De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Bepalen hoe je gaat samenwerken, is een spannend moment. Samen leg je immers investeringen en risico’s voor jaren vast. Wij geven je een gedegen advies over de juiste vorm van samenwerking. De basis: het - gezamenlijk overeengekomen - inhoudelijke perspectief van de betrokken partners. De samenwerkingsvorm is volledig afhankelijk van de situatie en kan variëren van een samenwerkingsovereenkomst of een gemeenschappelijke regeling tot een stichting of BV/CV. We richten de ontwikkelingsmaatschappij vervolgens in, zorgen voor een passend bedrijfsplan en begeleiden je bij de bestuurlijke samenstelling.
Heb je behoefte aan ondersteuning bij de invulling van diverse managementfuncties of de directieposities van een ontwikkelmaatschappij? Dan kunnen we ook verantwoordelijkheid nemen voor de verdere uitvoering van de plannen. In de beginperiode vaak op ad interim basis en voor de langere termijn met ondersteunende functies. Wij geven dus niet alleen advies, maar dragen desgewenst ook de verantwoordelijk voor de uitvoering.
In grote delen van ons land is de druk op de ruimte enorm. Wij helpen gemeenten, provincies en regio’s bij de ontwikkeling en financieel vertalen van een integrale regionale visie voor de (middel)lange termijn waarin ruimtelijke, economische én sociale opgaven samenkomen. Een gebiedsvisie met inzicht in de haalbaarheid van ambities en doelen.
Soms is het verstandig een bestaande ontwikkelmaatschappij tegen het licht te houden. Bijvoorbeeld als het niet helemaal lekker loopt, als er bestuurlijke spanning is of als de uitvoering stokt. Welke verwachtingen en onderliggende aannames kleuren de samenwerking? In zo’n situatie geeft onze frisse blik van buiten je het inzicht dat nodig is om de besturing of governance te verbeteren. Je profiteert van onze zeer uitgebreide ervaring op het gebied van samenwerken en gebiedsontwikkeling. Zo vergroot je de kans op succes. Lees meer over het Financieel management van gebiedsontwikkeling.
Besluiten over ruimtelijke ordening of gebiedsontwikkeling vragen om een evenwichtige bestuurlijke belangenafweging. Met welke functies is het maatschappelijk belang in een gebied of regio het beste gediend? Een nauwkeurig beoordelingskader helpt bij het nemen van een zorgvuldig afgewogen besluit. Lees meer over het beoordelingskader en wat dit voor jouw opgave kan betekenen.
In grote delen van ons land is de druk op de ruimte enorm. Wij helpen gemeenten, provincies en regio’s bij de ontwikkeling en financieel vertalen van een integrale regionale visie voor de (middel)lange termijn waarin ruimtelijke, economische én sociale opgaven samenkomen. Een gebiedsvisie met inzicht in de haalbaarheid van ambities en doelen.
