,
Domein
Openbaar bestuur
Openbaar bestuur
Organisatieontwikkeling
Verbeteren van de realisatiekracht van overheidsorganisaties en zij die daarin werken.
Organisatieontwikkeling binnen openbaar bestuurOrganisatieontwikkeling binnen openbaar bestuur
Verbeteren van de realisatiekracht van overheidsorganisaties en zij die daarin werken.
Meer organisatieontwikkeling
Karlien Douma
Principal adviseur Leadership & Change
Stemmingsbureau geeft ruimte voor emoties en reflectie
In leertrajecten en ontwikkelprogramma's werken we vaak in de eerste plaats met ons verstand. Die doelgerichte benadering levert slimme oplossingen...
Inrichten stichting voor transitie in het sociaal domein
Het sociaal domein (zorg en welzijn) blijft zich in rap tempo ontwikkelen. Deels door externe factoren, zoals veranderende wetgeving, deels door een...
Versterken netwerkorganisatie door investeren in eigenaarschap
Binnen de organisatie van gemeente Utrechtse Heuvelrug kent men geen grenzen tussen afdelingen. De traditionele ‘harkorganisatie’ is in 2016...
De Zundertse aanpak: een programmagerichte netwerkgemeente
Wat is een moderne overheidsorganisatie eigenlijk? Welke stappen zet je om een gemeentelijke organisatie meer flexibel en wendbaar te maken? Is de...
Portfoliomanagement
Keuzes maken in het geheel van processen, projecten en programma’s. Wat doen we nu, later of niet (meer)?
Portfoliomanagement binnen openbaar bestuurPortfoliomanagement binnen openbaar bestuur
Keuzes maken in het geheel van processen, projecten en programma’s. Wat doen we nu, later of niet (meer)?
Meer portfoliomanagement
Amir Sharafkhani
Principal adviseur Overheid en Organisatie
Werkdruk verlagen met portfoliomanagement
Portfoliomanagement helpt om te sturen op het gehele portfolio van projecten en programma’s en om hier keuzes in te maken: wat doen we nu, later of...
Gemeente wil zelfstandig aan de slag met portfoliomanagement
Eigenlijk stelde de teammanager Ruimtelijke plannen van de gemeente Woerden zijn vraag in beeldspraak: ‘Kunnen jullie een eenvoudige maar goed...
Portfoliomanagement optimaliseren met eendaagse incompanytraining
Binnen het Fysiek Domein, waar drie afdelingen samenwerken, was de afstemming tussen projecten en gezamenlijk prioriteiten stellen beperkt....
Portfoliomanagement testen en uitproberen met pilots
Portfoliomanagement is het continue vaststellen van de optimale balans tussen activiteiten en het gebruik van de (schaarse) middelen, om de...
Programmamanagement
Een programmatische aanpak voor complexe, doelgerichte opgaven.
Programmamanagement binnen openbaar bestuurProgrammamanagement binnen openbaar bestuur
Een programmatische aanpak voor complexe, doelgerichte opgaven.
Meer programmamanagement
Helmuth Stoop
Partner Overheid en Organisatie
Gemeente wil zelfstandig aan de slag met portfoliomanagement
Eigenlijk stelde de teammanager Ruimtelijke plannen van de gemeente Woerden zijn vraag in beeldspraak: ‘Kunnen jullie een eenvoudige maar goed...
Kickstart leidt tot succesvolle implementatie van programmamanagement
Een programma is een verzameling van tijdelijke projecten en activiteiten, gericht op het in samenhang realiseren van meerdere strategische doelen....
Inrichten stichting voor transitie in het sociaal domein
Het sociaal domein (zorg en welzijn) blijft zich in rap tempo ontwikkelen. Deels door externe factoren, zoals veranderende wetgeving, deels door een...
Leiderschap van de programmamanager
Er is veel gepubliceerd over de methodische kant van programmamanagement, maar veel minder over de specifieke rol en het leiderschap van de...
Projectmanagement
Gestructureerde aanpak voor de aansturing en het beheer van complexe projecten.
Projectmanagement binnen openbaar bestuurProjectmanagement binnen openbaar bestuur
Gestructureerde aanpak voor de aansturing en het beheer van complexe projecten.
Meer projectmanagement
Sharon Blair-Zuijderhoff
Principal adviseur Overheid en Organisatie
Werkdruk verlagen met portfoliomanagement
Portfoliomanagement helpt om te sturen op het gehele portfolio van projecten en programma’s en om hier keuzes in te maken: wat doen we nu, later of...
Gemeente wil zelfstandig aan de slag met portfoliomanagement
Eigenlijk stelde de teammanager Ruimtelijke plannen van de gemeente Woerden zijn vraag in beeldspraak: ‘Kunnen jullie een eenvoudige maar goed...
De nieuwe publieksentree van de Tweede Kamer
De nieuwe publieksentree is een belangrijk onderdeel van de renovatie van het Binnenhof. Het is een nieuwe toevoeging aan het complex. Wat bijzonder...
Herindeling gemeenten Aalburg, Werkendam en Woudrichem
Aanpak Bij de herindeling tot de nieuwe gemeente Altena richtte onze aanpak zich op drie sporen: Wettelijk spoor Organisatiespoor Veranderspoor...
Samenwerken
Samenwerken is cruciaal om een antwoord te kunnen geven op de grote uitdagingen van deze tijd.
Samenwerken binnen openbaar bestuurSamenwerken binnen openbaar bestuur
Samenwerken is cruciaal om een antwoord te kunnen geven op de grote uitdagingen van deze tijd.
Meer samenwerken
Sharon Blair-Zuijderhoff
Principal adviseur Overheid en Organisatie
De groeipotentie van de Regionale Raadscommissie Noordkop: Slim Samenwerken
Zo werken de vier gemeenteraden van Den Helder, Hollands Kroon, Schagen en Texel samen in de Regionale Raadscommissie Noordkop (RRN), ook bekend als...
Inrichten stichting voor transitie in het sociaal domein
Het sociaal domein (zorg en welzijn) blijft zich in rap tempo ontwikkelen. Deels door externe factoren, zoals veranderende wetgeving, deels door een...
Gedragen visie voor het strand dankzij participatie paviljoenhouders Zandvoort
Aan het strand van de gemeente Zandvoort staan circa 35 paviljoens. De meeste zijn alleen in het zomerseizoen geopend. Toch is er genoeg potentieel...
Hoe de goede samenwerking tussen Delft en Rijswijk nog beter werd
Het doel van deze samenwerking: betere kwaliteit leveren op een efficiëntere manier en de kwetsbaarheid verminderen door te werken aan een robuuste...
Social design
Met de frisse blik van ontwerpers, met inwoners komen tot oplossingen voor taaie maatschappelijke vraagstukken.
Social design binnen openbaar bestuurSocial design binnen openbaar bestuur
Met de frisse blik van ontwerpers, met inwoners komen tot oplossingen voor taaie maatschappelijke vraagstukken.
Meer Social design
Iris van Genuchten
Senior adviseur Social design
1 oktober: Dag van de Escape Room
De eerste minuten zijn onrustig. Iemand duikt in de dossiers, een ander probeert de route te bepalen. Langzaam vallen rollen op hun plek. De...
Gelijke sociaaleconomische kansen voor elke regio in Nederland
Wij zijn gevraagd om de dialoog te ontwerpen en faciliteren tussen de tien betreffende regio’s en het Rijk. De dialogen moesten een bijdrage leveren...
Stel in complexe situaties je aannames ter discussie, dan ben je veiliger
ANDRÉ SCHAMINÉE Wat ziet een ontwerper die vanuit Sydney naar Nederland kijkt? KEES DORST Dat de dingen in Nederland heel erg goed geregeld zijn....
Geitenpaadjes bewandelen om naar de hoofdweg te komen
Ik maak, als adviseur Social design bij TwynstraGudde, deel uit van het team Bouwdepot. Het team ontwikkelt het verhaal en de aanpak van het...
Leiderschapsontwikkeling
Leiderschap in het openbaar bestuur vraagt ‘tweebenigheid’ en ‘grenswerken’.
Leiderschap binnen openbaar bestuurLeiderschap binnen openbaar bestuur
Leiderschap in het openbaar bestuur vraagt ‘tweebenigheid’ en ‘grenswerken’.
Meer Leiderschap
Karlien Douma
Principal adviseur Leadership & Change
Leiderschap van de programmamanager
Er is veel gepubliceerd over de methodische kant van programmamanagement, maar veel minder over de specifieke rol en het leiderschap van de...
Versterken netwerkorganisatie door investeren in eigenaarschap
Binnen de organisatie van gemeente Utrechtse Heuvelrug kent men geen grenzen tussen afdelingen. De traditionele ‘harkorganisatie’ is in 2016...
Evaluaties en onderzoek
Meer inzicht in wat er echt toe doet voor het effectief functioneren van overheidsorganisaties.
Evaluaties en onderzoek binnen openbaar bestuurEvaluaties en onderzoek binnen openbaar bestuur
Meer inzicht in wat er echt toe doet voor het effectief functioneren van overheidsorganisaties.
Meer evaluaties en onderzoek
Roel Lauwerier
Principal adviseur Overheid en Organisatie
De Wet inburgering: hoe gaat het met de uitvoering?
Omdat de Wet inburgering relatief nieuw is, wilde de gemeente uiteraard zicht houden op de voortgang. Het zicht op die voortgang was beperkt, omdat...
De groeipotentie van de Regionale Raadscommissie Noordkop: Slim Samenwerken
Zo werken de vier gemeenteraden van Den Helder, Hollands Kroon, Schagen en Texel samen in de Regionale Raadscommissie Noordkop (RRN), ook bekend als...
Reflexieve monitoring toont impact duurzaamheidsprogramma
DuurzaamDoor is een programma dat gericht is op kennisdelen en slagkracht en is een platform waar professionals elkaar kunnen ontmoeten. Het...
Methode Duisenberg vergroot financiële kennis raad Ede
Met de methode Duisenberg kunnen raadsleden de jaarrekening beter doorgronden, het gesprek aangaan over de doelen en hun controlerende rol beter...
De Wet inburgering: hoe gaat het met de uitvoering?
Het bestuurlijk samenspel verbeteren in de jongste gemeente van Nederland
Benchmark gemeenten door herijking Gemeentefonds
Provinciale inzet voor leefbaarheid concretiseren
Opgavegericht werken via opgavesprints
Procesbegeleiding in uitdagende organisatiestructuur
Organisatieadvies programma duurzaamheid Almere
Neem contact op
Wil je dat we contact met je opnemen of heb je een vraag? Vul het formulier in.
Handelen in transities
'Een overheid die maatschappelijke transities wil aanjagen, zal zelf moeten veranderen.’ André Schaminée sprak met Suzanne Potjer (Chief Exploration Officer bij Agenda Stad) en Rik Braams (Senior wetenschapper transformatieve overheid bij TNO). Volgens hen kan de ‘transformatieve overheid’ zulke patronen doorbreken.
Inzichten
Waarom Vlaanderen kiest voor fusies en Nederland op dit moment niet
Inzichten
Nieuwe herindelingsgolf bij gemeenten op komst door het ravijnjaar?
Inzichten
Opsplitsing van een gemeente: 'lessons learned'
Inzichten
De rol van de overheid in transities - Tijd om te versnellen
Inzichten
Succesfactoren voor ambtelijke fusies
Inzichten
Gemeentelijke herindeling: there are unknown knowns
Inzichten
Ambtelijke fusie beperkt houdbaar
Inzichten
Meryem Kilic-Karaaslan benoemd tot directeur TwynstraGudde Interim Management en Executive Search
Inzichten
Samen beter worden in ons vak
Inzichten
Hoe brengen we het bestuur in balans?
Inzichten
Tweebenigheid van gemeenten
Inzichten
Frontlinieleiders in coronatijd: de aanleiding
-
Inzichten
Waarom Vlaanderen kiest voor fusies en Nederland op dit moment niet
Bekijk inzichten
-
Inzichten
Nieuwe herindelingsgolf bij gemeenten op komst door het ravijnjaar?
Bekijk inzichten
-
Inzichten
Opsplitsing van een gemeente: 'lessons learned'
Bekijk inzichten
-
Inzichten
De rol van de overheid in transities - Tijd om te versnellen
Bekijk inzichten
-
Inzichten
Succesfactoren voor ambtelijke fusies
Bekijk inzichten
-
Inzichten
Gemeentelijke herindeling: there are unknown knowns
Bekijk inzichten
-
Inzichten
Ambtelijke fusie beperkt houdbaar
Bekijk inzichten
-
Inzichten
Meryem Kilic-Karaaslan benoemd tot directeur TwynstraGudde Interim Management en Executive Search
Bekijk inzichten
-
Inzichten
Samen beter worden in ons vak
Bekijk inzichten
-
Inzichten
Hoe brengen we het bestuur in balans?
Bekijk inzichten
-
Inzichten
Tweebenigheid van gemeenten
Bekijk inzichten
-
Inzichten
Frontlinieleiders in coronatijd: de aanleiding
Bekijk inzichten
De Dag van de Begroting
Begroten voor de belangrijke maatschappelijke uitdagingen.
.svg){kind=icon}
Gemeenteraadzaal als Escape Room
Maak ruimte voor nieuwe ideeën door raadzalen in Nederland om te toveren tot escape rooms.
De Dag van de Begroting
Begroten voor de belangrijke maatschappelijke uitdagingen.
Gemeenteraadzaal als Escape Room
Maak ruimte voor nieuwe ideeën door raadzalen in Nederland om te toveren tot escape rooms.
'Maatschappelijke opgaven organiseren: ook ónze opgave'Jaco Blokland, Managing partner Overheid en Organisatie
