De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
De Noord-Hollandse gemeente Uithoorn werkt aan vernieuwing van het dorpscentrum. Er spelen verschillende ontwikkelingen in één geografisch gebied zoals verbetering van de openbare ruimte met betere parkeervoorzieningen, economische versterking door aantrekkelijkheid van het winkelgebied te vergroten, transformatie van leegstaande kantoren en herontwikkeling van een kerkgebouw. Het is een beeldbepalende ontwikkeling met een grote impact op de toekomst van Uithoorn. De gemeente vroeg TwynstraGudde te helpen bij de financiële haalbaarheid van het stedenbouwkundige plan te bepalen en om een ontwikkelingsstrategie te ontwerpen waarbij de kennis en ervaring van marktpartijen maximaal wordt benut.
In onze visie komt een haalbaar plan tot stand door een proces van tekenen, rekenen en bepalen van een strategie. Door in samenhang aan deze elementen te werken, is het mogelijk de complexe puzzel te leggen. Integraal schakelen tussen de verschillende vraagstukken is van belang om op globaal niveau een goede uitkomst te realiseren. In deze opdracht concentreren wij ons op de strategie en de financiële haalbaarheid. We werken daarbij samen met een stedenbouwkundige die door de gemeente is aangetrokken.
We hebben alle informatie over het gebied, de gebouwen en de plannen van de eigenaren van grond en vastgoed in beeld gebracht en gestructureerd. Waar hebben we het over en waar staan we? Vervolgens hebben we een eerste doorrekening gemaakt van globale plannen en ambities.
We maken grondexploitatieberekeningen en visualiseren de gewenste ontwikkelstrategie. Verder consulteren we marktpartijen die een bijdragen willen en kunnen leveren aan de realisatie van de plannen. Ook zijn we betrokken bij voorbereiding van de besluitvorming door het college van B&W en de gemeenteraad.
Het resultaat waar we aan werken is een voor de gemeente Uithoorn haalbare en realiseerbare herontwikkeling van het dorpscentrum, dat politiek en bestuurlijk op draagvlak kan rekenen en waar marktpartijen zich aan willen committeren. Het is de bedoeling dat uiterlijk in 2022 een nieuw bestemmingsplan wordt vastgesteld en contracten met bouwpartijen worden afgesloten. In de jaren daarna krijgt het nieuwe dorpscentrum gestalte.
'TwynstraGudde levert een belangrijke bijdrage aan de ambities van de gemeente om het dorpshart van Uithoorn ingrijpend te vernieuwen', aldus Rob Agterdenbos, Programmamanager gemeente Uithoorn. 'Het vertalen van inspirerende en creatieve plannen naar haalbare concepten is sterk afhankelijk van strategie, timing en de samenwerking tussen alle stakeholders. TwynstraGudde levert een uitstekende bijdrage als sparringpartner, als meedenkende strateeg en als betrokken derde die net zo graag als de gemeente de plannen tot een succes maakt'.
Onze adviseurs begrijpen als geen ander de dynamiek van een complexe binnenstedelijke herontwikkeling. We hebben veel ervaring op dit gebied en kunnen daardoor anticiperen op vragen die zullen komen. We hebben kennis van grondexploitatieberekeningen en haalbaarheidsstudies. Ook hebben we kennis van marktconsultaties en contractmanagement. Met een integrale blik kunnen we het hele spectrum overzien en helpen we de gemeente om de regie te voeren.
