Transitie openbaar bestuur

Openbaar bestuur

Een aangehaakte overheid
Steeds meer inwoners ‘haken af’ bij eerder vertrouwde maatschappelijke systemen en overheidsoplossingen. Het vraagt van het openbaar bestuur én van ons om het niet in de eerste plaats te hebben over onze professionele agenda, maar vooral dat we willen begrijpen hoe grote veranderingen ingrijpen en hoe burgers daarin zelf de toekomst zien.

Jaco BloklandManaging partner Overheid en Organisatie

'Maatschappelijke opgaven organiseren: ook ónze opgave'

Bij de grote transities en complexe opgaven waar we voor staan, is goed zichtbaar hoe de overheid niet langer per definitie de leidende rol heeft. En vertrouwen mist zodra een oplossing vooral een politiek compromis lijkt te zijn. In dat licht is de steeds luidere maatschappelijke roep om vernieuwing van de bestuurscultuur niet verbazend. Politici en bestuurders hebben er een belangrijke rol in, maar ambtenaren en de samenleving net zo goed. Juist in het samenspel tussen vertrouwde en nieuwe samenwerkingspartners kan het openbaar bestuur zich vernieuwen. Dit samenspel snappen wij en krijgen wij in beweging.

Bestuurlijke toekomst

Bestuurlijke toekomst

Is de ambtelijke fusie nog houdbaar?

Ontdek meer over bestuurlijke toekomst

Hoe brengen we het bestuur in balans-Featured

Vernieuwing bestuurscultuur

Hoe brengen we het bestuur in balans?

Ontdek meer over bestuur in balans

De druk op de asielketen blijf hoog. Hoe organiseer je goede huisvesting?

Huisvesting statushouders

De druk op de asielketen blijf hoog. Hoe organiseer je goede huisvesting?

Ontdek meer over huisvesting statushouders

rijksoverheid

Gevraagd: een overheid die alles kan

Van organisaties in het openbaar bestuur wordt steeds meer verwacht. Hoe kun je al deze verwachtingen organiseren?

Ontdek meer over een overheid die alles kan

Inzichten Waarom Vlaanderen kiest voor fusies en Nederland op dit moment niet

Inzichten Opgave-expeditie zet brede samenwerking in het onderwijs in gang

Inzichten Gelijke sociaaleconomische kansen voor elke regio in Nederland

Inzichten Nieuwe herindelingsgolf bij gemeenten op komst door het ravijnjaar?

Inzichten Hoe sneller beleid veroudert, des te beter ben je bezig

Inzichten Eén ding was zeker: ik moest het in Groningen helemaal anders gaan doen

Inzichten Stel in complexe situaties je aannames ter discussie, dan ben je veiliger

Inzichten Geitenpaadjes bewandelen om naar de hoofdweg te komen

Inzichten Een overheid die maatschappelijke transities najaagt, moet zelf ook veranderen

Inzichten Opsplitsing van een gemeente: 'lessons learned'

Inzichten De rol van de overheid in transities - Tijd om te versnellen

Inzichten Succesfactoren voor ambtelijke fusies

Inzichten Gemeentelijke herindeling: there are unknown knowns

Inzichten Ambtelijke fusie beperkt houdbaar

Inzichten Meryem Kilic-Karaaslan benoemd tot directeur TwynstraGudde Interim Management en Executive Search

Inzichten Leiderschap van de programmamanager

Inzichten Samen beter worden in ons vak

Inzichten Hoe brengen we het bestuur in balans?

Inzichten Tweebenigheid van gemeenten

Inzichten De gemeenteraadzaal als Escape Room