,
Werken aan transities
Met portefeuilledashboard beter sturen
Hoe dragen we met onze vastgoedportefeuille bij aan onze organisatiedoelstellingen? Welke gebouwen moeten we verduurzamen? Door inzicht te geven in de prestaties van de ruim 300 gebouwen wereldwijd kan het ministerie van Buitenlandse Zaken voor alle werkzaamheden bepalen hoeveel een gebouw bijdraagt aan het realiseren van de huisvestingsvisie.
Bekijk opdracht
Innovatie en digitalisering in de zorg
Huidige systemen en structuren aanpassen om passende zorg te creëren dat voldoet aan de behoeften van vandaag en morgen. Werk structureel aan innovatie, maak gewogen keuzes en verwezenlijk je ambities.
Bekijk aanpak
De sociale rol van de netbeheerder
De zichtbaarheid van netbeheerders verandert door de energietransitie. De organisatie ervaart weerstand, maar is niet gewend om contact met bewoners te hebben. Samen met TwynstraGudde verkende Alliander hoe zij haar sociale rol in wijken en buurten kan vergroten.
Bekijk opdracht
Laadinfrastructuur ontwikkelen voor emissieloos bouwen
Om in 2030 emissieloos te kunnen bouwen, is goede laadinfrastructuur onmisbaar. Maar hoe organiseer je dat in een sector waar bouwplaatsen dynamisch en tijdelijk zijn? De NAL-werkgroep Laadinfrastructuur voor de bouw vroeg TwynstraGudde om een breed gedragen, concrete strategie te helpen ontwikkelen.
Bekijk opdracht
Weloverwogen marktbenaderingsstrategie geeft succesvolle contractering en uitvoering
Het Wetterskip Fryslân deed een beroep op de adviseurs van TwynstraGudde voor het opstellen van de marktbenaderingsstrategie van een groot dijkverbeteringstraject aan de Friese waddenzeekust. Een goede voorbereiding biedt de basis voor succesvolle contractering en uitvoering voor het dijkverbeteringstraject.
Bekijk opdracht
Programmatisch werken met raad en daad ondersteunen
Steeds meer organisaties gaan programmatisch werken. Vaak is dat nieuw en daardoor onbekend en spannend. TwynstraGudde helpt programma’s goed neer te zetten, te professionaliseren en op vlieghoogte te brengen. We leveren menskracht en staan programmamanagers met raad en daad terzijde.
Bekijk aanpak
Stap verder in modernisering productieareaal
De Nederlandse glastuinbouw is absolute wereldtop en wordt geroemd om haar innovatief vermogen. Maar kunnen zij de uitdagingen op het gebied van waterkwaliteit en energie ook aan en concurrerend blijven? Goede ruimtelijke condities zijn daarvoor noodzakelijk en bestaande glastuinbouwgebieden moet sneller worden gemoderniseerd.
Bekijk opdracht
Provinciale inzet voor leefbaarheid concretiseren
Leefbaarheid staat bij provincies hoog op de politieke agenda. Maar wat betekent dit precies? En wat kunnen provincies doen om de leefbaarheid van het landelijk gebied te vergroten? Op verzoek van het Interprovinciaal Overleg is er structuur aangebracht in dit complexe vraagstuk.
Bekijk opdracht
Mobiliteitstransitie als sociale ontwerpopgave
De mobiliteitstransitie is niet alleen een technische of ruimtelijke uitdaging — het is bovenal een sociale ontwerpopgave. Met alleen techniek en infrastructuur krijgen we deze transitie niet werkend. Pas als we leren ontwerpen vanuit de leefwereld, en we de waarden en drijfveren van mensen hier écht begrijpen, kunnen systemen gaan werken voor hun gebruikers.
Bekijk aanpak
MIRT-onderzoek Nedersaksenlijn
De Nedersaksenlijn is een (deels) nieuwe spoorverbinding tussen Groningen, Emmen en Enschede. Om de potentie van deze lijn inzichtelijk te maken, voerden wij een MIRT-onderzoek uit. We onderzochten de opgaven in het gebied en welke oplossingen de Nedersaksenlijn kan bieden.
Bekijk opdracht
Verduurzaming van maatschappelijk vastgoed
De gemeente Alkmaar wil een CO₂-reductie van 55% realiseren voor het maatschappelijk vastgoed. Een portefeuilleroutekaart als strategisch verduurzamingsplan draagt bij aan het behalen van deze doelstelling. Wij hebben een portefeuilleroutekaart opgesteld om te voldoen aan de vereisten vanuit het Klimaatakkoord.
Bekijk opdracht
Strategisch sturen op gemeentelijk vastgoed
Vastgoed is in veel gemeentes versnipperd over deelportefeuilles. Hoe krijg je de regie terug en vaar je een gezamenlijke koers? TwynstraGudde stelde een ontwikkelplan op voor het vastgoedteam van de gemeente Nieuwegein.
Bekijk opdracht
Interactieve training geeft inzicht in gebiedsproces
De gemeente Groningen kent veel gebiedsontwikkelingsopgaven. Dit vraagt veel afstemming en begrip voor elkaars taak en verantwoordelijkheid in de organisatie. Met een interactieve incompany training is iedereen meegenomen door het proces.
Bekijk opdracht
Ruimtelijke herontwikkeling en samenwerking
In Wilp-Achterhoek leidden verschillende ruimtelijk ambities tot een interessante samenwerkingsvraag. TwynstraGudde begeleidde de onderhandelingen tussen meerdere lokale, regionale en nationale partijen en beklonken de uiteindelijke dealmaking.
Bekijk opdracht
Organisaties weerbaar maken tegen ondermijning
Georganiseerde criminaliteit kan overheden, organisaties en de samenleving als geheel ondermijnen. Alleen een stevige, samenhangende en ketenbrede aanpak, waarin meerdere partijen samenwerken, kan een dam opwerpen. TwynstraGudde helpt overheden en organisaties georganiseerde en ondermijnende criminaliteit aan te pakken.
Bekijk aanpak
Betere integrale samenwerking
Het Regionaal Informatie- en Expertise Centrum Den Haag faciliteert de integrale aanpak van georganiseerde ondermijnende criminaliteit binnen de politie-eenheid Den Haag. Dat betekent niet automatisch dat ook altijd effectief samen wordt gewerkt in de veiligheidsketen. Een evaluatie met behulp van de samenwerkingsscan helpt en biedt aanknopingspunten voor verbetering.
Bekijk opdracht
Betaalbare woningen voor Zuid-Hollandse gemeenten
Veel gemeenten lopen vast in de opgave het woningtekort te verminderen. Met name op het toevoegen van sociale en betaalbare woningen. TwynstraGudde ondersteunde de provincie Zuid-Holland om tot vijf woonagenda’s te komen met meer dan 75 partijen en werkte in 2024 met 19 gemeenten aan gerichte actieplannen. Het resultaat: er komen tot 2030 circa 2.000 betaalbare en 1.000 sociale woningen bij.
Bekijk opdracht
Van tekort naar oplossing: wonen voor iedereen
In Nederland staan ruim 8,2 miljoen woningen. Dat lijkt veel, maar het is niet genoeg. Om het woningtekort op te lossen moeten er jaarlijks 100.000 woningen bij komen. TwynstraGudde helpt overheden, corporaties en marktpartijen dit voor elkaar te krijgen. Dat doen wij door gemeenten te helpen bij de invulling van hun woningbouwprogramma en door de executiekracht te vergroten.
Bekijk aanpak
Koersvast samenwerken aan strategische ambities
Hoe zorg je dat een projectenbureau optimaal bijdraagt aan het behalen van de strategische doelen? Samen met Emergis ontwikkelden we een koers die het projectenbureau positioneert als aanjager van ontwikkelingen, innovatie en samenwerking binnen de organisatie.
Bekijk opdracht
Meer grip op zorghuisvestingsprojecten
Hoe leer je als zorgorganisatie van huisvestingsprojecten, zodat je niet telkens opnieuw het wiel hoeft uit te vinden? GGz Centraal vroeg TwynstraGudde om projecten te evalueren en handvatten te bieden voor een toekomstgerichte projectaanpak.
Bekijk opdrachtDe manager in transitie(s)
Download ons nieuwe magazine ‘De manager in transitie(s)’. Een inspirerende uitgave over (nieuw) leiderschap en management: over het vak én de mensen die het vormgeven. Over de manager van vandaag én morgen. Over leiderschap dat past bij de complexe transities waar organisaties voor staan. En natuurlijk ons perspectief op ongewoon management.
Social return
Social return is verankerd in onze bedrijfsvoering. We creëren o.a.(werk)ervaringsplekken voor mensen met afstand tot de arbeidsmarkt.
CO2 neutraal
In 2030 is onze bedrijfsvoering CO2-neutraal en wij helpen onze opdrachtgevers dit ook te realiseren. We zijn in het bezit van de CO2-prestatieladder niveau 5.
Diversiteit & Inclusie
Focus op meer collega's met diverse culturele en etnische achtergronden en gender-gelijkheid. Hierbij verliezen we andere thema's niet uit het oog.
Betekenisvol advies
We zijn een waardegedreven organisatie. We maken expliciet wat betekenisvol werken voor ons is en waar wij impact op willen maken.
Meetbare impact
Onze Impact Tool maakt inzichtelijk aan welke SDG’s onze opdrachten bijdragen. En hoe we hierin nog meer impact kunnen maken.
Pro bono werk
We zetten ons buiten reguliere opdrachten in voor maatschappelijke projecten. Zo verbreden we ook ons eigen perspectief.
Social return
Social return is verankerd in onze bedrijfsvoering. We creëren o.a.(werk)ervaringsplekken voor mensen met afstand tot de arbeidsmarkt.
CO2 neutraal
In 2030 is onze bedrijfsvoering CO2-neutraal en wij helpen onze opdrachtgevers dit ook te realiseren. We zijn in het bezit van de CO2-prestatieladder niveau 5.
Diversiteit & Inclusie
Focus op meer collega's met diverse culturele en etnische achtergronden en gender-gelijkheid. Hierbij verliezen we andere thema's niet uit het oog.
Betekenisvol advies
We zijn een waardegedreven organisatie. We maken expliciet wat betekenisvol werken voor ons is en waar wij impact op willen maken.
Meetbare impact
Onze Impact Tool maakt inzichtelijk aan welke SDG’s onze opdrachten bijdragen. En hoe we hierin nog meer impact kunnen maken.
Pro bono werk
We zetten ons buiten reguliere opdrachten in voor maatschappelijke projecten. Zo verbreden we ook ons eigen perspectief.
'Impact op morgen maken we door van betekenis te zijn, voor elkaar en onze opdrachtgevers.'Ton de Jong, Directievoorzitter
