Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Onze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
Fountain Fuel bouwt emissieloze energiestations in Nederland, waar waterstof tanken en elektrisch opladen worden gecombineerd. TwynstraGudde hielp het relatief jonge bedrijf met de aanbestedingen voor juridische ondersteuning en ontwerp- en ingenieursdiensten. Zo heeft het bedrijf voldaan aan de subsidievoorwaarden van de Europese Investeringsbank.
Bekijk de impact voor Fountain Fuel
Ben je een jonge leidinggevende of manager die zich op het grensvlak van operationeel en strategisch leiderschap bevindt? Heb je bewust de volgende...
Met deze training leg je een stevig fundament voor het mooie vak van programmamanagement, zodat je beter in staat bent je eigen opgave tot een succes...
Bij TwynstraGudde werken mensen met zeer uiteenlopende expertises. Onze adviseurs, managers en opleiders vullen elkaar aan en dagen elkaar uit. Want samen komen we verder. Een oplossing is pas goed als die uitvoerbaar is. En als onze samenleving er blijvend wat aan heeft. We krijgen maatschappelijke transities werkend.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuAls aanjager van verandering staan we boven de belangen en tussen de partijen. We leven ons in, verkennen, analyseren, verhelderen, verbinden en ontwikkelen. We breken open wat in beton gegoten lijkt te zijn. Versnellen wat vast dreigt te lopen en brengen projecten tot een goed einde. Zo maken we blijvend impact op morgen.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
Bij TwynstraGudde vinden we het belangrijk dat je jezelf continu kan blijven ontwikkelen. We bieden je hiervoor diverse mogelijkheden. Ook in onze arbeidsvoorwaarden heb je diverse keuzemogelijkheden.
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuZet jij je tanden graag in complexe vastgoedvraagstukken, op het snijvlak van zorgvernieuwing en zorghuisvesting? Wil jij jezelf als strategisch adviseur of projectmanager doorontwikkelen op het gebied van organisatieverandering en huisvesting in de zorg? Dan is TwynstraGudde voor jou dé plek!...
Solliciteer nuOnze adviseurs weten precies wat er in hun vakgebied speelt. Bij TwynstraGudde blinken we uit in het vinden van werkbare oplossingen voor complexe vraagstukken. Oplossingen waar een land in transitie mee verder kan, ook op de lange termijn.
Onze management oplossingen helpen organisaties bij vraagstukken van nu én morgen, met managementadvies, executive search en interim-management. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Een impuls voor beter en inspirerend leiderschap.
Onze opleidingen zijn bedoeld voor iedereen die klaar wil zijn voor de toekomst. Onze docenten hebben ruime praktijkervaring en kennen alle succesvol toegepaste theorieën op het gebied van organisatie en management. En voor groepen maken we opleidingen op maat.
Met onze adviseurs, managers en opleiders dragen we bij aan duurzame, maatschappelijke veranderingen. Denk aan de energietransitie en de klimaatdoelen, de toekomst van de landbouw, goed onderwijs, passende zorg, oplossingen voor de krapte op de woningmarkt en hoe we het best van A naar B reizen. De uitdagingen zijn groot, maar onze kracht ligt in daadkracht. We laten transities werken.
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Onze adviseurs en managers hebben uiteenlopende expertises en voelen zich verantwoordelijk voor de uitvoering. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van onze werkwijze.
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
Wij voelen ons betrokken bij de wereld om ons heen en werken aan urgente vraagstukken. Alles om Nederland verder te helpen en transities werkend te maken.
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Laadinfrastructuur. Waar mobiliteit, logistiek, bouw en energie samenkomen. Het is dé randvoorwaarde om de transitie te maken naar emissieloos vervoer en bouwen. Met als doel om de uitstoot te beperken en om de klimaatdoelen te halen, en zo de wereld voor de volgende generatie goed achter te laten....
Solliciteer nuWil je werken binnen een dynamisch team waarbij je zowel contact hebt met de publieke als de private sector? Wil je meebouwen aan de verdere uitbreiding van een snelgroeiend team met oog voor een goede werk-privé balans? En heb je affiniteit met bouwrecht, aanbestedingsrecht, ondernemingsrecht of...
Solliciteer nu
De renovatie van het Binnenhof is één van de meest spraakmakende projecten van Nederland. Het is een 800 jaar oud monument dat continu in bedrijf was. Met de tijd zijn er veel technische en bouwkundige gebreken ontstaan. Daarom is grootschalige renovatie noodzakelijk. TwynstraGudde is al sinds 2018 betrokken bij de renovatie en zorgt er samen met het Rijksvastgoedbedrijf voor dat de enorme opgave invulling krijgt. Hierbij verzorgen wij ook het ontwerpmanagement voor de renovatie van de Tweede Kamer.
Het ontwerpproces van de renovatie van het Binnenhof is een complexe opgave. Dit komt door de omvang, technische staat, diversiteit van de gebouwdelen, vereisten aan de renovatie, de nauwe betrokkenheid van gebruikers en verwachtingen en wensen van andere belanghebbenden. Als ontwerpmanager sturen we het integrale ontwerpteam aan. Met dit team van verschillende architecten en adviseurs ontwikkelden we in afstemming met het Rijksvastgoedbedrijf en de Tweede Kamer een samenhangend plan.
De Tweede Kamer is een aaneenrijging van historische gebouwen én het hart van de Nederlandse politiek, waar veel verschillende partijen en belanghebbende bij betrokken zijn. De gebouwen moeten op het gebied van brandveiligheid, beveiliging en installatietechniek voldoen aan de eisen van de tijd. Daarnaast worden er diverse functionele wijzigingen doorgevoerd en is er een duidelijke ambitie rond verduurzaming. Aan het ontwerp van de Tweede Kamer werken vijf architectenbureaus en vele andere adviseurs samen om een gedegen en integraal plan te maken voor de renovatie.
Bij een succesvolle renovatie is het creëren van draagvlak één van de belangrijkste aspecten. Alle partijen moeten dezelfde stip op de horizon houden. De ontwerpmanager zorgt voor afstemming tussen het Rijksvastgoedbedrijf, de Tweede Kamer, architecten, adviseurs en andere belanghebbenden. In regulier overleg tussen het Rijksvastgoedbedrijf en de Tweede Kamer, vindt afstemming plaats met de gebruiker. Als ontwerpmanager zitten wij dit overleg voor, houden we het overzicht, brengen we wijzigingen en consequenties in kaart en sturen we aan op de benodigde besluitvorming. Zo halen we namens het Rijksvastgoedbedrijf de eisen en wensen van de gebruikers van de Tweede Kamer op en begeleiden we de vertaling naar een gedragen ontwerp.
Wat bijzonder is aan het Nederlandse parlement is dat je als bezoeker dichtbij het parlementaire proces mag komen. In het gebouw komen pers, publiek en parlement elkaar tegen. Tegelijkertijd moeten deze groepen ook van elkaar worden gescheiden. De beveiliging moet overzicht kunnen bewaren en er moeten fysieke veiligheidsbarrières zijn. In monumentale panden vraagt dat om bijzondere technieken. Deze extra dimensie maakt de opgave van de renovatie extra uitdagend.
De basis van goed ontwerpmanagement is traditioneel projectmanagement, waarbij je de belangen van alle partijen inziet en je aan een gemeenschappelijk doel werkt: van strategie tot en met de details. Om van een schetsontwerp tot een technisch ontwerp te komen, heeft er veel afstemming en coördinatie plaats gevonden. Door themagewijs ontwerpsessies te organiseren tussen het Rijksvastgoedbedrijf, ontwerpers en de Tweede Kamer hebben we met elkaar gedefinieerd wat er aangepakt moest worden. Zowel op functioneel als op technisch gebied. Zodra het complex beschikbaar kwam voor nader onderzoek heeft de aannemer onderzocht hoe ontwerpoplossingen in het complex gerealiseerd konden worden. Door dit samenspel van afstemming tussen opdrachtgever, gebruiker en adviseurs en het onderzoek op locatie kon het ontwerp tot in detail worden uitgewerkt. Hierbij stuurden wij het integrale ontwerpteam aan, coördineerden we de op te leveren producten en focusten we op een goede projectbeheersing.
Dit vraagt om proactief handelen, organiseren, structureren en om aanpassingsvermogen om mee te kunnen bewegen met veranderende standpunten, inzichten en belangen.
Overzicht gebouwen Tweede Kamer
Het resultaat is een opgeleverd technisch ontwerp. Met het gereedkomen van dit technisch ontwerp is exact gedefinieerd hoe de renovatie uitgevoerd moet worden. Met dit product staan we dan ook aan de vooravond van de renovatie zelf. We hebben straks een gerenoveerd parlement dat klaar is voor de toekomst en waar Nederland trots op kan zijn. Het gebouwencomplex van de Tweede Kamer is dan niet alleen functioneel verbeterd, maar ook qua techniek gemoderniseerd en toekomstbestendig gemaakt.
Ontwerpmanagement is één van de expertises van TwynstraGudde. Onze adviseurs zijn politiek sensitief, hebben strategisch inzicht en zijn sterk in projectmanagement. Als ontwerpmanagers zorgen we ervoor dat alle partijen goed met elkaar kunnen schakelen over de inhoud, terwijl we ook de projectbeheersing goed op orde houden. Doordat we het overzicht houden en tegelijkertijd oog houden voor de details, zijn we met de ontwerpteams, het Rijksvastgoedbedrijf en de Tweede Kamer gekomen tot een technisch ontwerp waar alle partijen achter staan.
Deze publicatie is de vierde in de reeks over onze ondersteuning bij het renovatieprogramma van het Binnenhof. De volgende publicaties gaan over het projectmanagement van de nieuwe publieksentree en de projectbeheersing. Wil je deze als eerste ontvangen? Laat hieronder je gegevens achter.
Heb je in de tussentijd al een vraag? Stel je vraag hier.