TwynstraGudde_60jaa_wit
Werken bij

    Waar wij aan werken

    Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.

    Wie we zijn

    Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.

    ‘De Refugee Talent Hub brengt werkgevers en vluchtelingen dichter bij elkaar.’

    Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg

    Recente vacatures

    Slimme en duurzame mobiliteit

    Organisatieadviseur Laadinfrastructuur

    Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....

    Solliciteer nu
    Zorg

    (Ervaren) Adviseur en Projectmanager Zorghuisvesting

    Wil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...

    Solliciteer nu

    Gemeente Barneveld Portfoliomanagement testen en uitproberen met pilots

    Gemeente Barneveld staat voor een grote groeiopgave. Naar verwachting groeit de gemeente van 60.000 naar 85.000 inwoners. Dit leidt tot uitdagingen op diverse thema’s. Gemeente Barneveld wil beter kunnen kiezen en prioriteren tussen de velen projecten en daar vervolgens op sturen. Portfoliomanagement helpt daarbij. Nadat de gemeente vorig jaar samen met TwynstraGudde een portfolio-ontwerp en een implementatieplan had opgesteld, vroegen zij ons om hen ook te begeleiden bij de implementatie. 

    Portfoliomanagement is het continue vaststellen van de optimale balans tussen activiteiten en het gebruik van de (schaarse) middelen, om de strategische doelstellingen van de organisatie te bereiken.

    Drie pilots

    Portfoliomanagement raakt de basis van een organisatie. Het gaat over structuur en rolverdeling. Wie gaat waarover? En hoe lopen de lijnen? Dat maakt het complex om portfoliomanagement in één keer door de hele organisatie in te voeren. Daarom was het advies aan de gemeente Barneveld om te starten met drie pilots, zodat zij het werken volgens de principes van portfoliomanagement kunnen testen en ervaren. De drie pilots gingen over uiteenlopende onderwerpen: informatievoorziening, bouwopgaven en het sociaal domein.

    Portfolio-overzicht en inrichting

    Samen met een kernteam vanuit de gemeente heeft TwynstraGudde geholpen om de pilots op te zetten en uit te voeren. Wij hadden hierin een adviserende rol en konden praktische handvatten aanreiken. Bijvoorbeeld voor het creëren van een portfolio-overzicht en het opstellen van een afwegingskader. We dachten ook na over de rolverdeling en de inrichting van het proces en de portfoliotafel, de koppeling tussen goed projectmatig werken en opdrachtgeverschap.

    Scherp evalueren

    Een pilot is eigenlijk altijd een succes, mits je ervan leert. Daar hoort dus ook een scherpe evaluatie bij. De leerpunten uit deze pilots hebben we gebundeld in een adviesrapport voor de organisatieleiding. De pilot laat zien hoe portfoliomanagement kan bijdragen aan de opgaven binnen de gemeente Barneveld en wat daarin de knelpunten, randvoorwaarden en succesfactoren zijn.

    ‘Het belangrijkste inzicht is dat gezamenlijk inzicht in je portfolio je al veel stappen verder brengt.’
    Wim Gijsbertse, Gemeente Barneveld

    Conclusie: portfoliomanagement kan veel brengen voor de gemeente

    Gedurende de pilots heeft gemeente Barneveld ervaren dat de methodiek en het gedachtengoed van portfoliomanagement veel toevoegt. Vooral met betrekking tot de volgende onderwerpen en onderdelen:

    • Inzicht in de samenhang tussen doelen en inspanningen.
    • Inzicht in de werkvoorraad.
    • Een afwegingskader op basis van duidelijke criteria.
    • Inzicht in de benodigde en beschikbare capaciteit voor projecten en andersoortige activiteiten.
    • Een helder proces waarin ieders rol duidelijk is benoemd. En waarin het programma of project enerzijds en de vertegenwoordigers van de (thuis)teams anderzijds elkaar structureel vinden.

    Hoe nu verder?

    Twee van de drie pilots binnen gemeente Barneveld worden na afronding van de pilots als structurele portfoliotafel overgedragen aan de staande organisatie. Op tactisch niveau gaan de instrumenten van portfoliomanagement ingezet worden in de opgaven en programma's. Parallel wordt onderzoek gedaan naar de inrichting van portfoliomanagement op strategisch niveau.

    New call-to-action

    De toegevoegde waarde van TwynstraGudde

    Portfoliomanagement zorgt voor meer overzicht, grip en sturing op de projecten en programma’s en daarmee op de organisatiedoelen. Het is een van de expertises van TwynstraGudde. We helpen opdrachtgevers bij gemeenten, in de zorg en in het onderwijs met portfoliomanagement. Opdrachtgevers ervaren ons als onafhankelijke adviseurs die naast hen staan en vanuit de methode scherp meedenken.

    Ook portfoliomanagement uitproberen?

    Alle mensen

    Ook portfoliomanagement uitproberen?

    Alle mensen