Van plan naar beweging
De missie van de provincie: elke dag bijdragen aan een mooiere, duurzamere en innovatievere provincie voor de volgende generatie Limburgers. De provincie speelt een steeds belangrijkere rol bij het aanpakken van grote maatschappelijke vraagstukken. De provincie pakt bewust extra taken op vanuit het Rijk en neemt eigenaarschap. Met deze taken en het ambitieuze coalitieakkoord Elke Limburger Telt staat de organisatie voor een grote opgave. Tegelijkertijd loopt de werkdruk op. Dat vraagt om een andere manier van werken.
Samen met de directie en het kernteam stelde ik het organisatieontwikkelplan op: Samen op weg naar een slagvaardige organisatie. Mijn rol: procesmanager, coördinator en kritische sparringpartner.
De vijf ontwikkelsporen - Mens, Sturing, Proces, Regio en Lobby - lagen vast. Mijn bijdrage: doorvragen, concretiseren en structuur aanbrengen. Waarom doen jullie dit? Wat levert het op? Wat gaan jullie precies doen? Waar beginnen jullie? Het werd gewaardeerd dat ik scherpe vragen stelde en het tempo erin hield. Maar vooral dat ik de cultuurkant nadrukkelijk in beeld bracht.
Cultuur als sleutel
In gesprekken over processen en systemen wordt gedrag vaak vergeten. Terwijl juist gedrag bepalend is voor verandering. Daarom kreeg dit een apart hoofdstuk in het plan: Hoe komen we in Beweging. Dit werd de basis voor wat nu bekendstaat als De Beweging: de cultuurverandering die het fundament vormt onder de andere sporen.
Als lid van de werkgroep De Beweging werkte ik aan het versterken van eigenaarschap, verbinding en ontwikkeling — de drie kernwaarden van het traject. Deze waarden zijn niet alleen woorden op papier, maar een kompas in het werk. Ze vormen het vertrekpunt voor reflectie en dialoog.
Van waarden naar praktijk
Een concreet voorbeeld: het ontwerpen en begeleiden van 26 kernwaardensessies voor ruim 1.000 medewerkers. We startten met een oefening over passie, trots en dankbaarheid om het gesprek open en persoonlijk te maken. Daarna volgde een zelfonderzoek volgens de methode van Buddha Inquiry: wat betekenen de kernwaarden voor jou? Tot slot faciliteerde ik gesprekken over dilemma’s rondom de kernwaarden, samen met de clustermanagers. Deelnemers kozen letterlijk positie in de ruimte. Dat leidde tot eerlijke gesprekken over eigenaarschap, verbinding en ontwikkeling.
Een deelnemer gaf aan dat er al verbinding ontstaat door hier alleen al mee bezig te zijn: ‘Vragen durven stellen, luisteren, proberen te begrijpen wat de ander bedoelt, en inzien dat jouw antwoord niet hét antwoord hoeft te zijn — dat hoort bij ontwikkeling. Ik hoop dat we hiermee doorgaan zodat de kernwaarden echt gaan leven. Het begin is er, nu moeten we de energie vasthouden.’
Wat levert het op?
Ik hielp de Provincie Limburg om snel en gestructureerd tot een organisatieontwikkeltraject te komen en de vertaalslag naar uitvoering te maken. De kracht van TwynstraGudde zit in de combinatie van structuur en cultuur - hard en zacht. Daardoor ligt er nu een concreet actieplan én is er ruimte voor gedragsverandering.
Mijn reflecties
Wat mij boeit in dit traject is de combinatie van strategisch denken en mensgericht werken. Voor mij is het belangrijk dat het niet alleen een plan op papier is, maar een beweging in de praktijk. Mijn toegevoegde waarde zit in het verbinden van inhoud en proces, van structuur en cultuur. En in het creëren van ruimte waarin mensen zich uitgenodigd voelen om bij te dragen aan een provincie die klaar is voor de toekomst.
Wil jij ook beweging brengen in jouw organisatie?
Laten we samen kijken hoe structuur en cultuur elkaar kunnen versterken. Neem contact met mij op en ontdek wat er mogelijk is!
