Werken aan transities

Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Maatschappelijke transities

Impact

Opleiden

Wie we zijn

Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.

Ontdek

Recente vacatures
Executive search

Adviseur contracteren en aanbesteden van vitale infrastructuur

Wil jij bijdragen aan een vitale infrastructuur in Nederland? Onze adviseurs werken aan complexe projecten en programma’s in de bouw, infrastructuur, energie en....

Solliciteer nu
Aanbesteden en contracteren

Medior interim manager Openbaar Bestuur

Wij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven...

Solliciteer nu

Impact

Als aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.

Onze impact

Onze resultaten bij opdrachtgevers
TwynstraGudde_60jaa_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Impact op morgen

    Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.

    Recente vacatures
    Slimme en duurzame mobiliteit

    Inhousedag Stad van de Toekomst

    Ben jij student, starter of professional met minder dan 2 jaar werkervaring en wil je ervaren hoe het is om als adviseur bij TwynstraGudde te werken? Kom dan naar onze Inhousedag 'Stad van de toekomst'. En ervaar zelf hoe jij kunt werken aan verschillende opdrachten zoals 1) het sneller...

    Solliciteer nu
    Zorg

    Medior interim manager Openbaar Bestuur

    Wij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven behapbaar kunnen maken, die mensen kunnen inspireren en motiveren en die....

    Solliciteer nu

    De programmamanager als toppresteerder

    Leiderschap is een belangrijk onderdeel van programmamanagement. De manier waarop programmamanagers deze rol invullen kan sterk verschillen tussen programma’s en zelfs tijdens de uitvoering van een programma andere vormen aannemen.

    Een passende stijl en de invulling van de eigen rol als programmamanager is belangrijk. Dit in verhouding tot de andere betrokkenen, en om het omgaan met thema's als macht, eigenaarschap en vertrouwen.

    Niet één beste vorm van leiderschap

    Er is niet één beste stijl van leidinggeven of één beste vorm van leiderschap voor een programma. Elke stijl en vorm heeft voor- en nadelen. De keuze is onder meer afhankelijk van de opgave, de mensen waarmee en de organisatie waarbinnen het programma plaatsvindt. Kiezen van een bepaalde vorm van leiderschap klinkt ook makkelijker dan het is. Voor een belangrijk deel voert dit terug op onderliggende overtuigingen en waarden. De manier van invullen van je leiderschapsrol bepaalt in belangrijke mate wel de effectiviteit van jou als programmamanager. 

    Boek Leiderschap van programmamanager

    De programmamanager als toppresteerderEr is inmiddels veel gepubliceerd over de methodische kant van programmamanagement, maar veel minder over de rol en het leiderschap van de programmamanager. Met dit boek Leiderschap van de programmamanager vullen we die lacune op. Cruciaal, want de programmamanager maakt het verschil tussen succes en falen van programma’s. Bestel het boek.

    Bezieling voor het vak

    De ziel van de programmamanager is doorgaans een black box. Er speelt veel in programma's; de programmamanager is de spil die absorbeert, denkt, doet en voelt. Maar wat gaat er om in de ziel van de programmamanager als het gaat om thema’s als:

    • Eenzaamheid & verbondenheid
    • Korte termijn resultaten & lange termijn doelen
    • Bestuurlijk & ambtelijk domein
    • Dansvloer & balkon
    • Leider & manager
    • Binnen & buiten
    • Persoon & rol
    • Sturen & gestuurd worden
    • Vertrouwen & geloof
    • Etc.

    Op het PGM Open van 13 september jl. bespraken Niels Vrije
    en Liesbeth Beneder dit soort dilemma’s aan de hand van een methodiek die zij voor dit soort gesprekken hebben ontwikkeld. Om een indruk te krijgen download je hier het uitgeschreven interview met Maaike van Meerten of Femke Lameris.

    Van deze gesprekken zijn ook video's gemaakt. 

     

     

    17 portretten van programmamanagers

    In het kader van het boek zijn ook portretten gemaakt van 17 programmamanagers. We hebben daarvoor programmamanagers geïnterviewd, verschillend in leeftijd, generatie, rolinvulling, m/v, overheid en bedrijfsleven, soort programma). Stuk voor stuk kwetsbare verhalen met veel lessen. In onze interviews zijn we dicht op de huid van de programmamanagers gekropen en hebben we hun professionele blikken en persoonlijke verhalen gevangen. 

    Hans van Leeuwen

    'Ik geloof in andere mensen helpen, ben dienstbaar. In die zin voel me meer een regisseur, een dirigent.' - Hans van Leeuwen, programmamanager Dirigentem

    Bertwin van Rooijen

    'Zien en herkennen waar mensen gelukkig, maar ook ongelukkig van worden, daar zit de energie.' - Bertwin van Rooijen, programmamanager Via Breda

    Mariken van der Lubben

    'Soft skills zijn belangrijk bij informeel leidinggeven, waar het in een programma vaak om gaat.' - Mariken van der Lubben, programmamanager Antibioticaresistentie, RIVM

    Dirk-Jan de Bruijn

    'We doen het voor een veiliger, schoner en duurzamer Nederland. Geen enkele partij kan dat alleen, je moet het écht samen doen.' - Dirk-Jan de Bruijn, programmamanager Truck Platooning Challenge

    Elisabeth Minnemann

    'Je kunt de waarheid als een natte washand gooien of als een warme handdoek omslaan.' - Elisabeth Minnemann, programmamanager Internationale Stad, Den Haag

    Frederik Jansen

    'Om mensen op alle posities te beïnvloeden, moet je aansluiten bij de werkelijkheid van de ander.' - Frederik Jansen, programmamanager Twente Safety & Security

    Jeroen Fukken

    'Creëer het moment om samen door de hoepel te springen' - Jeroen Fukken, programmadirecteur Beter en Meer, NS & ProRail

    Niels van Loon

    'Als mens is iedereen gelijk, maar je hebt allemaal een andere rol.' - Niels van Loon, programmamanager Pallas programma bij Vitens, Novaim

    Marijke Andeweg

    'Door vertrouwen en ruimte krijg je vleugels' - Marijke Andeweg, programmamanager gemeente Amsterdam

    Marieke Stam

    'Voor mij is wezenlijk: de overheid nog meer legitimiteit geven om te doen wat ze moet doen.' - Marieke Stam, programmadirecteur Taskforce Werkgelegenheid, Den Haag

    Caspar Hermans

    'Op het donkerste moment besloot ik: het gaat me gewoon niet gebeuren dat het niet lukt, ik heb hier ‘ja’ tegen gezegd.' - Caspar Hermans, programmadirecteur Taskforce Brabant Zeeland

    Roeland Hillen

    'Bij alles wat je doet, moet je betrouwbaar willen zijn.' - Roeland Hillen, programmadirecteur Hoogwaterbeschermingsprogramma

    Marjon Bachra

    'Je moet de moed hebben om bepaalde beslissingen te nemen, zonder dat je weet wat het resultaat is.' - Marjon Bachra, programmamanager Jongeren Op Gezond Gewicht

    Fokke Aukema

    'Als het stormt, moet de kapitein aan dek zijn' - Fokke Aukema, programmamanager Deeltijdonderwijs, Hogeschool Arnhem en Nijmegen

    Peter Coesmans

    'We creëren een waarheid met z’n tweeën. Komt er een derde bij, dan verandert ook de waarheid.' - Peter Coesmans, programmamanager Automated Sequence Execution, ASML

    Fons Meijer

    'Als ik hoor ‘ik ben ermee bezig’, dan voel ik nattigheid.' - Fons Meijer, programmadirecteur Spoorzone Tilburg

    Han Nichting

    'Ik wil geen storyteller zijn die dé waarheid vertelt. Ik wil iets vertellen waar anderen hun waarheid uit kunnen halen' - Han Nichting, vm programmamanager fusie ministerie IenM

    We hebben ook enkele filmpjes opgenomen van de programmamanagers, waarin ze stukjes van hun verhaal vertellen:

    Marieke Stam

    Frederik Jansen

     

    Marjon Bachra

     

    Caspar Hermans

    Neem contact op met één van onze mensen

    Alle mensen

    Neem contact op met één van onze mensen

    Alle mensen

    Impact op morgen

    Werken met TwynstraGudde betekent samen maatschappelijke transities werkend krijgen. Met advies, management oplossingen en opleidingen helpen we mensen en organisaties bij duurzame veranderingen. Onze kracht ligt in daadkracht. In het creëren van oplossingen die werkbaar zijn én werkbaar blijven. Samen met onze opdrachtgevers werken we aan een samenleving die schoon, veilig, gezond en weerbaar is. Zo maken we blijvend impact op morgen.

    Blijf op de hoogte

    TwynstraGudde logo
    Impact op morgen.