Oftewel: binnen de grenzen van een organisatie de onbegrensde mogelijkheden opzoeken. Dat begint voor mij met erkennen dat verandering complex en vaak weerbarstig is. En vraagt van mensen in organisaties moed, vertrouwen en leiderschap. Als principal adviseur kies ik er dan bewust voor om in de organisatie te stappen, naast mensen te gaan staan, dichtbij te komen, verbinding te maken maar ook soms uit te zoomen om met de nodige afstand naar het vraagstuk te kijken. Alleen dan kun je programma’s of interventies ontwikkelen die raken, nieuwe vensters openen of oude patronen doorbreken.

Als voormalig topsporter ben ik gewend om in teamverband te werken en de lat hoog te leggen. Hoe groter de uitdaging en hoe complexer het vraagstuk, hoe meer energie ik er van krijg. Die topsportmentaliteit neem ik mee als principal adviseur. Dat betekent niet je eigen belang dienen maar altijd denken vanuit de gezamenlijke opgave. Net als op het handbalveld opereer ik in mijn werk het liefst als spelverdeler; eerst het vraagstuk en de context doorgronden, strategie bepalen, anticiperen en vervolgens mensen in positie brengen om de gewenste beweging te creëren.