Waarom strategisch denken?
Bij strategieontwikkeling betrekken we de hele organisatie. Veel medewerkers zijn sterk in operationele en/of tactische vraagstukken: korte termijn, concrete acties, snel resultaat. Die vaardigheden zijn onmisbaar. Tegelijkertijd vraagt strategieontwikkeling iets anders: verbeeldingskracht en het vermogen om abstract en toekomstgericht te denken. Veel medewerkers hebben weinig tot geen ervaring met deze denkwijze. Juist in deze tijd van snelle veranderingen is het essentieel om teams uit te nodigen om voorbij de dagelijkse praktijk te kijken.
De uitdaging
Er bestaan veel methoden om strategie te ontwikkelen. Alleen niet alle methoden zorgen voor het juiste startpunt: sommige methoden gaan ervan uit dat het gesprek direct plaatsvindt op strategisch niveau. Dit gesprek wordt ingewikkeld als medewerkers op dat moment nog niet op strategisch niveau mee kunnen denken.
Teams vanaf het begin op strategisch niveau laten meedenken
Hoe nodig je teams dan uit om écht strategisch te denken? Hiervoor moet je medewerkers bewust losmaken van het hier en nu. Moonshot thinking, Futuring en Benen-op-tafel-sessies zijn een aantal methoden die daarbij helpen: het vertrekpunt van deze methoden is de toekomst, in plaats van vandaag.
🚀 Moonshot Thinking - Durf groot te dromen
Moonshot thinking draait om het bedenken van radicale oplossingen voor complexe uitdagingen. We laten kleine verbeteringen en kortetermijndenken los en richten ons op een situatie waarin alles is opgelost. Ogenschijnlijk onrealistische ideeën? Dat moedigen we aan! Ze openen nieuwe perspectieven.
-
Methode: drie werksessies, waarin we samen ‘een reis maken’ van de toekomst naar het hier en nu.
-
Vraag: Wat zou je doen als alles mogelijk is en middelen geen beperking vormen?
-
Effect: Het stimuleert verbeeldingskracht en maakt ruimte voor radicale innovatie.
🔮 Futuring methode - Scenario’s voor de toekomst
Met Futuring verkennen we hoe de toekomst eruit kan zien op basis van de belangrijkste trends en ontwikkelingen. Allereerst brengen we de belangrijkste trends en ontwikkelingen in kaart. Dit zijn drivers of change. Op basis van deze drivers of change ontwikkel je drie scenario’s. Hoe dragen deze drivers bij aan de toekomst van jullie organisatie? (Wanneer) wordt de huidige situatie onhoudbaar?
Drie scenario’s: Hoe ziet jouw organisatie eruit als…
-
De huidige situatie in stand wordt gehouden?
-
Ondernemend wordt gehandeld?
-
Transformatieve verandering wordt doorgevoerd?
-
Methode: één werksessie.
-
Vraag: Kijkend naar de voorliggende scenario’s, wat staat ons dan te doen?
-
Effect: Het laat zien dat strategie geen vast plan is, maar een dynamisch kompas. We weten immers niet precies wat er in de toekomst gaat gebeuren. De scenario’s geven inzicht in welke beweging de organisatie kan maken.
🛋️ Benen-op-tafel-sessies: ruimte om te dromen
Strategisch denken vraagt loskomen van de waan van de dag. Benen-op-tafel-sessies creëren ruimte om te vertragen, te reflecteren en te dromen. Geen gestructureerde agenda, maar gesprekken over mogelijkheden, kansen en waarden. Gebruik inspirerende taal, durf groot te denken en laat KPI’s en doelstellingen los.
In het kort
-
Strategisch denken is een vaardigheid waar niet iedereen ervaring mee heeft opgedaan.
-
Start strategieontwikkeling met een methode waarmee medewerkers worden uitgenodigd om op strategisch niveau te denken.
-
Moonshot Thinking, Futuring en Benen-op-tafel-sessies zijn eenvoudig in te zetten methodes die daarbij helpen.
Samen met jouw organisatie een strategie ontwikkelen?
Kan jouw organisatie wat verbeeldingskracht gebruiken? Mijn volgende blog gaat over organisaties trainen in toekomstgericht denken.
Wil je meer weten over de Moonshot Thinking en Futuring? Of hoe je een strategie ontwikkelt in de zorg? Kijk dan ook eens op: Strategievorming voor toekomstbestendige organisaties.
