Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Ontdek
Recente vacatures
Water
Adviseur Water en Klimaat
Wil jij bijdragen aan een klimaatbestendig Nederland, toekomstgericht waterbeheer, gezonde waterkwaliteit én een vitaal landelijk gebied? Leer jij het liefst door samen te werken met ambitieuze collega’s en inspirerende opdrachtgevers? En wil jij écht impact maken — door te denken én te doen?
Adviseur contracteren en aanbesteden van vitale infrastructuur
Wil jij bijdragen aan een vitale infrastructuur in Nederland? Onze adviseurs werken aan complexe projecten en programma’s in de bouw, infrastructuur, energie en mobiliteit. Wij zijn de rechterhand van onze opdrachtgevers en bouwen actief mee aan het succes van een project of programma. Wij dragen...
Als aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
,
Impact op morgen
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
Wil jij bijdragen aan een klimaatbestendig Nederland, toekomstgericht waterbeheer, gezonde waterkwaliteit én een vitaal landelijk gebied? Leer jij het liefst door samen te werken met ambitieuze collega’s en inspirerende opdrachtgevers? En wil jij écht impact maken — door te denken én te doen?
Adviseur contracteren en aanbesteden van vitale infrastructuur
Wil jij bijdragen aan een vitale infrastructuur in Nederland? Onze adviseurs werken aan complexe projecten en programma’s in de bouw, infrastructuur, energie en mobiliteit. Wij zijn de rechterhand van onze opdrachtgevers en bouwen actief mee aan het succes van een project of programma. Wij dragen...
‘Hé, dit is een ontwerpvraag!’ Dit was een gedachte die vaak door ons hoofd schoot toen wij, vanuit een ontwerpende aanpak, gingen werken voor en binnen overheden. Ondanks de toenemende interesse bij overheden voor design thinking, wordt in de dagelijkse praktijk de vragen niet vaak als ontwerpvragen herkend en zodanig opgepakt. Dit inzicht leidde tot een zoektocht naar waar er binnen overheden ruimte is om dilemma’s, twijfels of aannames om te zetten in ontwerpvragen en ontwerpend op te pakken. Én waar er ruimte is om voorbij de inzichten van dat ene project te werken en de onverwachte resultaten die daaruit voortkomen structureler te borgen.
Auteur(s)
Datum
25 april 2023
Leestijd
We vonden die ruimte in de combinatie vanprogrammamanagementen design thinking. Beide vakgebieden kunnen de ander versterken. In het essay ‘Waarom design thinking en programmamanagement samen sterken zijn dan alleen’ onderzoeken we de synergie én hoe je ze kan combineren.
Waarom combineren?
Programma’s zijn bedoeld om met focus, doelgericht en in samenhang beter uitvoering te geven aan een maatschappelijke opgave. In de praktijk zien we dat het lastig is om vanuit het stadskantoor, het provinciehuis of een ministerie je écht in te leven in de mensen om wie het in die opgave gaat. Een ontwerpende manier van denken kan een programma helpen om de mensen om wie het gaat centraal te zetten. Het biedt verwondering, nieuwe manieren van kijken, makerschap en een iteratieve (iets doen, leren en aanpassen) werkwijze om onzekerheden snel te testen.
Andersom zien we dat ontwerptrajecten vaak op projectniveau blijven steken, en dat (nog) veel ontwerpers geneigd zijn om te focussen op dat ene initiatief of die ene oplossing. Ontwerpers kunnen hierin leren van programmamanagers die in samenhang naar allerlei losse initiatieven kijken en deze orkestreren om tot verandering te komen. Op die manier kan een ontwerpende aanpak binnen de systeemwereld werkelijk een duurzame verandering teweegbrengen en institutionaliseren.
En hoe je ze combineert? Download onze ervaringen
Werken aan programma's is methodisch sterk gefundeerd in ‘programmamanagement', maar er was nog niet veel ervaring met de toepassing van een ontwerpende benadering binnen die programma's. De afgelopen jaren hebben we hier ervaring in opgedaan en het nodige geleerd.
Deze ervaringen hebben wij samengevoegd in het essay 'Waarom design thinking en programmamanagement samen sterker zijn dan alleen. En hoe je ze combineert.' Hier slaan we voor het eerst methodisch de brug tussen design thinking – het toepassen van een ontwerpende aanpak op vraagstukken waar dat van origine niet de standaardaanpak is - en programmamanagement. Niet als doel op zich, maar als een manier om de maatschappelijke opgaven van nu beter te kunnen dienen.
Als ontwerper en adviseur wens ik overheidsorganisaties meer creativiteit, moed, reflectiekracht en experimenteerruimte toe. Deze ruimte is nodig om gezamenlijk te kunnen onderzoeken wat zinvol is, dienend te zijn aan de mensen in de organisatie en de samenleving, en recht te doen aan de complexiteit van de opgave.
In een wereld die steeds sneller verandert, is het verleidelijk om constant met die verandering bezig te zijn. We vergeten daarbij soms dat het de mensen binnen groepen en organisaties zijn die deze veranderingen moeten gaan waar maken. In mijn voorgaande werk, ontwikkelde ik onder andere VR en AR applicaties. Hier leerde ik dat daadwerkelijke innovatie niet schuilt in de technologie die toegepast wordt, maar in het centraal zetten van menselijke principes en het terugbrengen van de menselijke maat in complexe problemen.
Overheden hebben te maken met complexe transitievraagstukken. Zij zijn zoekende hoe deze goed op te pakken. De design thinking aanpak helpt hen hierbij. In het essay Design thinking binnen de overheid delen prof. Kees Dorst (University of Technology Sydney) en André Schaminée hun ervaringen en kennis van deze methodiek.
Werken aan transities - Tien vuistregels voor een effectieve aanpak
Er is geen gebrek aan grote, urgente opgaven. We moeten van fossiele brandstoffen af, ons voedselsysteem schaadt de natuurlijke omgeving, klimaatverandering dwingt tot aanpassing van de inrichting van ons land, de zorg kraakt in zijn voegen. Helaas worden veel van dergelijke vraagstukken in stand gehouden door het systeem waarbinnen ze zijn ontstaan. Om dat...
De Transitiegarage is er voor teams die werken aan een transitie. Het blijkt zinvol om met een team verdiepend stil te staan bij zowel het repertoire dat ingezet wordt, als de organisatorische context waarbinnen gewerkt wordt. De Transitiegarage is één van de 40 interventies uit De Transitiegids. Een gids met interventies en praktijkverhalen die helpen om...
