<img height="1" width="1" style="display:none;" alt="" src="https://px.ads.linkedin.com/collect/?pid=1974505&amp;fmt=gif">
TwynstraGudde_60jaa_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Recente vacatures

    Slimme en duurzame mobiliteit

    Inhousedag Stad van de Toekomst

    Ben jij student, starter of professional met minder dan 2 jaar werkervaring en wil je ervaren hoe het is om als adviseur bij TwynstraGudde te werken? Kom dan naar onze Inhousedag 'Stad van de toekomst'. En ervaar zelf hoe jij kunt werken aan verschillende opdrachten zoals 1) het sneller...

    Solliciteer nu
    Zorg

    Medior interimmanager Openbaar Bestuur

    Wij geloven dat de huidige uitdagingen in de publieke sector om nieuw leiderschap vragen. Hiervoor is een nieuwe generatie managers nodig. Managers die opgaven behapbaar kunnen maken, die mensen kunnen inspireren en motiveren en die....

    Solliciteer nu

    Opleiden Uitgebreide training Programmamanagement

    Met deze training leg je een stevig fundament voor je rol als programmamanager. Hiermee ben je beter in staat een programma tot een succes te maken. We nemen verschillende onderwerpen die je tegenkomt bij het werken aan een programma onder de loep. Denk aan het inhoudelijk vormgeven van een programma, het opzetten van de programmaorganisatie, het realiseren van verandering en het leidinggeven aan de opgave. We werken veel vanuit de eigen praktijk van de deelnemers en reiken theorie, concepten en voorbeelden aan. Wil je een iets kortere variant van de training volgen, kies dan de 4-daagse training.

    Na deze training heb je:
    • Integraal beeld van wat programmamanagement is en wat daarin de laatste ontwikkelingen zijn.
    • Inzicht in verschillen tussen programma’s, projecten, processen en andere manieren van werken.
    • Houvast bij de vormgeving, besturing, besluitvorming, organisatie en samenwerking in programma's.
    • Helderheid over de benodigde condities, succes- en faalfactoren voor programma's.
    • Gevoel voor hoe je je rol en leiderschap als programmamanager kunt invullen in je programma.
    • Concrete feedback op en houvast voor de aanpak van je programma.
    • Toegang tot een groot netwerk van programmamanagers in Nederland.

    In het kort

    Datum

    10-11 maart (1e blok), 7-8 april (2e blok) en 12-13 mei 2026

    Duur van de opleiding

    3 blokken van 2 dagen met avondprogramma en overnachting op iedere eerste dag. Daarnaast krijg je een coachingsgesprek met een van de trainers en kun je kosteloos gaan deelnemen aan intervisiebijeenkomsten.

    Prijs

    € 7.345,- exclusief btw

    Doelgroep

    Mensen die zich diepgaand willen ontwikkelen in hun rol als programmamanager. Je hebt al een programma onder handen of start er binnenkort mee (dat is de case die je meeneemt naar de training en waar je aan werkt). Heb je twijfel hierover, geef dat dan aan, dan overleggen we met je.

    Locatie

    Hotel Ernst Sillem Hoeve in Den Dolder
    Routebeschrijving

    Inschrijven

    Steeds meer organisaties werken met programma’s voor het nastreven van hun strategische doelen. Programma’s zijn bijzondere manieren van samenwerken voor het aanpakken van ingewikkelde, tijdelijke en doelgerichte veranderopgaven. Binnen programma's worden allerlei inspanningen (waaronder projecten) in samenhang uitgevoerd om daarmee specifieke organisatiedoelen tot stand te brengen. Je vindt programma's binnen organisaties en bij samenwerkingen tussen organisaties.

    Deze training bestaat uit 3 blokken van 2 dagen, inclusief avond, verspreid over meerdere weken. Er is ook een 4-daagse training. Daarin gaan we minder uitgebreid op de materie in en vervallen enkele onderwerpen. De training wordt verzorgd door Helmuth Stoop en Björn Prevaas, beide zeer ervaren in programmamanagement en auteur van meerdere boeken. Daarnaast nodigen we diverse gastdocenten uit.

    We werken vanuit het gedachtegoed dat beschreven is in het boek Werken aan Programma'sOok theorie over het Programmacanvas en uit het boek Leiderschap van de Programmamanager krijgen nadrukkelijk een plek. Daarnaast haken we andere methodes voor programmamanagement aan, zoals Managing Successful Programmes (MSP) en Programmatisch Creëren en tappen we uit aanpalende vakgebieden, zoals verandermanagement en storytelling.

    Onze trainingen worden al jaren hoog gewaardeerd door de deelnemers, met name omdat je veel ruimte krijgt eigen vragen en casuïstiek in te brengen en vanwege de persoonlijke, plezierige en praktijkgerichte benadering van de trainers. Die werken zelf in de praktijk aan de ontwikkeling van programma’s. Je ontvangt veel (voorbeeld)materialen waarmee je direct aan de slag kunt en krijgt toegang tot een online leeromgeving.

    Programma van de training

    Hieronder vind je een weergave van het programma. Let op: dit kan in de praktijk net wat anders uitpakken, afhankelijk van de beschikbaarheid van onze gastdocenten. Voorafgaand vragen we je om je goed voor te bereiden, onder meer door je in te lezen in Werken aan Programma’s en door een intakeformulier in te vullen.

    Dag 1: kiezen en vormgeven

    Ochtend: kiezen voor programmamanagement
    We staan stil bij de verschillende manieren waarop een organisatie haar doelen kan realiseren. We bespreken welke positie, rol en toegevoegde waarde programma’s daarbij kunnen hebben. Ook maken we helder onderscheid tussen programma’s, projecten, multiprojecten, processen, portfolio’s en opgaven en hun rol in de ontwikkeling van moderne organisaties. Zo heb je de essenties te pakken.

    Middag: inhoudelijk vormgeven van een programma
    We gaan in op het vormgeven van de inhoudelijke aanpak van een programma. Hierbij staan vragen centraal als: wat is een visie? Hoe kom je tot een goede aanpak en wat heb je daarvoor te doordenken? Instrumenten die we onder meer gebruiken, zijn het programmacanvas en het Doelen-Inspanningen Netwerk (DIN). Door die in te zetten leg je een stevige inhoudelijke basis voor je programma.

    Avond: de weerbarstige praktijk van een programmamanager
    We gaan in gesprek met Niels van Loon, een zeer ervaren programmamanager en mede-auteur van Werken aan Programma’s. Hij neemt ons mee in het eigen programma en de vraagstukken en dilemma’s die daarbij spelen. We bespreken met elkaar hoe het programma loopt, welke keuzes de programmamanager heeft gemaakt en wat daarin wel en niet succesvol is gebleken. Aansluitend is er een gezamenlijk diner.

    Dag 2: organiseren en sturen

    Ochtend: inrichten van de programmaorganisatie
    De organisatie en rollen in een programma komen aan bod. We kijken naar de betrokken actoren en brengen hun posities en belangen in kaart. Welke organisatievormen kun je op basis hiervan construeren? Hoe ziet de verhouding met de lijnorganisatie(s) eruit? Wat betekent dat voor de rolverdeling en het rollenspel tussen de betrokkenen, en specifiek voor jouzelf als programmamanager? Een goede basis voor de governance.

    Middag: grip krijgen en houden op de voortgang
    In dit dagdeel staat het sturen, het managen, van een programma centraal. We besteden aandacht aan vragen als: waar stuur je op om voortgang in het programma te krijgen en te houden? Welke stuurparameters gebruik je hierbij? Hoe monitor je de voortgang en op welke manier kun je bijsturen wanneer zich kansen of bedreigingen voordoen? Verwacht ook een concreet en praktisch dashboard om mee te werken.

    Tussen dag 2 en 3 werk je aan je eigen programma op basis van de opgedane inzichten uit het eerste blok. Je bereidt je zelf ook voor het op het tweede blok, onder meer door je in te lezen in de thema's.

    Dag 3: verdieping op blok 1 en samenwerken

    Ochtend: terugblik en verdieping op blok 1
    We kijken terug op het eerste blok en maken een verdere verdieping op de thema’s die daarin aan de orde kwamen. Dat doen we onder meer vanuit de ervaringen die je hebt opgedaan in de tussentijd. Hoe meer je experimenteert met aangereikte ideeën, hoe meer rendement je uit de training haalt. Ook reiken we nog een aantal aanvullende concepten aan, zodat je je programma-aanpak nog steviger komt te staan. 

    Middag: samenwerken aan programma's
    In programma's is samenwerking uiteraard aan de orde van de dag, of het nu gaat om samenwerking binnen het programmateam, met de staande organisatie of met andere organisaties en belanghebbenden. We reiken diverse perspectieven op die samenwerking aan en gaan in op het verbinden van belangen en belanghebbenden (o.a. vanuit het perspectief van strategisch omgevingsmanagement).

    Avond: de weerbarstige praktijk van een programmamanager
    We gaan wederom in gesprek met een ervaren programmamanager uit ons netwerk. Hij of zij neemt ons mee in het eigen programma en de vraagstukken en dilemma's die daarbij spelen. We bespreken met elkaar hoe het programma loopt, welke keuzes de programmamanager heeft gemaakt en wat daarin wel en niet succesvol is gebleken. Aansluitend is er een gezamenlijk diner.

    Dag 4: veranderen en beslissen

    Middag: werken aan betekenisvolle verandering
    Een programma is een veranderopgave. Dat betekent dat je als programmamanager kennis moet hebben van verandermanagement. Welke opvattingen heb je over hoe veranderingen binnen en buiten organisaties tot stand komen? En hoe goed passen die bij je opgave? Hoe breng je (gedrags)verandering tot stand? Gastdocent Marco de Witte, deskundige op het gebied van verandermanagement verzorgt dit onderdeel.

    Middag: zorgdragen voor goede besluitvorming 
    Tijdens een programma moeten er allerlei beslissingen worden genomen, bijvoorbeeld over opstarten, doorgaan of stoppen, fase-overgangen, inhoudelijke vraagstukken en issues die zich voordoen. In deze middag kijken we vooral door de bril van ‘biases’ naar besluitvorming. Onbewuste, snelle patronen in ons brein die maken dat we soms flink naast kunnen zitten. Dat doen we met Cornell Vernooij, expert op dit terrein.

    Tussen dag 4 en 5 werk je aan je eigen programma op basis van de opgedane inzichten uit het eerste blok. Je bereidt je zelf ook voor het op het tweede blok, onder meer door je in te lezen in de thema's.

    Dag 5: ontwikkelen en leiden

    Ochtend: ontwikkelen in programma’s en programmamanagement
    Programma’s zijn vaak een flinke zoektocht. Het goed inbedden van leren en ontwikkelen en het balanceren daarvan met het realiseren van de opgave is dan belangrijk. In dit dagdeel helpen we je om tot een lerend programma te komen en het leren een goede plek te geven in je aanpak. Ook kijken we naar de condities voor programmamanagement in de organisatie. Op weg naar een programmavriendelijke organisatie.

    Middag: onderzoeken van je leiderschap als programmamanager 
    Als programmamanager heb je een leidende rol in het succes van een programma. De manier waarop je je leiderschap invult, maakt echt verschil. We nemen je mee in verschillende perspectieven op het leiderschap van de programmamanager en je gaat je eigen leiderschapsidentiteit onderzoeken. Dat doen we samen met gastspreker Manon Ruijters, auteur van meerdere boeken over identiteit(sontwikkeling).

    Avond: onderzoeken van je leiderschap als programmamanager
    Tijdens deze avond verdiepen we ons verder in het onderwerp leiderschap. Dan kijken we ook naar het bredere systeem van het programma en de andere leiderschapsrollen. Aansluitend is er een gezamenlijk diner.

    Dag 6: ontwikkelen en communiceren

    Ochtend: aan de slag met een praktijkcasus
    Tijd om alle inzichten bij elkaar te brengen en toe te passen op een casus. In deze ochtend hebben we een programmamanager te gast die zijn of haar programma voorlegt en de groep uitnodigt om daarop een review te doen, vanuit alle thema’s die in Werken aan Programma’s aan de orde komen. Dat vraagt dat je je eigen ‘norm voor goed programmamanagement’ aanscherpt. Waar kijk je naar als je een programma reviewt?

    Middag: uitdragen van het verhaal van het programma
    Een goed verhaal over je programma is één. Dat verhaal over kunnen brengen is twee. Gastspreker Theo Hendriks neemt je mee in manieren waarop je de communicatie over je programma kunt vormgeven. Daarbij maakt hij in het bijzonder gebruik van storytelling.  Onder het motto ‘the wow starts now’ gaan we vooral aan de slag. Je loopt de deur uit met een tot de verbeelding sprekend verhaal van jouw programma.

    Het programma is onder voorbehoud van wijzigingen en beschikbaarheid van gastsprekers.

    Tijdsinvestering

    Deze training bestaat uit drie blokken van elk 2,5 dag. Alle blokken hebben een avondprogramma op de eerste dag tot ca. 19.00 uur, gevolgd door een gezamenlijk diner en overnachting. De tweede dag van elk blok duurt tot uiterlijk 17.00 uur. De tijdsinvestering voor voorbereiding op de trainingsdagen en de doorvertaling naar je eigen praktijk hangt mede af van je eigen ambitie en toewijding.

    Coaching

    De training is inclusief een individueel coachingsgesprek van een uur met één van de trainers. Dat aanbod is geldig tot circa 1 jaar na start van de training. Daarnaast nodigen we je uit om deel te nemen aan online intervisiebijeenkomsten na afloop van de training. Daarin ontmoet je ook deelnemers aan eerdere trainingen en werken we online, in kleine groepjes van minimaal 4 en maximaal 8. Beide zijn bij de prijs inbegrepen.

    Trainers en gastsprekers

    Deze training wordt verzorgd door Helmuth Stoop (of een collega) en Björn Prevaas, beide zeer ervaren adviseurs, begeleiders en trainers op het gebied van programmamanagement.

    helmuth stoop - bolletje

    Helmuth Stoop is partner bij TwynstraGudde en is gespecialiseerd in programmamanagement. Al ruim twee decennia werkt hij vanuit TwynstraGudde aan programma’s. Het rijke gedachtegoed helpt hem om de complexiteit in opgaven terug te brengen tot de essentie. Zijn bijzondere interesse zit in ‘good governance’ in programma’s. Hij coacht o.a. programmamanagers en opdrachtgevers. Helmuth is co-auteur van het boek Leiderschap van de programmamanager.



    bjorn prevaas - bolletje

    Björn Prevaas is partner bij zijn eigen adviesbureau Good Work Company en eveneens gespecialiseerd in programmamanagement. Hij adviseert en begeleidt mensen, teams en organisaties om met behulp van projecten en programma’s hun ambities te realiseren. Eerder was hij partner bij TwynstraGudde. Hij is onder meer co-auteur van Werken aan Programma's, Programmacanvas en Leiderschap van de programmamanager.

    Helmuth en Björn zijn lid van het kernteam van het PGM Open, hét platform in Nederland waar we het vakgebied 'programmamanagement' verder ontwikkelen en programmamanagers bij elkaar brengen.

    Wij nodigen ook gastsprekers uit zoals:

    • Niels van Loon; programmamanager in diverse organisaties, co-auteur van Werken aan Programma’s en auteur van Essentie van programmamanagement voor opdrachtgevers; gastspreker in avond.
    • Inge Luttikhuizen; programmamanager en -directeur van diverse programma’s bij de gemeente Den Haag, Dienst SZW; gastspreker in avond.
    • Anneloes van der Gun-Pronk; programmamanager Duurzaamheid bij de gemeente Barneveld, gastspreker in avond.
    • Roderik van Geel; programmamanager bij diverse organisaties; gastspreker in avond.
    • Marco de Witte; zelfstandig adviseur, expert op het gebied van veranderkunde, co-auteur van onder meer Essenties van verandermanagement; onderdeel veranderen.
    • Manon Ruijters; partner bij Good Work Company en hoogleraar aan de VU; expert op het gebied van leren, ontwikkelen en identiteit; auteur van vele boeken; onderdeel leiderschap.
    • Theo Hendriks; corporate storyteller, auteur van o.a. 'The wow starts now' en 'Too good to be true'; onderdeel communicatie.
    • Cornell Vernooij; organisatieadviseur TEN HAVE Change management, co-auteur van de De irrationele organisatie; onderdeel beslissen
    • Manon de Caluwé; adviseur/partner bij Common Eye, expert op het gebied van samenwerken, co-auteur van Samenwerken aan maatschappelijke opgaven; onderdeel samenwerken.

    Per training maken we een keuze uit de genoemde gastsprekers in de avond.

    Materialen en online leer- en kennisomgeving

    Als deelnemer krijg je toegang tot onze digitale leeromgeving, waarin je alle informatie en materialen vindt. Daarnaast stellen we de online kennisomgeving  Werken aan Programma’s beschikbaar. Hierop kun je materiaal over programmamanagement vinden en (gratis) downloaden. Bovendien krijg je de boeken Werken aan Programma’s en Leiderschap van de Programmamanager. Na je deelname nodigen we je via onze maillist ook uit voor de activiteiten van PGM Open en ontvang je hierover regelmatig bericht.

    Investering

    De kosten voor deelname bedragen € 7.345,- (exclusief btw) per persoon. Dit bedrag is inclusief alle trainingsmaterialen, accommodatie, drie overnachtingen (op dag 1 van elk blok) en alle overige cateringkosten (lunches, diner, ontbijt en verzorging gedurende de training). Plus het coachingsgesprek en de intervisiebijeenkomsten.

    Na inschrijving ontvang je een bevestiging. Mocht je niet kunnen of willen overnachten, neem dan contact op via opleidingen@tg.nl.

    TwynstraGudde en Good Work Company zijn maatschappelijk betrokken organisaties. Wij bieden in elke training één plek kosteloos aan voor een deelnemer uit een maatschappelijke instelling of goede doelen organisatie die afhankelijk is van externe giften/donaties. Zij betalen alleen de verblijfskosten. 

    Annuleringsvoorwaarden

    In het belang van de training en voor een goede samenstelling van de groep is het voor ons belangrijk om te weten hoeveel en welke personen er zullen deelnemen. Vanuit één organisatie kunnen maximaal twee deelnemers tegelijkertijd deelnemen. Dit komt de kwaliteit van de training ten goede.

    Mocht je onverhoopt niet aanwezig kunnen zijn en/of de training willen annuleren, dan dien je dit uiterlijk 1 maand voor aanvang door te geven via opleidingen@tg.nl. Bij een niet tijdige afmelding zijn wij genoodzaakt de kosten voor de training geheel in rekening te brengen.

    Meer

    Heb je een vraag over deze training?

    Alle mensen

    Heb je een vraag over deze training?

    Alle mensen