een handelsdivisie van een internationaal bedrijf in de sierteelt.

Leiderschapsontwikkeling Programmamanagement
Helmuth Stoop

“Persoonlijke integriteit, belangen verbinden en veel koffie drinken”

21-06-2018
reageer
Helmuth Stoop

“Als je zelf niet kunt omgaan met tegenslagen, dan kun je dat ook niet verwachten van de mensen om je heen.” Een typerende uitspraak van Fokke Aukema. Ruim twintig jaar geeft hij leiding aan projecten en programma’s. Ten tijde van het interview was hij programmamanager deeltijdonderwijs aan de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen (HAN). Op dit moment is hij sectorhoofd Staf aan de Politieacademie.

Leiderschapsontwikkeling Programmamanagement
Helmuth Stoop

“Door vertrouwen en ruimte krijg je vleugels”

09-06-2018
reageer
Helmuth Stoop

Ten tijde van het interview was Marijke Andeweg programmamanager van de Amsterdamse Aanpak Gezond Gewicht bij de gemeente Amsterdam. Tegenwoordig werkt ze als senior adviseur Publiek Domein bij BMC. Kenmerkend voor haar is de combinatie van methodisch werken en intuïtie. “Juist door de steun van de methode durf ik een aanpak helemaal om te gooien, als dat beter past in het grote plaatje.”

Leiderschapsontwikkeling Programmamanagement
Helmuth Stoop

“Uiteindelijk ben ik gewoon klusjesman”

04-06-2018
reageer
Helmuth Stoop

Hij was achttien jaar de drijvende kracht achter Via Breda. Vanuit dit programma, dat inmiddels zo goed als afgerond is, werkt Bertwin van Rooijen nu als Projectmanager OV-Terminal bij NS ProRail Gemeente Breda. “Je hebt te maken met heel veel partijen, vaak wereldjes op zich. Ik wil al die wereldjes laten bestaan, laten bruisen en borrelen.”

Leiderschapsontwikkeling Programmamanagement
Helmuth Stoop

“Je moet jezelf misbaar kunnen maken”

24-05-2018
reageer
Helmuth Stoop

Hans van Leeuwen heeft meer dan 25 jaar ervaring als programma- en projectmanager in de meest uiteenlopende onderwerpen. Als dienstbare ‘vakidioot’ zet hij zich ook in voor het verbeteren van het vak via diverse boeken en masterclasses. “Niets mooier dan een jonge gast te zien groeien tot hij het programma kan overpakken.”

Leiderschapsontwikkeling Programmamanagement
Helmuth Stoop

“Je moet de boel op zijn kop willen zetten”

16-05-2018
reageer
Helmuth Stoop

“Je moet niet aan programmamanagement beginnen als je het niet leuk vindt om op verschillende manieren voor de goede zaak je zin te krijgen en je doel te bereiken”, zegt Mariken van der Lubben, sinds een aantal jaren programmamanager Antimicrobiële Resistentie (ABR) bij het RIVM. Zij doet dat door betrouwbaar en relativerend te vechten, te verbinden en de ontwarren. Mooie kenmerken van deze programmamanager.

Leiderschapsontwikkeling Programmamanagement
Abonneren op Blogreeks Leiderschap van de programmamanager