Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Met de invoering van de vrachtwagenheffing gaan binnenlandse en buitenlandse vrachtwagens per gereden kilometer betalen voor het gebruik van de Nederlandse snelwegen en sommige N-wegen. De hoogte van het tarief wordt bepaald door de milieu-eigenschappen en de gewichtsklasse van de vrachtwagen. Hoe lichter en schoner, hoe lager het tarief. Andere Europese landen hebben al langer een vrachtwagenheffing. Uniek aan de Nederlandse heffing is dat de opbrengsten in overleg met de vervoerssector worden teruggesluisd en ingezet voor verduurzaming en innovatie van de sector, denk daarbij aan elektrificatie, waterstof en logistieke efficiëntie. Aan de invoering gaat een complex en meerjarig traject vooraf, waarbij de besluitvorming door de politiek en opdrachtgever gelijk moet lopen met de ontwikkeling en aanbesteding van systemen en producten van het heffingssysteem in de verschillende clusters. Het gaat dan concreet om de inzet van camera’s, detectiepoorten, kastjes, maar ook om de administratieve afhandeling, handhaving en boetesystemen. Zicht op planning, risico’s, financiën De uitvoering van de vrachtwagenheffing is belegd bij vier publieke uitvoeringsorganisaties. In zijn rol als opdrachtgever wordt van de programmadirecteur verwacht dat hij vanuit alle clusters en onderdelen betrouwbare informatie kan overleggen aan de politiek, op basis waarvan besluiten kunnen worden genomen. Hij moet zicht hebben op planning, risico’s, financiën en kwaliteit. Die opgave is te groot om zelf te doen. TwynstraGudde heeft een team van vijftien specialisten samengesteld om de programmadirecteur en de manager programmabeheersing te ondersteunen op het gebied van beheersing en sturing. In het team zitten onder andere een planner, financiële adviseurs, een risicomanager en een informatiemanager.
Bekijk de impact voor IenW
Om keuzes te maken voor het energiesysteem van de toekomst is het dan ook een grote uitdaging om inhoud, governance en stakeholders bij elkaar te brengen. We hebben samen met de provincie Zuid-Holland, netbeheerders en Generation Energy de aanpak Integraal Programmeren succesvol toegepast.
Bekijk de impact voor Zuid-Holland
Steeds meer organisaties investeren in hybride werken en vernieuwde kantooromgevingen om aantrekkelijk te blijven voor medewerkers. Toch blijkt het...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement. Hiermee ben je beter in staat je eigen opgave tot een...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Wil jij bijdragen aan een vitale infrastructuur in Nederland? Onze adviseurs werken aan complexe projecten en programma’s in de bouw, infrastructuur, energie en....
Solliciteer nuWij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Ben jij student, starter of professional met minder dan 2 jaar werkervaring en wil je ervaren hoe het is om als adviseur bij TwynstraGudde te werken? Kom dan naar onze Inhousedag 'Stad van de toekomst'. En ervaar zelf hoe jij kunt werken aan verschillende opdrachten zoals 1) het sneller...
Solliciteer nuWij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven behapbaar kunnen maken, die mensen kunnen inspireren en motiveren en die....
Solliciteer nu
Met deze training leg je een stevig fundament voor je rol als programmamanager. Hiermee ben je beter in staat een programma tot een succes te maken. We nemen verschillende onderwerpen die je tegenkomt bij het werken aan een programma onder de loep. Denk aan het inhoudelijk vormgeven van een programma, het opzetten van de programmaorganisatie, het realiseren van verandering en het leidinggeven aan de opgave. We werken veel vanuit de eigen praktijk van de deelnemers en reiken theorie, concepten en voorbeelden aan. Wil je een iets kortere variant van de training volgen, kies dan de 4-daagse training.
Na deze training heb je:10-11 maart (1e blok), 7-8 april (2e blok) en 12-13 mei 2026
3 blokken van 2 dagen met avondprogramma en overnachting op iedere eerste dag. Daarnaast krijg je een coachingsgesprek met een van de trainers en kun je kosteloos gaan deelnemen aan intervisiebijeenkomsten.
€ 7.345,- exclusief btw
Mensen die zich diepgaand willen ontwikkelen in hun rol als programmamanager. Je hebt al een programma onder handen of start er binnenkort mee (dat is de case die je meeneemt naar de training en waar je aan werkt). Heb je twijfel hierover, geef dat dan aan, dan overleggen we met je.
Hotel Ernst Sillem Hoeve in Den Dolder
Routebeschrijving
10-11 maart (1e blok), 7-8 april (2e blok) en 12-13 mei 2026
3 blokken van 2 dagen met avondprogramma en overnachting op iedere eerste dag. Daarnaast krijg je een coachingsgesprek met een van de trainers en kun je kosteloos gaan deelnemen aan intervisiebijeenkomsten.
€ 7.345,- exclusief btw
Mensen die zich diepgaand willen ontwikkelen in hun rol als programmamanager. Je hebt al een programma onder handen of start er binnenkort mee (dat is de case die je meeneemt naar de training en waar je aan werkt). Heb je twijfel hierover, geef dat dan aan, dan overleggen we met je.
Hotel Ernst Sillem Hoeve in Den Dolder
Routebeschrijving
Steeds meer organisaties werken met programma’s voor het nastreven van hun strategische doelen. Programma’s zijn bijzondere manieren van samenwerken voor het aanpakken van ingewikkelde, tijdelijke en doelgerichte veranderopgaven. Binnen programma's worden allerlei inspanningen (waaronder projecten) in samenhang uitgevoerd om daarmee specifieke organisatiedoelen tot stand te brengen. Je vindt programma's binnen organisaties en bij samenwerkingen tussen organisaties.
Deze training bestaat uit 3 blokken van 2 dagen, inclusief avond, verspreid over meerdere weken. Er is ook een 4-daagse training. Daarin gaan we minder uitgebreid op de materie in en vervallen enkele onderwerpen. De training wordt verzorgd door Helmuth Stoop en Björn Prevaas, beide zeer ervaren in programmamanagement en auteur van meerdere boeken. Daarnaast nodigen we diverse gastdocenten uit.
We werken vanuit het gedachtegoed dat beschreven is in het boek Werken aan Programma's. Ook theorie over het Programmacanvas en uit het boek Leiderschap van de Programmamanager krijgen nadrukkelijk een plek. Daarnaast haken we andere methodes voor programmamanagement aan, zoals Managing Successful Programmes (MSP) en Programmatisch Creëren en tappen we uit aanpalende vakgebieden, zoals verandermanagement en storytelling.
Onze trainingen worden al jaren hoog gewaardeerd door de deelnemers, met name omdat je veel ruimte krijgt eigen vragen en casuïstiek in te brengen en vanwege de persoonlijke, plezierige en praktijkgerichte benadering van de trainers. Die werken zelf in de praktijk aan de ontwikkeling van programma’s. Je ontvangt veel (voorbeeld)materialen waarmee je direct aan de slag kunt en krijgt toegang tot een online leeromgeving.
Hieronder vind je een weergave van het programma. Let op: dit kan in de praktijk net wat anders uitpakken, afhankelijk van de beschikbaarheid van onze gastdocenten. Voorafgaand vragen we je om je goed voor te bereiden, onder meer door je in te lezen in Werken aan Programma’s en door een intakeformulier in te vullen.
Ochtend: kiezen voor programmamanagement
We staan stil bij de verschillende manieren waarop een organisatie haar doelen kan realiseren. We bespreken welke positie, rol en toegevoegde waarde programma’s daarbij kunnen hebben. Ook maken we helder onderscheid tussen programma’s, projecten, multiprojecten, processen, portfolio’s en opgaven en hun rol in de ontwikkeling van moderne organisaties. Zo heb je de essenties te pakken.
Middag: inhoudelijk vormgeven van een programma
We gaan in op het vormgeven van de inhoudelijke aanpak van een programma. Hierbij staan vragen centraal als: wat is een visie? Hoe kom je tot een goede aanpak en wat heb je daarvoor te doordenken? Instrumenten die we onder meer gebruiken, zijn het programmacanvas en het Doelen-Inspanningen Netwerk (DIN). Door die in te zetten leg je een stevige inhoudelijke basis voor je programma.
Avond: de weerbarstige praktijk van een programmamanager
We gaan in gesprek met Niels van Loon, een zeer ervaren programmamanager en mede-auteur van Werken aan Programma’s. Hij neemt ons mee in het eigen programma en de vraagstukken en dilemma’s die daarbij spelen. We bespreken met elkaar hoe het programma loopt, welke keuzes de programmamanager heeft gemaakt en wat daarin wel en niet succesvol is gebleken. Aansluitend is er een gezamenlijk diner.
Ochtend: inrichten van de programmaorganisatie
De organisatie en rollen in een programma komen aan bod. We kijken naar de betrokken actoren en brengen hun posities en belangen in kaart. Welke organisatievormen kun je op basis hiervan construeren? Hoe ziet de verhouding met de lijnorganisatie(s) eruit? Wat betekent dat voor de rolverdeling en het rollenspel tussen de betrokkenen, en specifiek voor jouzelf als programmamanager? Een goede basis voor de governance.
Middag: grip krijgen en houden op de voortgang
In dit dagdeel staat het sturen, het managen, van een programma centraal. We besteden aandacht aan vragen als: waar stuur je op om voortgang in het programma te krijgen en te houden? Welke stuurparameters gebruik je hierbij? Hoe monitor je de voortgang en op welke manier kun je bijsturen wanneer zich kansen of bedreigingen voordoen? Verwacht ook een concreet en praktisch dashboard om mee te werken.
Tussen dag 2 en 3 werk je aan je eigen programma op basis van de opgedane inzichten uit het eerste blok. Je bereidt je zelf ook voor het op het tweede blok, onder meer door je in te lezen in de thema's.
Ochtend: terugblik en verdieping op blok 1
We kijken terug op het eerste blok en maken een verdere verdieping op de thema’s die daarin aan de orde kwamen. Dat doen we onder meer vanuit de ervaringen die je hebt opgedaan in de tussentijd. Hoe meer je experimenteert met aangereikte ideeën, hoe meer rendement je uit de training haalt. Ook reiken we nog een aantal aanvullende concepten aan, zodat je je programma-aanpak nog steviger komt te staan.
Middag: samenwerken aan programma's
In programma's is samenwerking uiteraard aan de orde van de dag, of het nu gaat om samenwerking binnen het programmateam, met de staande organisatie of met andere organisaties en belanghebbenden. We reiken diverse perspectieven op die samenwerking aan en gaan in op het verbinden van belangen en belanghebbenden (o.a. vanuit het perspectief van strategisch omgevingsmanagement).
Avond: de weerbarstige praktijk van een programmamanager
We gaan wederom in gesprek met een ervaren programmamanager uit ons netwerk. Hij of zij neemt ons mee in het eigen programma en de vraagstukken en dilemma's die daarbij spelen. We bespreken met elkaar hoe het programma loopt, welke keuzes de programmamanager heeft gemaakt en wat daarin wel en niet succesvol is gebleken. Aansluitend is er een gezamenlijk diner.
Middag: werken aan betekenisvolle verandering
Een programma is een veranderopgave. Dat betekent dat je als programmamanager kennis moet hebben van verandermanagement. Welke opvattingen heb je over hoe veranderingen binnen en buiten organisaties tot stand komen? En hoe goed passen die bij je opgave? Hoe breng je (gedrags)verandering tot stand? Gastdocent Marco de Witte, deskundige op het gebied van verandermanagement verzorgt dit onderdeel.
Middag: zorgdragen voor goede besluitvorming
Tijdens een programma moeten er allerlei beslissingen worden genomen, bijvoorbeeld over opstarten, doorgaan of stoppen, fase-overgangen, inhoudelijke vraagstukken en issues die zich voordoen. In deze middag kijken we vooral door de bril van ‘biases’ naar besluitvorming. Onbewuste, snelle patronen in ons brein die maken dat we soms flink naast kunnen zitten. Dat doen we met Cornell Vernooij, expert op dit terrein.
Tussen dag 4 en 5 werk je aan je eigen programma op basis van de opgedane inzichten uit het eerste blok. Je bereidt je zelf ook voor het op het tweede blok, onder meer door je in te lezen in de thema's.
Ochtend: ontwikkelen in programma’s en programmamanagement
Programma’s zijn vaak een flinke zoektocht. Het goed inbedden van leren en ontwikkelen en het balanceren daarvan met het realiseren van de opgave is dan belangrijk. In dit dagdeel helpen we je om tot een lerend programma te komen en het leren een goede plek te geven in je aanpak. Ook kijken we naar de condities voor programmamanagement in de organisatie. Op weg naar een programmavriendelijke organisatie.
Middag: onderzoeken van je leiderschap als programmamanager
Als programmamanager heb je een leidende rol in het succes van een programma. De manier waarop je je leiderschap invult, maakt echt verschil. We nemen je mee in verschillende perspectieven op het leiderschap van de programmamanager en je gaat je eigen leiderschapsidentiteit onderzoeken. Dat doen we samen met gastspreker Manon Ruijters, auteur van meerdere boeken over identiteit(sontwikkeling).
Avond: onderzoeken van je leiderschap als programmamanager
Tijdens deze avond verdiepen we ons verder in het onderwerp leiderschap. Dan kijken we ook naar het bredere systeem van het programma en de andere leiderschapsrollen. Aansluitend is er een gezamenlijk diner.
Ochtend: aan de slag met een praktijkcasus
Tijd om alle inzichten bij elkaar te brengen en toe te passen op een casus. In deze ochtend hebben we een programmamanager te gast die zijn of haar programma voorlegt en de groep uitnodigt om daarop een review te doen, vanuit alle thema’s die in Werken aan Programma’s aan de orde komen. Dat vraagt dat je je eigen ‘norm voor goed programmamanagement’ aanscherpt. Waar kijk je naar als je een programma reviewt?
Middag: uitdragen van het verhaal van het programma
Een goed verhaal over je programma is één. Dat verhaal over kunnen brengen is twee. Gastspreker Theo Hendriks neemt je mee in manieren waarop je de communicatie over je programma kunt vormgeven. Daarbij maakt hij in het bijzonder gebruik van storytelling. Onder het motto ‘the wow starts now’ gaan we vooral aan de slag. Je loopt de deur uit met een tot de verbeelding sprekend verhaal van jouw programma.
Het programma is onder voorbehoud van wijzigingen en beschikbaarheid van gastsprekers.
Deze training bestaat uit drie blokken van elk 2,5 dag. Alle blokken hebben een avondprogramma op de eerste dag tot ca. 19.00 uur, gevolgd door een gezamenlijk diner en overnachting. De tweede dag van elk blok duurt tot uiterlijk 17.00 uur. De tijdsinvestering voor voorbereiding op de trainingsdagen en de doorvertaling naar je eigen praktijk hangt mede af van je eigen ambitie en toewijding.
De training is inclusief een individueel coachingsgesprek van een uur met één van de trainers. Dat aanbod is geldig tot circa 1 jaar na start van de training. Daarnaast nodigen we je uit om deel te nemen aan online intervisiebijeenkomsten na afloop van de training. Daarin ontmoet je ook deelnemers aan eerdere trainingen en werken we online, in kleine groepjes van minimaal 4 en maximaal 8. Beide zijn bij de prijs inbegrepen.
Deze training wordt verzorgd door Helmuth Stoop (of een collega) en Björn Prevaas, beide zeer ervaren adviseurs, begeleiders en trainers op het gebied van programmamanagement.

Helmuth Stoop is partner bij TwynstraGudde en is gespecialiseerd in programmamanagement. Al ruim twee decennia werkt hij vanuit TwynstraGudde aan programma’s. Het rijke gedachtegoed helpt hem om de complexiteit in opgaven terug te brengen tot de essentie. Zijn bijzondere interesse zit in ‘good governance’ in programma’s. Hij coacht o.a. programmamanagers en opdrachtgevers. Helmuth is co-auteur van het boek Leiderschap van de programmamanager.

Björn Prevaas is partner bij zijn eigen adviesbureau Good Work Company en eveneens gespecialiseerd in programmamanagement. Hij adviseert en begeleidt mensen, teams en organisaties om met behulp van projecten en programma’s hun ambities te realiseren. Eerder was hij partner bij TwynstraGudde. Hij is onder meer co-auteur van Werken aan Programma's, Programmacanvas en Leiderschap van de programmamanager.
Helmuth en Björn zijn lid van het kernteam van het PGM Open, hét platform in Nederland waar we het vakgebied 'programmamanagement' verder ontwikkelen en programmamanagers bij elkaar brengen.
Wij nodigen ook gastsprekers uit zoals:
Per training maken we een keuze uit de genoemde gastsprekers in de avond.
Als deelnemer krijg je toegang tot onze digitale leeromgeving, waarin je alle informatie en materialen vindt. Daarnaast stellen we de online kennisomgeving Werken aan Programma’s beschikbaar. Hierop kun je materiaal over programmamanagement vinden en (gratis) downloaden. Bovendien krijg je de boeken Werken aan Programma’s en Leiderschap van de Programmamanager. Na je deelname nodigen we je via onze maillist ook uit voor de activiteiten van PGM Open en ontvang je hierover regelmatig bericht.
De kosten voor deelname bedragen € 7.345,- (exclusief btw) per persoon. Dit bedrag is inclusief alle trainingsmaterialen, accommodatie, drie overnachtingen (op dag 1 van elk blok) en alle overige cateringkosten (lunches, diner, ontbijt en verzorging gedurende de training). Plus het coachingsgesprek en de intervisiebijeenkomsten.
Na inschrijving ontvang je een bevestiging. Mocht je niet kunnen of willen overnachten, neem dan contact op via opleidingen@tg.nl.
TwynstraGudde en Good Work Company zijn maatschappelijk betrokken organisaties. Wij bieden in elke training één plek kosteloos aan voor een deelnemer uit een maatschappelijke instelling of goede doelen organisatie die afhankelijk is van externe giften/donaties. Zij betalen alleen de verblijfskosten.
In het belang van de training en voor een goede samenstelling van de groep is het voor ons belangrijk om te weten hoeveel en welke personen er zullen deelnemen. Vanuit één organisatie kunnen maximaal twee deelnemers tegelijkertijd deelnemen. Dit komt de kwaliteit van de training ten goede.
Mocht je onverhoopt niet aanwezig kunnen zijn en/of de training willen annuleren, dan dien je dit uiterlijk 1 maand voor aanvang door te geven via opleidingen@tg.nl. Bij een niet tijdige afmelding zijn wij genoodzaakt de kosten voor de training geheel in rekening te brengen.