Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
![](https://www.twynstragudde.nl/hubfs/Medewerkers%20vierkant/Jasper%20Oudshoorn_avatar.jpg)
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Veranderingen zijn in alle organisaties aan de orde van de dag. Cultuurveranderingen, reorganisaties, integratie van bedrijfsonderdelen,...
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Wij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven behapbaar kunnen maken, die mensen kunnen inspireren en motiveren en die verbinding kunnen leggen over hun eigen grenzen heen. Die managers...
Solliciteer nuWil jij als spilfunctie binnen de adviesgroep Zorg bijdragen aan de zorg van morgen? Word dan managementassistent bij de adviesgroep Zorg van TwynstraGudde. Ons team, de adviesgroep Zorg, is gemotiveerd om zorginstellingen duurzaam te verbeteren. Opdrachtgevers in de breedte van de zorgsector...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen en de ontwikkelstrategie op te stellen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Recent zijn wij uitgeroepen tot 'World-class Workplace 2024-2025'. Een kwaliteitskeurmerk voor werkgevers die buitengewoon hoog gewaardeerd worden door hun eigen medewerkers.
Wij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven behapbaar kunnen maken, die mensen kunnen inspireren en motiveren en die verbinding kunnen leggen over hun eigen grenzen heen. Die managers...
Solliciteer nuWil jij als spilfunctie binnen de adviesgroep Zorg bijdragen aan de zorg van morgen? Word dan managementassistent bij de adviesgroep Zorg van TwynstraGudde. Ons team, de adviesgroep Zorg, is gemotiveerd om zorginstellingen duurzaam te verbeteren. Opdrachtgevers in de breedte van de zorgsector...
Solliciteer nuMet onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
![]()
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Wij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven behapbaar kunnen maken, die mensen kunnen inspireren en motiveren en die verbinding kunnen leggen over hun eigen grenzen heen. Die managers...
Solliciteer nuWil jij als spilfunctie binnen de adviesgroep Zorg bijdragen aan de zorg van morgen? Word dan managementassistent bij de adviesgroep Zorg van TwynstraGudde. Ons team, de adviesgroep Zorg, is gemotiveerd om zorginstellingen duurzaam te verbeteren. Opdrachtgevers in de breedte van de zorgsector...
Solliciteer nuOnze adviseurs, managers en opleiders zetten processen in beweging, brengen partijen bij elkaar en zorgen dat plannen gerealiseerd worden. Zo krijgen we maatschappelijke transities werkend.
Innovaties zijn nodig om de zorg toegankelijk, betaalbaar en kwalitatief goed te houden. Het ICT-team van Cosis wil inspelen op deze ontwikkeling. Het veranderkundig repertoire van het ICT-team is met behulp van een veranderkundig ontwikkelprogramma ontwikkeld.
Bekijk opdrachtHuidige systemen en structuren aanpassen om passende zorg te creëren dat voldoet aan de behoeften van vandaag en morgen. Werk structureel aan innovatie, maak gewogen keuzes en verwezenlijk je ambities.
Bekijk aanpakHoe kunnen provincies, gemeenten en waterschappen efficiënt samenwerken om de Regionale Energiestrategie uit te voeren? De gemeenten Gorinchem en Molenlanden vroegen TwynstraGudde om de coördinatie van de RES Alblasserwaard op zich te nemen.
Bekijk opdrachtHet energiesysteem moet veranderen om woningen te bouwen, duurzame energie op te wekken en de economie en landbouw te versterken. Een ontwerpschets laat zien hoe je op verschillende manieren kunt werken aan een robuust en efficiënt energiesysteem.
Bekijk opdrachtHet Wetterskip Fryslân deed een beroep op de adviseurs van TwynstraGudde voor het opstellen van de marktbenaderingsstrategie van een groot dijkverbeteringstraject aan de Friese waddenzeekust. Een goede voorbereiding biedt de basis voor succesvolle contractering en uitvoering voor het dijkverbeteringstraject.
Bekijk opdrachtSteeds meer organisaties gaan programmatisch werken. Vaak is dat nieuw en daardoor onbekend en spannend. TwynstraGudde helpt programma’s goed neer te zetten, te professionaliseren en op vlieghoogte te brengen. We leveren menskracht en staan programmamanagers met raad en daad terzijde.
Bekijk aanpakDe Nederlandse glastuinbouw is absolute wereldtop en wordt geroemd om haar innovatief vermogen. Maar kunnen zij de uitdagingen op het gebied van waterkwaliteit en energie ook aan en concurrerend blijven? Goede ruimtelijke condities zijn daarvoor noodzakelijk en bestaande glastuinbouwgebieden moet sneller worden gemoderniseerd.
Bekijk opdrachtLeefbaarheid staat bij provincies hoog op de politieke agenda. Maar wat betekent dit precies? En wat kunnen provincies doen om de leefbaarheid van het landelijk gebied te vergroten? Op verzoek van het Interprovinciaal Overleg is er structuur aangebracht in dit complexe vraagstuk.
Bekijk opdrachtDe provincie Zeeland wil de veerverbinding tussen Vlissingen en Breskens vervangen door elektrische schepen. De provincie heeft nog geen ervaring met de aanschaf en exploitatie van elektrische schepen. Er zijn verschillende scenario’s en benodigde acties in kaart gebracht, zodat de provincie zelf een afgewogen keuze kan maken.
Bekijk opdrachtWelke energiedragers gebruiken wij tussen nu en 2050 om de mobiliteitssector geheel klimaatneutraal te maken? De trendanalyse bundelt de inbreng van de wetenschap en experts, biedt houvast voor beleidsvorming en dient als input voor de mobiliteitsparagraaf van het Nationaal Plan Energiesysteem.
Bekijk opdrachtDe Rijksdienst voor Ondernemend Nederland wilde de impact meten van het programma DuurzaamDoor en de resultaten van het programma terugkoppelen naar de minister van LVVN. Met behulp van reflexieve monitoring en meerdere onderzoeksmethoden hebben wij de impact inzichtelijk gemaakt.
Bekijk opdrachtDe provincie Zuid-Holland bereidde een aanbesteding voor voor het ontwerpen en vervangen van een aantal bruggen in het centrum van Leiden. Zij was op zoek naar een onafhankelijk voorzitter die de eigen organisatie ontzorgt en een open gesprek en een gelijk speelveld borgt voor alle marktpartijen.
Bekijk opdrachtDe gemeente Groningen kent veel gebiedsontwikkelingsopgaven. Dit vraagt veel afstemming en begrip voor elkaars taak en verantwoordelijkheid in de organisatie. Met een interactieve incompany training is iedereen meegenomen door het proces.
Bekijk opdrachtIn Wilp-Achterhoek leidden verschillende ruimtelijk ambities tot een interessante samenwerkingsvraag. TwynstraGudde begeleidde de onderhandelingen tussen meerdere lokale, regionale en nationale partijen en beklonken de uiteindelijke dealmaking.
Bekijk opdrachtGeorganiseerde criminaliteit kan overheden, organisaties en de samenleving als geheel ondermijnen. Alleen een stevige, samenhangende en ketenbrede aanpak, waarin meerdere partijen samenwerken, kan een dam opwerpen. TwynstraGudde helpt overheden en organisaties georganiseerde en ondermijnende criminaliteit aan te pakken.
Bekijk aanpakHet Regionaal Informatie- en Expertise Centrum Den Haag faciliteert de integrale aanpak van georganiseerde ondermijnende criminaliteit binnen de politie-eenheid Den Haag. Dat betekent niet automatisch dat ook altijd effectief samen wordt gewerkt in de veiligheidsketen. Een evaluatie met behulp van de samenwerkingsscan helpt en biedt aanknopingspunten voor verbetering.
Bekijk opdrachtVeel gemeenten lopen vast in de opgave het woningtekort te verminderen. Met name op het toevoegen van sociale en betaalbare woningen. TwynstraGudde ondersteunde de provincie Zuid-Holland om tot vijf woonagenda’s te komen met meer dan 75 partijen en werkte in 2024 met 19 gemeenten aan gerichte actieplannen. Het resultaat: er komen tot 2030 circa 2.000 betaalbare en 1.000 sociale woningen bij.
Bekijk opdrachtRijswijk groeit in de komende decennia sterk en om ervoor te zorgen dat de kwalitatieve ontwikkeling van de stad gelijk opgaat met die groei, is er een Agenda Stadsontwikkeling opgesteld. TwynstraGudde en KuiperCompagnons hebben deze agenda in samenwerking met de gemeente Rijswijk opgesteld.
Bekijk opdrachtWitte Kruis levert ambulancezorg en biedt aanvullende diensten zoals huisartsenvervoer en evenementenzorg. Door snelle groei hiervan is een nieuwe meerjarenstrategie nodig. Commercieel directeur Marcel van Pijkeren gaat in gesprek over de ontwikkeling van deze nieuwe strategie voor verdere groei en uitbreiding.
Bekijk opdrachtDe uitdagingen binnen de jeugdzorg zijn groot en effectieve samenwerking tussen alle betrokkenen is essentieel. Samen met de gemeente Hoorn hebben wij een participatieproces begeleid waarbij is nagedacht over de toekomst van de jeugdzorg.
Bekijk opdrachtPilots in transities zijn fundamenteel anders dan 'klassieke' pilots. Dat vraagt ook om een andere manier van monitoren, namelijk reflexieve monitoring. Marieke Blekemolen licht aan de hand van praktijkervaringen bij het Programma Aardgasvrije Wijken toe hoe je deze manier van monitoren opzet en wat het oplevert. Lees het artikel in het magazine 'Handelen in transities'.
Samen met het Rijksvastgoedbedrijf geven wij invulling aan de enorme opgave
Anticipeer op de 2026 herijking
Efficiënt samenwerken om de RES uit te voeren
Met House of Impact geven we invulling aan onze eigen maatschappelijke verantwoordelijkheid.
Social return is verankerd in onze bedrijfsvoering. We creëren o.a.(werk)ervaringsplekken voor mensen met afstand tot de arbeidsmarkt.
In 2030 is onze bedrijfsvoering CO2-neutraal en wij helpen onze opdrachtgevers dit ook te realiseren. We zijn in het bezit van de CO2-prestatieladder niveau 5.
Focus op meer collega's met diverse culturele en etnische achtergronden en gender-gelijkheid. Hierbij verliezen we andere thema's niet uit het oog.
We zijn een waardegedreven organisatie. We maken expliciet wat betekenisvol werken voor ons is en waar wij impact op willen maken.
Onze Impact Tool maakt inzichtelijk aan welke SDG’s onze opdrachten bijdragen. En hoe we hierin nog meer impact kunnen maken.
We zetten ons buiten reguliere opdrachten in voor maatschappelijke projecten. Zo verbreden we ook ons eigen perspectief.
Social return is verankerd in onze bedrijfsvoering. We creëren o.a.(werk)ervaringsplekken voor mensen met afstand tot de arbeidsmarkt.
In 2030 is onze bedrijfsvoering CO2-neutraal en wij helpen onze opdrachtgevers dit ook te realiseren. We zijn in het bezit van de CO2-prestatieladder niveau 5.
Focus op meer collega's met diverse culturele en etnische achtergronden en gender-gelijkheid. Hierbij verliezen we andere thema's niet uit het oog.
We zijn een waardegedreven organisatie. We maken expliciet wat betekenisvol werken voor ons is en waar wij impact op willen maken.
Onze Impact Tool maakt inzichtelijk aan welke SDG’s onze opdrachten bijdragen. En hoe we hierin nog meer impact kunnen maken.
We zetten ons buiten reguliere opdrachten in voor maatschappelijke projecten. Zo verbreden we ook ons eigen perspectief.
Wij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven behapbaar kunnen maken, die mensen kunnen inspireren en motiveren en die verbinding kunnen leggen over hun eigen grenzen heen. Die managers...
Solliciteer nuWil jij als spilfunctie binnen de adviesgroep Zorg bijdragen aan de zorg van morgen? Word dan managementassistent bij de adviesgroep Zorg van TwynstraGudde. Ons team, de adviesgroep Zorg, is gemotiveerd om zorginstellingen duurzaam te verbeteren. Opdrachtgevers in de breedte van de zorgsector...
Solliciteer nu‘Ik ben trots op alle collega’s die dagelijks maatschappelijke transities werkend krijgen.’Frank van Es, Directeur
![]()