Help ons om te zorgen voor een passende beheersmatige en organisatorische inbedding van het RIEC-bureau binnen een beheerorganisatie. Adviseer over de beste optie op basis van een aantal scenario’s.
Heldere afspraken
Inzicht in heldere mandaat-, verantwoordings- en dienstverleningsafspraken tussen bureau, partners en beheerorganisatie.
Bestuurlijk draagvlak
Onderbouwing van een breed gedragen bestuurlijk besluit door objectief getoetste scenario’s en expliciet afgestemde uitgangspunten en ontwerpcriteria.
Toekomstgericht fundament
Advies over een beheersmatige en organisatorische inbedding die ontwikkeling van het samenwerkingsverband en de aanpak van ondermijnende criminaliteit ondersteunt.
Heldere afspraken met de beheerorganisatie
Het RIEC-bureau, dat het samenwerkingsverband faciliteert, is altijd ingebed binnen een beheerorganisatie. Vaak is dit de centrumgemeente in de regio. Voor een goede inbedding zijn heldere afspraken nodig over mandaat, verantwoordelijkheid, juridische zaken, ondersteuning, financiën en faciliteiten. Een goede inbedding zorgt ervoor dat het RIEC-bureau optimaal werkt. Tegelijkertijd brengt een goede inbedding voor de beheerorganisatie zo min mogelijk risico’s en extra werk met zich mee. In de praktijk bestaan verschillende varianten voor deze inbedding, elk met eigen voor- en nadelen. Welke variant je ook kiest, het is cruciaal om samenwerkings- en dienstverleningsafspraken helder en formeel vast te leggen.
Uitgangspunten, ontwerpcriteria en scenario’s afgestemd op de context en behoeften
Samen met alle betrokkenen stelden wij uitgangspunten op waaraan de toekomstige inbedding moet voldoen. Deze uitgangspunten vertaalden wij naar ontwerpcriteria, zodat we verschillende scenario’s objectief konden toetsen. Per scenario lichtten wij de voor- en nadelen toe. Zo maakten wij een goed onderbouwd en breed gedragen bestuurlijk besluit mogelijk. Bestuurlijk en ambtelijk draagvlak is essentieel voor de implementatie van de inbedding en voor verdere samenwerking in de toekomst.
Fundament voor verdere ontwikkeling van RIEC Limburg en de aanpak van ondermijning
Met ons advies gaven wij de RIEC-partners, het RIEC-bureau en de potentiële beheerorganisatie handvatten om het gesprek over dit complexe onderwerp goed te voeren. Een passende beheersmatige en organisatorische inbedding vormt het fundament voor de verdere ontwikkeling van RIEC Limburg. Zo kan RIEC Limburg zich in de toekomst volledig richten op het ondersteunen van partners in de integrale aanpak van ondermijnende criminaliteit.
De adviesgroep Defensie en veiligheid van TwynstraGudde ondersteunde acht van de tien RIEC’s bij vraagstukken over organisatie-inrichting, strategievorming en samenwerking. Wij zijn ook actief binnen de aanpak van ondermijning bij ketenpartners zoals gemeenten, politie en Openbaar Ministerie en rondom Preventie met Gezag.
Wil je weten hoe wij jouw organisatie kunnen ondersteunen bij de aanpak van ondermijning? Neem contact op met één van onze adviseurs.
Wat is een RIEC?
Tien Regionale Informatie- en Expertisecentra (RIEC’s) en het Landelijk Informatie- en Expertisecentrum (LIEC) richten zich op de bestrijding van ondermijnende criminaliteit. Ze verbinden informatie, expertise en krachten van de verschillende overheidsinstanties. Daarnaast stimuleren en ondersteunen de RIEC's en het LIEC de publiek-private samenwerking bij de aanpak van ondermijning. Met als doel samenwerking te stimuleren en de overheid en maatschappij weerbaarder te maken om zo ondermijning tegen te gaan.
