De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
In 2013 is de Duurzaamheidsfabriek ontwikkeld op het Leerpark met als doel innovatie te stimuleren, een hybride leeromgeving te bieden voor studenten en het beroepsonderwijs te versterken. De Duurzaamheidsfabriek kreeg al snel nationale en internationale naamsbekendheid en zelfs een Fieldlab-status. Daarmee is ook het innovatie-aspect steeds prominenter geworden.
Hoe de doorontwikkeling van het Leerpark nu verder gaat, hangt af van de langetermijnvisie. De gemeente Dordrecht kijkt met name hiernaar vanuit het aantrekken van bedrijven en het creëren van een regionale innovatie hotspot. Het Da Vinci College kijkt vooral naar de meerwaarde voor hun onderwijsconcepten, waarbij praktijkleren en een goede aansluiting op de regionale arbeidsmarkt van groot belang zijn.
De verschillende perspectieven op de doorontwikkeling van het Leerpark leidden tot een verschillend beeld op de samenwerking tussen de gemeente Dordrecht en het Da Vinci College. Om te komen tot een gedeeld beeld over de toekomstige koers is TwynstraGudde gestart met introductiegesprekken met de betrokken personen van beide partijen afzonderlijk. Zo konden de betrokkenen vrijuit spreken over hun eigen visies en ambities.
Daarna hebben we twee gezamenlijke werksessies georganiseerd. Tijdens de eerste sessie kregen beide partijen de ruimte om hun eigen visies te delen. Voor de tweede sessie hebben we een geografische model ontworpen (zie hieronder), bestaande uit de verschillende onderdelen van het huidige Leerpark en de nog te ontwikkelen onderdelen. Het model helpt de vraag te beantwoorden: op welke onderwerpen en onderdelen willen samenwerken en sturen, wat wordt de reikwijdte van onze samenwerking? Aan de hand van dit model zijn twee thema’s besproken:
Geografisch model met de onderdelen van het Leerpark
De kern van het model is de Duurzaamheidsfabriek. Daaromheen wordt de rest van het Leerpark ontwikkeld. Door hier per onderdeel op in te gaan, kon met beide partijen worden vastgesteld welke vorm van samenwerking passend is, zowel bij de bestaande onderdelen als de nog te ontwikkelen onderdelen.
Door de procesbegeleiding van TwynstraGudde hebben de gemeente Dordrecht en het Da Vinci College inzicht gekregen in de gedeelde belangen rondom de doorontwikkeling van het Leerpark. De sessies hebben ervoor gezorgd dat het partijen een gezamenlijk beeld hebben op de toekomstige strategie .
Publiek private samenwerking is één van de expertises van TwynstraGudde. Vooruitgang wordt pas geboekt als je wederzijds vertrouwen weet te creëren. Door onze onpartijdige en onafhankelijke opstelling weten we partijen te verbinden. Daarnaast zijn onze adviseurs experts op het gebied van campusontwikkeling. Samen met onze opdrachtgevers zorgen we ervoor dat verschillende partijen niet alleen kansen zien, maar deze ook benutten.
In samenwerking met BNR hebben we de podcast- en videoserie Nieuw Nederland ontwikkeld. In de podcast 'Eindhoven koppelt kennis aan daadkracht' gaat Maarten Bouwhuis dieper in op campusontwikkeling in stedelijke regio’s en specifiek over Brainport Industries Campus Eindhoven. Luister hieronder de podcast.
-avatar.jpg){kind=avatar}
