<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Water

    Adviseur Water en Klimaat

    Wil jij bijdragen aan een klimaatbestendig Nederland, toekomstgericht waterbeheer, gezonde waterkwaliteit én een vitaal landelijk gebied? Leer jij het liefst door samen te werken met ambitieuze collega’s en inspirerende opdrachtgevers? En wil jij écht impact maken — door te denken én te doen?

    Solliciteer nu
    Aanbesteden

    Adviseur contracteren en aanbesteden van vitale infrastructuur

    Wil jij bijdragen aan een vitale infrastructuur in Nederland? Onze adviseurs werken aan complexe projecten en programma’s in de bouw, infrastructuur, energie en mobiliteit. Wij zijn de rechterhand van onze opdrachtgevers en bouwen actief mee aan het succes van een project of programma. Wij dragen...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures
    Domein

    Openbaar bestuur

    Beleid zit vol goede bedoelingen, maar dieperliggende, meer institutionele oorzaken voor (uitvoerings)problemen wijzen op de noodzaak van bestuurlijke vernieuwing om maatschappelijke problemen op te lossen en daar draagvlak voor te behouden. Wij helpen het openbaar bestuur met het ontwikkelen van hun organisaties en het organiseren van maatschappelijke opgaven.

    Gevraagd: Een overheid die alles kan

    ‘In control’ zijn, maar ook loslaten. Efficiënt én innovatief zijn, vertrouwen bieden én vertrouwen geven. Maatschappelijke opgaven worden steeds complexer. Hoe richt je ‘tweebenige’ organisaties in die robuust én wendbaar zijn?

    Ontdek

    Vertrouwde en nieuwe samenwerkingspartners

    Politici en bestuurders hebben een belangrijke rol in het vernieuwen van de bestuurscultuur, maar ambtenaren en de samenleving net zo goed. Juist in het samenspel tussen vertrouwde en nieuwe samenwerkingspartners helpen wij het openbaar bestuur zich te vernieuwen.

    Ontdek

    Een sterke bestuurlijke toekomst

    Zijn de huidige manieren van besturen, samenwerken en organiseren nog toereikend voor de hedendaagse en toekomstige uitdagingen? We werken aan slimmer organiseren, samenwerken, herindelen of ontvlechten.

    Ontdek
    Openbaar bestuur
    Anchor link: Expertises

    Expertises binnen openbaar bestuur

    Portfoliomanagement

    Keuzes maken in het geheel van processen, projecten en programma’s. Wat doen we nu, later of niet (meer)?

    Portfoliomanagement binnen openbaar bestuur

    Portfolio­management binnen openbaar bestuur

    Keuzes maken in het geheel van processen, projecten en programma’s. Wat doen we nu, later of niet (meer)?

    Meer portfoliomanagement

    Amir Sharafkhani

    Principal adviseur Overheid en Organisatie

    Werkdruk verlagen met portfoliomanagement

    Werkdruk verlagen met portfoliomanagement

    Bij de gemeente Leeuwarden is de werkdruk hoog. Er is behoefte aan meer overzicht en inzicht in lopende projecten en programma’s. Ook wil de gemeente...

    Portfoliomanagement testen en uitproberen met pilots

    Portfoliomanagement testen en uitproberen met pilots

    Gemeente Barneveld staat voor een grote groeiopgave. Naar verwachting groeit de gemeente van 60.000 naar 85.000 inwoners. Dit leidt tot uitdagingen...

    Werkvoorraad en capaciteit in balans dankzij portfoliomanagement

    Werkvoorraad en capaciteit in balans dankzij portfoliomanagement

    Bij de gemeente Sliedrecht heeft het college een collegewerkprogramma voor de komende 4 jaar vormgegeven en vastgesteld. De maatschappelijke ambities...

    Gemeente Barneveld aan de slag met implementatie portfoliomanagement

    Gemeente Barneveld aan de slag met implementatie portfoliomanagement

    Gemeente Barneveld staat voor een behoorlijke groeiopgave. Naar verwachting groeit de gemeente van 60.000 naar 85.000 inwoners. Dit leidt tot...

    Programmamanagement

    Een programmatische aanpak voor complexe, doelgerichte opgaven.

    Programmamanagement binnen openbaar bestuur

    Programma­management binnen openbaar bestuur

    Een programmatische aanpak voor complexe, doelgerichte opgaven.

    Meer programmamanagement

    Helmuth Stoop

    Partner Overheid en Organisatie

    Kickstart leidt tot succesvolle implementatie van programmamanagement

    Kickstart leidt tot succesvolle implementatie van programmamanagement

    Zoals elke gemeente in Nederland werkt Putten aan duurzaamheidsdoelen en klimaatdoelen, die in 2050 behaald moeten zijn. Daarnaast zijn er andere...

    Meer samenhang stedelijke ontwikkeling Alkmaar door programmatische aanpak

    Meer samenhang stedelijke ontwikkeling Alkmaar door programmatische aanpak

    De gemeente Alkmaar wacht een omvangrijke ontwikkeling op het gebied van wonen en mobiliteit. TwynstraGudde heeft geholpen met de opzet een...

    Portfoliomanagement zorgt voor meer structuur en focus

    Portfoliomanagement zorgt voor meer structuur en focus

    De afdeling Project- en Programmamanagement (PPM) van de gemeente Den Haag, onderdeel van de dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid, is in de...

    Opgavegericht werken leidt tot draagvlak, eigenaarschap en een vastgestelde koersagenda

    Opgavegericht werken leidt tot draagvlak, eigenaarschap en een vastgestelde koersagenda

    Samen werken aan een nog steviger sociaal domein in de Peelgemeenten. Dat is de focus van zes organisaties: Gemeenschappelijke Regeling Peelgemeenten...

    Projectmanagement

    Gestructureerde aanpak voor de aansturing en het beheer van complexe projecten.

    Projectmanagement binnen openbaar bestuur

    Project­management binnen openbaar bestuur

    Gestructureerde aanpak voor de aansturing en het beheer van complexe projecten.

    Meer projectmanagement

    Sharon Blair-Zuijderhoff

    Principal adviseur Overheid en Organisatie

    Werkdruk verlagen met portfoliomanagement

    Werkdruk verlagen met portfoliomanagement

    Bij de gemeente Leeuwarden is de werkdruk hoog. Er is behoefte aan meer overzicht en inzicht in lopende projecten en programma’s. Ook wil de gemeente...

    De nieuwe publieksentree van de Tweede Kamer

    De nieuwe publieksentree van de Tweede Kamer

    Het Binnenhof wordt grootschalig gerenoveerd. TwynstraGudde is al sinds 2018 in verschillende rollen en verantwoordelijkheden betrokken bij de...

    Herindeling gemeenten Aalburg, Werkendam en Woudrichem

    Herindeling gemeenten Aalburg, Werkendam en Woudrichem

    We begeleidden de gemeenten Aalburg, Werkendam en Woudrichem in het proces waarbij zij per 1 januari 2019 één nieuwe gemeente vormen.

    Renovatie Tweede Kamer: van schets naar technisch ontwerp

    Renovatie Tweede Kamer: van schets naar technisch ontwerp

    De renovatie van het Binnenhof is één van de meest spraakmakende projecten van Nederland. Het is een 800 jaar oud monument dat continu in bedrijf...

    Social design

    Met de frisse blik van ontwerpers, met inwoners komen tot oplossingen voor taaie maatschappelijke vraagstukken.

    Social design binnen openbaar bestuur

    Social design binnen openbaar bestuur

    Met de frisse blik van ontwerpers, met inwoners komen tot oplossingen voor taaie maatschappelijke vraagstukken.

    Meer Social design

    Iris van Genuchten

    Senior adviseur Social design

    Gelijke sociaaleconomische kansen voor elke regio in Nederland

    Gelijke sociaaleconomische kansen voor elke regio in Nederland

    Er zijn in Nederland groeiende verschillen tussen regio’s op het gebied van welvaart, leefbaarheid en economische ontwikkeling. De sociaaleconomische...

    Stel in complexe situaties je aannames ter discussie, dan ben je veiliger

    Stel in complexe situaties je aannames ter discussie, dan ben je veiliger

    Een ingewikkeld probleem kun je als organisatie nog wel oplossen met een heldere probleemdefinitie en een stappenplan. Een complex probleem – met...

    Geitenpaadjes bewandelen om naar de hoofdweg te komen

    Geitenpaadjes bewandelen om naar de hoofdweg te komen

    Je hebt een bewezen succesvolle aanpak ontwikkeld om (thuisloze) jongeren in een kwetsbare positie te helpen hun leven weer op de rit te krijgen. De...

    Een overheid die maatschappelijke transities najaagt, moet zelf ook veranderen

    Een overheid die maatschappelijke transities najaagt, moet zelf ook veranderen

    Effectief werken aan een transitie vereist een kritische blik op bestaande structuren en werkwijzen. Deze zijn meestal diep verankerd in organisaties...

    Portfoliomanagement

    Keuzes maken in het geheel van processen, projecten en programma’s. Wat doen we nu, later of niet (meer)?

    Programmamanagement

    Een programmatische aanpak voor complexe, doelgerichte opgaven.

    Projectmanagement

    Gestructureerde aanpak voor de aansturing en het beheer van complexe projecten.

    Social design

    Met de frisse blik van ontwerpers, met inwoners komen tot oplossingen voor taaie maatschappelijke vraagstukken.

    Achtergronditem
    Anchor link: Opdrachten
    Anchor link: Experts

    Handelen in transities

    'Een overheid die maatschappelijke transities wil aanjagen, zal zelf moeten veranderen.’ André Schaminée sprak met Suzanne Potjer (Chief Exploration Officer bij Agenda Stad) en Rik Braams (Senior wetenschapper transformatieve overheid bij TNO). Volgens hen kan de ‘transformatieve overheid’ zulke patronen doorbreken.

    Lees interview
    Een overheid die maatschappelijke transities wil aanjagen, zal zelf moeten veranderen
    Anchor link: Inzichten

    Laatste inzichten in het openbaar bestuur

    Inzichten Waarom Vlaanderen kiest voor fusies en Nederland op dit moment niet
    Inzichten Gelijke sociaaleconomische kansen voor elke regio in Nederland
    Inzichten Nieuwe herindelingsgolf bij gemeenten op komst door het ravijnjaar?
    Inzichten Hoe sneller beleid veroudert, des te beter ben je bezig
    Inzichten Eén ding was zeker: ik moest het in Groningen helemaal anders gaan doen
    Inzichten Stel in complexe situaties je aannames ter discussie, dan ben je veiliger
    Inzichten Geitenpaadjes bewandelen om naar de hoofdweg te komen
    Inzichten Een overheid die maatschappelijke transities najaagt, moet zelf ook veranderen
    Inzichten Opsplitsing van een gemeente: 'lessons learned'
    Inzichten De rol van de overheid in transities - Tijd om te versnellen
    Inzichten Succesfactoren voor ambtelijke fusies
    Inzichten Gemeentelijke herindeling: there are unknown knowns
    Inzichten Ambtelijke fusie beperkt houdbaar
    Inzichten Meryem Kilic-Karaaslan benoemd tot directeur TwynstraGudde Interim Management en Executive Search
    Inzichten Samen beter worden in ons vak
    Inzichten Hoe brengen we het bestuur in balans?
    Inzichten Tweebenigheid van gemeenten
    Inzichten De gemeenteraadzaal als Escape Room
    Inzichten Frontlinieleiders in coronatijd: de aanleiding
    Anchor link: Aanpakken
    Achtergronditem
    Anchor link: Vacatures

    Recente vacatures

    Open sollicitatie

    Sluit geen van onze vacatures aan bij jouw volgende stap? Of twijfel je welke vacature het beste aansluit? Maar je wel wil meewerken aan onze impact op morgen! Dan komen wij graag met je in contact om samen te kijken welke mogelijkheden wij jou kunnen bieden. Laat ons weten waarom jij ons team wilt...

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures
    'Maatschappelijke opgaven organiseren: ook ónze opgave'

    Jaco Blokland, Managing partner Overheid en Organisatie