<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TG_logo_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ,

    Recente vacatures

    Samenwerken in de zorg

    Medior/begin Senior Adviseur samenwerken in de zorg

    Zet je je tanden graag in complexe (domeinoverstijgende) samenwerkingsvraagstukken in de zorg en gezondheid? Wij zijn sterk gemotiveerd om zorgorganisaties, gemeenten en welzijnsorganisaties te ondersteunen bij samenwerkingsvraagstukken en zo de transitie in de zorgsector werkend te krijgen....

    Solliciteer nu
    Social Design

    Social Designer én adviseur - Watersector (Senior)

    Ben jij een creatieve en ervaren Social Designer met een passie voor maatschappelijke impact? Heb je affiniteit met de watersector en weet je hoe je participatieve processen kunt inzetten om verandering teweeg te brengen? Dan zijn wij op zoek naar jou!

    Solliciteer nu
    Bekijk alle vacatures

    Professioneel risicomanagement bij projecten

    Projecten verlopen nooit precies volgens planning en begroting, waardoor veel tijd, energie en geld verloren gaan aan het achteraf bijsturen. Risicomanagement is het antwoord op dat probleem. In het boek Professioneel risicomanagement bij projecten laten wij zien hoe je risicomanagement in kunt bedden en werkend kunt krijgen binnen projecten om op een succesvolle manier je doelen te realiseren. Dit boek hebben wij samengevat in een whitepaper dat je hieronder kunt downloaden.

    Auteur(s)

    Datum

    11 januari 2022

    Leestijd

    In 1995 ontwikkelde TwynstraGudde, samen met een aantal partners, de RISMAN-methode. Vanaf dat moment bestond er een basis voor risicomanagement bij projecten. Maar eenmaal aan de gang met de RISMAN-methode werd al snel duidelijk dat goed risicomanagement meer inhoudt dan het in kaart brengen van mogelijke valkuilen en onzekerheden. Niet de analyse, maar juist het monitoren en treffen van maatregelen – het managen – behoedt een project voor tijdsoverschrijding en het passeren van financiële grenzen. De echte risico’s bleken vaak aan de organisatorische kant te zitten. Want met een systeem kun je risico’s uitrekenen, het zijn uiteindelijk de mensen die er mee om moeten gaan.

    Verantwoordelijkheid, initiatief, voorbeeldgedrag, duidelijke communicatie, het zijn allemaal ‘zachte’ succesfactoren voor goed risicomanagement. En dan is de vraag: is je organisatie daarop voorbereid? Kunnen je mensen omgaan met mogelijke risico’s? En zo niet, wat is er dan nodig om risicomanagement werkbaar te krijgen? Hoe implementeer je dat?

    Harde en zachte kanten van risicomanagement

    Wij maakten de ontwikkeling van het vakgebied risicomanagement van dichtbij mee. We werkten mee aan de RISMAN-methode en begeleidden als consultants voor TwynstraGudde tientallen projecten en organisaties. De methode beschreven we al in ons eerste boek Risicomanagement voor projecten. In het coronajaar 2020 rondden we ons tweede boek Professioneel risicomanagement bij projecten af. Een boek dat verdergaat dan het beschrijven van de basis van risicomanagement en dat vooral focust op het succesvol invoeren en toepassen ervan. Het gaat over de harde en de zachte kanten van risicomanagement, over de governance, helderheid bij het verdelen van taken en verantwoordelijkheden, de tegengestelde belangen, de verschillende culturen die het succes van risicomanagement kunnen bepalen, de tweespalt tussen de politieke en de uitvoerende werkelijkheid en – zeker niet het minste punt – de monitoring. Goede monitoring levert kostbare data die waardevol kunnen zijn in vervolgprojecten.

    Samenvatting in whitepaper

    Het boek is een praktijkgerichte uitwerking van onze ervaringen. We hebben dit uitgebreid samengevat in een whitepaper, dat je hieronder kunt downloaden. Het bestaat uit vier blogs die eerder verschenen op de website en de social mediaplatforms van TwynstraGudde. Hierin ventileren wij soms op prikkelende wijze onze belangrijkste ideeën.

    We kunnen ons voorstellen dat het lezen van dit whitepaper vragen bij je oproept. Heb je een vraag? Laat het ons weten.

    Maak kennis met

    Daniëlla Well-Stam

    Daniëlla van Well-Stam

    Managing partner

    Mijn werk bestaat voor het grootste deel uit het creëren van overzicht en het terugbrengen van de complexiteit naar de essentie in projecten en programma’s om voortgang te bereiken en doelstellingen te realiseren. Ik zie het omgaan met toenemende onzekerheid hierbij als mijn uitdagende speelveld.

    Fianne Lindenaar

    Fianne Lindenaar

    Partner

    Als adviseur in sturing en beheersing zie ik het omgaan met toenemende onzekerheid rondom complexe projecten en programma’s als mijn uitdagende speelveld. Mijn aanpak omvat het sturen, faciliteren en interveniëren, gericht op het behalen van het einddoel. Ik breng complexiteit terug naar de essentie, signaleer knelpunten en zorg voor overzicht en tempo.

    Feedbucket widget. Verwijderen op livegang!!