De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Kraaihoek in Papendrecht is de eerste wijk waarmee Woonkracht10 op deze manier aan de slag is gegaan. Doel was ook te verkennen hoe ze met gezamenlijke middelen meer maatschappelijke doelen kunnen verwezenlijken.
We zijn gestart met het samen in kaart brengen van de wijk. Daarbij hebben we gekeken naar wat voor wijk het is, de leeftijd en het type vastgoed, leefbaarheid, voorzieningen. Ook is gekeken naar de (maatschappelijke) doelen die de partijen nastreven. Op basis van cijfers, gesprekken en een wijkschouw hebben we hebben de wijk geanalyseerd. Zo zijn we gekomen tot een longlist van maatregelen die nodig zijn. Dit alles legden we vast op een overzichtelijke wijkposter. Op basis van het gedachtegoed van de maatschappelijke kosten en baten analyse hebben we de maatregelen geprioriteerd. In dit proces zijn ook huurders, scholen, bedrijven en zorginstellingen betrokken. Het plan is voor Woonkracht10 namelijk de opmaat te komen tot een betere samenwerking met al haar stakeholders, waaronder ook het warmtebedrijf dat een warmtenet wil aanleggen.
In de wijk Kraaihoek speelt veel: de energietransitie en verduurzaming, vastgoedopgaven, uitbreiden van scholen en aandachtspunten op het gebied van de leefbaarheid. Belangrijk is dat straks de uitvoering van het wijkplan in samenwerking gaat plaatsvinden. In het plan hebben we daarom al deze onderwerpen gecombineerd tot een integraal plan. Naast het inhoudelijk eens zijn over ‘wat we gaan doen in de wijk’, hebben we hier ook een aanzet geven voor ‘hoe’ je dit met elkaar kunt doen. De gedeelde ambities en inzicht in ieders belang is een eerste stap om tot samenwerking te komen.
Het belangrijkste en onderscheidende aspect van deze aanpak is de nadruk op de gezamenlijke ambitiebepaling voor de wijk. Door met elkaar de wijk in te gaan, zien partijen elkaars belangen beter en weten ze welke kansen en knelpunten er zijn. Daar is bewust voor gekozen. Vaak nemen partijen pas in een latere fase, als hun eigen plannen al klaar zijn, contact met stakeholders op om hun plannen door te nemen. Met onze aanpak werk je naast inhoud, tegelijk aan het bouwen van vertrouwen tussen partijen. Een belangrijke voorwaarde voor de samenwerking in de toekomst. Woonkracht10 kan hiermee verder. Ze gaan samen met haar stakeholders een ruimtelijkplan maken en de samenwerkingsafspraken concretiseren.
Lees meer over onze aanpak om stapsgewijs tot een gedragen wijkuitvoeringsplan te komen.
De meerwaarde van TwynstraGudde zit in de combinatie van kennis over sturen op maatschappelijk rendement, omgevingsmanagement en samenwerkingskunde. Al deze aspecten komen terug in de aanpak en onze procesbegeleiding. Er is zowel aandacht voor de inhoud, als voor het proces van samenwerken en participatie.
