Die opmerking bleef hangen. Niet omdat ze nieuw was, maar omdat ze precies verwoordde wat we in tientallen gesprekken hadden gehoord. De veranderingen in de zorg gaan snel, de vraagstukken worden complexer en de onzekerheid voor zorgorganisaties neemt toe. De veranderingen krijgen steeds grotere impact en tegelijkertijd weten we niet hoe we dit in de toekomst kunnen beantwoorden. Bestuurders zoeken naar strategieën die niet alleen richting geven, maar ook ruimte laten voor het nog niet weten. Maar hoe doe je dat?
Gedeelde zoektocht
Om deze vragen te beantwoorden, spraken we in 2024 en 2025 met 25 zorgbestuurders over hoe zij strategie ontwikkelen in een tijd, waarin de zorg in transitie is en zekerheden verdwijnen. Opvallend was dat de term ‘zorgtransitie’ door iedere bestuurder anders werd geduid. Wat verder opviel binnen de grote variatie in aanpakken van de strategieontwikkeling, was de gedeelde zoektocht. Hoe ontwikkel je een robuuste strategie als de context voortdurend verandert? Welke methoden kun je gebruiken, nu de traditionele strategie-instrumenten niet meer werken? Hoe zorg je dat je strategie niet alleen reageert op de zorgtransitie, maar er ook daadwerkelijk aan bijdraagt?
Sociaal-culturele beweging
Gedurende de gesprekken werd steeds duidelijker dat de zorgtransitie niet alleen een zorginhoudelijk vraagstuk is. Het is ook, of misschien wel juist, een sociaal-culturele beweging die raakt aan hoe we als samenleving kijken naar gezondheid, geluk, solidariteit en grenzen. En hoe de zorgtransitie onderdeel van de samenleving moet worden. Dit vraagt van zorgorganisaties dat ze hun strategie niet alleen richten op de eigen organisatie en de levering van zorg, maar ook op de samenleving en wat dáár zou moeten gebeuren. De huidige manier van organiseren van zorg is eindig, daarover waren de meesten het eens. Maar wat de nieuwe manier van organiseren van de zorg wordt, en hoe we daar komen, is een zoektocht.
De zorgtransitie is vooral een maatschappelijk verhaal dat zich via ons voltrekt.
Huub Raemakers
Partner
Zoveel bestuurders, zoveel richtingen
In 2026 delen we in een reeks blogs de rode draad uit de gesprekken met de bestuurders. Over wat de zorgtransitie eigenlijk is. Over nieuwe vormen van strategieontwikkeling in transities. Over het loslaten van traditionele strategie-instrumenten. Over het succes van huidige strategieën. Over keuzes die anders zijn dan voorheen. Wat de bestuurlijke gespreksronde, en hopelijk daarmee deze blogreeks, extra interessant maakt zijn de tegenstellingen die we hebben gehoord. Zoveel bestuurders, zoveel richtingen. En daarmee geeft het een rijk palet aan inzichten, die de lezer helpen de strategieontwikkeling in de eigen organisatie vernieuwend op te pakken.
Alvast een interview lezen?
