Help ons opgestelde scenario’s om tot een sluitende meerjarenbegroting te komen financieel en inhoudelijk uit te werken in ombuigingsvoorstellen.
Gedragen voorstel
Een gedragen en in samenhang opgesteld voorstel voor ombuigingen waarover positief is besloten door raad en college.
Stakeholders betrokken
Een participatief traject met alle stakeholders (raad, college, inwoners en ambtelijke organisatie).
Bevindingen
Bevindingen zijn uitgewerkt in compacte documenten die ook in de toekomst kunnen worden gebruikt bij ombuigingsvoorstellen.
Contact
Wil je dat wij contact met je opnemen of heb je een vraag? Vul het formulier in.
Elke gemeente heeft de opgave tot een sluitende meerjarenbegroting te komen. De gemeente De Bilt prognosticeerde een tekort van bijna drie miljoen euro voor 2026. Om dit gat te dichten, heeft de gemeenteraad acht ombuigingsscenario’s vastgesteld. De vraag was de scenario’s te vullen met concrete voorstellen en die uit te werken, zodat de raad een weloverwogen besluit kon nemen richting de begroting van 2026 en verder.
Samenwerking centraal
Met onze aanpak ontzorgden we gemeente. We bereidden financiële analyses voor en werkten deze uit, we organiseerden sessies en waren penvoerder van de uitwerking van de scenario’s. Wij zagen dit echter wel als een gezamenlijk traject. In ons stappenplan stond samenwerking centraal. Gedurende het traject hebben we voortdurend geschakeld met het projectteam, gemeentesecretaris, managementteam en de afdeling communicatie, maar ook met de raad en het college. Zo zorgden we voor draagvlak voor het uiteindelijke raadsvoorstel. Ook bij inwoners, die zijn betrokken via een inwonerspanel.
Scenario’s uitgewerkt
Samen met raad, college, ambtelijke organisatie en inwoners hebben we de scenario's verder uitgewerkt. Daarbij combineerden we financiële analyses met gesprekken over maatschappelijke effecten, risico's en uitvoerbaarheid. Alle bevindingen zijn uitgewerkt in compacte documenten waarin per maatregel de financiële opbrengst, maatschappelijke effecten, risico's, doorlooptijd en eventuele frictiekosten inzichtelijk zijn gemaakt. De opbrengst was een samenhangend pakket van ombuigingsvoorstellen waarover het college en de raad een afgewogen besluit konden nemen. De gemeente beschikt nu over een breed gedragen set maatregelen waarmee financiële keuzes in samenhang met maatschappelijke effecten kunnen worden gemaakt. Daarmee ontstond niet alleen een sluitende begroting, maar ook een beter gesprek over prioriteiten voor de toekomst.
Waarom TwynstraGudde?
We hebben goed zicht op de verschillende financiële verplichtingen en potjes van een gemeente. We kunnen opties in beeld brengen, financieel en inhoudelijk duiden en helpen bij het maken van afwegingen en keuzes vanuit onze politiek-bestuurlijke ervaring en onze brede kennis op een veelheid aan inhoudelijke domeinen. We combineren kennis en expertise met politiek-bestuurlijke sensitiviteit. Zo praten we mee aan alle tafels, met alle lagen. We werkten met twee adviseurs die bij elke stap nauw betrokken waren. We waren zichtbaar in de organisatie en konden snel schakelen om informatie op te halen en denkrichtingen te toetsen.
