Inbeelden wat (nog) niet bestaat
Veel medewerkers focussen zich op operationele en tactische vraagstukken: ze werken concreet, kort-cyclisch en gericht op snel resultaat. Die vaardigheden zijn waardevol. Strategieontwikkeling vraagt iets anders: het vermogen om verder te kijken dan vandaag.
Vragen als ‘Wat komt op ons af?’, ‘Hoe verhouden wij ons daartoe?’, ‘Hoe positioneren we ons’ en ‘Hoe ziet onze organisatie er over tien jaar uit?’ zijn niet voor iedereen vanzelfsprekend. In een tijd waar verandering snel gaat en de toekomst niet te voorspellen is het essentieel om afstand te nemen van de dagelijkse praktijk en verbeeldingskracht te gebruiken: hoe zou die toekomst eruit kúnnen zien?
Eerst inbeelden, dan strategie ontwikkelen
Er bestaan veel methoden om strategie te ontwikkelen. Gesprekken op strategisch niveau verlopen moeizaam als medewerkers geen tijd of ruimte hebben om los te komen van de dagelijkse praktijk, een toekomstbeeld te kunnen vormen of strategisch denken lastig vinden.
TwynstraGudde begint daarom een stap daarvoor: eerst inbeelden, dan ontwikkelen. Pas als mensen zich een mogelijke toekomst kunnen voorstellen, ontstaat ruimte voor een strategisch gesprek.
Jouw organisatie helpen om toekomstgericht te denken
Toekomstgericht denken vraagt inspiratie, context en verbeeldingskracht. Medewerkers moeten ervaren dat nadenken over de toekomst leuk, creatief en relevant is en begrijpen welke ontwikkelingen er spelen. Dat werkt als je ze prikkelt en verrast. Bijvoorbeeld met:
🚕Ooit overwogen om…? – Simpel en effectief
Met prikkelende vragen doorbreek je het kader van vandaag de dag. Door ideeën te bedenken waarvan je dacht dat ze niet mogelijk zouden zijn:
-
Ooit overwogen om een taxibedrijf te starten zonder eigen chauffeurs en auto’s? Uber deed het.
-
Ooit overwogen om als patiënt zelf zorgprofessional te worden? Het platform Patientslikeme laat zien dat het kan.
-
Ooit overwogen om een kledingwinkel te starten zonder eigen kleding? Vinted was je voor.
Deze vragen verruimen het denkbeeld: Wat onmogelijk lijkt, kan realiteit worden. Er ontstaat ruimte voor vernieuwing.
🧱Creatief tot toekomstbeelden komen - De muur van de toekomst
Ook met ‘De muur van de toekomst’ stimuleer je medewerkers na te denken over de toekomst. Door in subgroepen beelden bij de toekomst te schetsen, ieders resultaten op de muur te hangen en daarover in gesprek te gaan met de hele groep versterkt de toekomstdenker in iedere deelnemer:
-
Vragen zoals: ‘Hoe ziet de zorg die jullie leveren eruit over 20 jaar?’ Of: ‘Hoe ziet jullie organisatie eruit over 20 jaar?’
-
Medewerkers ontwerpen hun toekomstbeelden. Bijvoorbeeld door te knippen en plakken (tijdschriften), te schrijven en te tekenen.
Een creatieve gespreksvorm en interventie waar medewerkers enthousiast over zijn.
🔮Futuroloog uitnodigen - Inspireert door te kijken naar de toekomst
Een futuroloog nodigt medewerkers uit om te denken buiten de gebaande paden. Idealiter is dit iemand uit een andere sector, die onverwachte ontwikkelingen laat zien. Het effect: inzicht in waar de toekomst naartoe gaat.
📜 De toekomst naar de dag van vandaag brengen — De narratieve benadering
Niet alleen buiten, maar ook in jouw organisatie vindt continu ontwikkeling plaats. Kleine innovaties, nieuwe samenwerkingen, experimenten: signalen van structurele verandering. Door deze voorbeelden te verzamelen en te delen, ontdekken medewerkers dat toekomstgericht denken niet ingewikkeld is — ze doen het al. Deze narratieve benadering laat zien dat strategie in het dagelijks werk ontstaat.
In het kort:
-
Toekomstgericht denken is geen vanzelfsprekende vaardigheid. Je moet het oefenen.
-
Begin strategieontwikkeling met een activiteit die verbeeldingskracht activeert. Creëer tijd om verder te kijken dan vandaag.
-
Werkvormen zoals Ooit overwogen om, de narratieve benadering, 'De muur van de toekomst' en een futuroloog uitnodigen helpen daarbij.
Meer weten?
Wil je weten hoe wij samen met organisaties strategie ontwikkelen en hoe jij dit binnen jouw organisatie kunt vormgeven? Wij gaan graag met je in gesprek.
Verder lezen: strategisch denken versterken
Naast het inbeelden van de toekomst is strategisch denken een vaardigheid die je kunt trainen. Denk aan een Moonshot Thinking, Futuring of een Benen op tafel sessie. Daarover lees je meer in mijn eerdere blog: Zo zet je jouw organisatie aan tot strategisch denken.
