De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Mijn hart gaat uit naar opgaven in het ruimtelijke domein, zoals binnenstedelijke herontwikkeling, de introductie van de omgevingswet en energietransitie in de gebouwde omgeving. In mijn opdrachten vervul ik verschillende rollen: soms ben ik adviseur, soms project-, proces- of programmamanager.
Programmamanagement, Strategie.
Sinds ik een paar jaar geleden kinderen heb gekregen, realiseer ik me pas echt wat een grote verantwoordelijkheid we dragen om de wereld leefbaar achter te laten voor de volgende generaties. Het tegengaan van klimaatverandering vind ik daarbij hét vraagstuk van de eenentwintigste eeuw, waaraan ik in al mijn opdrachten, direct of indirect, invulling probeer te geven.
Het meest geniet ik van mijn werk als ik inhoudelijk en procesmatig wordt uitgedaagd om een tastbare bijdrage te leveren aan het oplossen van een (complex) maatschappelijk probleem. Daarom werk ik graag voor ‘de publieke zaak’. Ik vind afwisseling en vrijheid in mijn werk belangrijk.
Ik ben makkelijk in de omgang, analytisch ingesteld, weet van aanpakken, blijf binnen begroting en haal mijn planning. Ik kan goed de vertaling maken van abstract denken naar concreet handelen. Ik kan projecten en programma’s opzetten of (her)structureren, kwartier maken en een ambassadeursrol vervullen. Mijn inhoudelijke expertise ligt onder meer op nieuwe vormen van gebiedsontwikkeling, organiseren van de energietransitie (in het ruimtelijk domein), introductie van de omgevingswet bij lagere overheden en (door)ontwikkeling van binnensteden.
Bel: 06 82 95 07 07
Mijn hart gaat uit naar opgaven in het ruimtelijke domein, zoals binnenstedelijke herontwikkeling, de introductie van de omgevingswet en energietransitie in de gebouwde omgeving. In mijn opdrachten vervul ik verschillende rollen: soms ben ik adviseur, soms project-, proces- of programmamanager.
Sinds ik een paar jaar geleden kinderen heb gekregen, realiseer ik me pas echt wat een grote verantwoordelijkheid we dragen om de wereld leefbaar achter te laten voor de volgende generaties. Het tegengaan van klimaatverandering vind ik daarbij hét vraagstuk van de eenentwintigste eeuw, waaraan ik in al mijn opdrachten, direct of indirect, invulling probeer te geven.
Het meest geniet ik van mijn werk als ik inhoudelijk en procesmatig wordt uitgedaagd om een tastbare bijdrage te leveren aan het oplossen van een (complex) maatschappelijk probleem. Daarom werk ik graag voor ‘de publieke zaak’. Ik vind afwisseling en vrijheid in mijn werk belangrijk.
Ik ben makkelijk in de omgang, analytisch ingesteld, weet van aanpakken, blijf binnen begroting en haal mijn planning. Ik kan goed de vertaling maken van abstract denken naar concreet handelen. Ik kan projecten en programma’s opzetten of (her)structureren, kwartier maken en een ambassadeursrol vervullen. Mijn inhoudelijke expertise ligt onder meer op nieuwe vormen van gebiedsontwikkeling, organiseren van de energietransitie (in het ruimtelijk domein), introductie van de omgevingswet bij lagere overheden en (door)ontwikkeling van binnensteden.
