Waarom portfoliomanagement juist in de publieke sector nodig is
In de publieke sector stapelen projecten en programma’s zich op, terwijl middelen schaars blijven. Daarnaast is de politiek‑bestuurlijke dynamiek groot en is de organisatiecultuur vaak zacht en weinig zakelijk. Dat maakt prioriteren lastig, terwijl maatschappelijke opgaven om daadkracht vragen. Portfoliomanagement geeft overzicht, verbindt strategie met uitvoerbaarheid en helpt organisaties realistische keuzes te maken.
Wat dit boek uniek maakt
Het boek Portfoliomanagement in de publieke sector is geschreven door drie adviseurs van TwynstraGudde met jarenlange ervaring in portfoliomanagement en complexe publieke opgaven. Ze bundelen inzichten uit talloze implementatietrajecten en trainingen, waardoor de aanpak zowel herkenbaar als direct toepasbaar is.
Kenmerken:
-
Duidelijke taal en concrete voorbeelden.
-
Aandacht voor zowel ‘harde’ processen als ‘zachte’ verandering.
-
Praktische handvatten en interventies.
-
Toepasbaar binnen uiteenlopende publieke domeinen.
Voor wie is dit boek bedoeld?
Dit boek is relevant voor professionals in de publieke sector die overwegen om portfoliomanagement binnen hun organisatie (beter) werkend te krijgen, zoals:
-
Portfoliomanagers
-
Management- en bestuursleden
-
Adviseurs op het gebied van onder meer strategie, financiën en organisatieontwikkeling.
Recensies
Wat levert portfoliomanagement op?
Met portfoliomanagement ontstaat:
-
Overzicht in lopende én nieuwe initiatieven.
-
Een transparant afwegingskader om keuzes te onderbouwen.
-
Een scherper gesprek over de prioritering en sturing van het portfolio.
-
Focus op initiatieven die het meest bijdragen aan strategische doelen.
-
Betere inzet van schaarse capaciteit en financiële middelen.
Inhoud van het boek
Het boek behandelt onder meer:
-
Definitie en meerwaarde van portfoliomanagement bij publieke organisaties.
-
Het ontwerpen van een portfolioproces, inrichting en overzicht.
-
Voorbeelden van tools zoals een portfolio‑overzicht, afwegingskaders en capaciteitsformat.
-
Het ontwikkelen van de vereiste organisatiecultuur, leiderschap en samenwerking.
-
Best practice implementatie- en verandertraject inclusief do’s en dont’s.
-
Uitgebreide praktijkcases en tips vanuit diverse publieke organisaties.
Bekijk hier het inkijkexemplaar van het boek of lees de preview die op Managementboek.nl geplaatst is.
Waarom dit boek organisaties verder helpt
Nederland staat voor grote maatschappelijke opgaven: stikstof, woningnood, zorg, mobiliteit en energietransitie. Dit leidt tot een veelheid aan projecten en programma’s, terwijl de mensen en middelen alsmaar schaarser worden. Portfoliomanagement helpt organisaties in de publieke sector om realistische keuzes te maken en voortgang te boeken zonder zichzelf te overvragen.
Verdiep je kennis met een training Portfoliomanagement
De auteurs, Amir Sharafkhani, Hanne van Kasteren en Frederieke Sedee, verzorgen ook de open trainingen portfoliomanagement van TwynstraGudde. Tijdens deze trainingen krijg je een goede introductie van wat portfoliomanagement inhoudt en wat er nodig is om effectief op het portfolio aan projecten en programma’s te kunnen sturen. Ook werk je aan jouw eigen vraagstuk, door te bepalen hoe volwassen jouw organisatie nu is en wat er vervolgens nodig is om portfoliomanagement te ontwerpen en te ontwikkelen. Tevens ontvang je na afloop het boek. Bekijk onze trainingen.
Scherpe keuzes
Portfoliomanagement helpt publieke organisaties om de juiste keuzes te maken in een wereld van groeiende opgaven en beperkte capaciteit. De kracht zit niet alleen in het begrijpen van portfoliomanagement, maar vooral in het werkend krijgen ervan in de praktijk. Tijdens ons klantevent over het boek 'Portfoliomanagement in de publieke sector' deelden professionals hun inzichten en ervaringen. Bekijk hieronder de aftermovie.
