Publieke leiders staan voor complexe vraagstukken. Ze werken aan woningbouw, zorg, veiligheid, energietransities, kansengelijkheid en publieke dienstverlening. Tegelijkertijd nemen de maatschappelijke verwachtingen toe en staan organisaties permanent onder druk.
In het magazine 'Publiek leiderschap in transitie(s)' onderzoeken we samen met bestuurders, directeuren, wetenschappers en adviseurs wat publiek leiderschap in deze tijd vraagt. Niet vanuit theorieën of competentielijstjes, maar vanuit de dagelijkse praktijk. Wat helpt publieke leiders om beweging te creëren? Welke dilemma's komen zij tegen? En hoe houden zij koers in tijden van onzekerheid?
In gesprekken met onder anderen Sharon Dijksma, Paul 't Hart, Illya Soffer, Lucas Bolsius, Shirine Moerkerken en vele andere publieke leiders zoeken we naar antwoorden op deze vragen.
Vooruitlopend op de publicatie in november lees je hier alvast een deel van het interview met Sharon Dijksma.
Zes kenmerken van publiek leiderschap
In het magazine staan zes kenmerken centraal die volgens ons richting geven aan publiek leiderschap in transities:
-
Tegenspraak organiseren: Hoe creëer je een omgeving waarin mensen zich uitspreken, kritisch durven zijn en verschillende perspectieven gehoord worden?
-
Gedoe-reductie: Hoe zorg je ervoor dat professionals hun werk goed kunnen doen en dat onnodige complexiteit wordt weggenomen?
-
Stoppen: Hoe maak je keuzes in een wereld waarin opgaven blijven groeien en niet alles tegelijkertijd kan?
-
Radicaal lef: Hoe durf je te vernieuwen en beslissingen te nemen zonder zekerheid over de uitkomst?
-
Doelredeneren: Hoe houd je maatschappelijke impact centraal in de keuzes die je als leider maakt?
-
Stilstaan: Hoe creëer je ruimte voor reflectie in een omgeving waarin voortdurend iets van je wordt gevraagd?
Deze zes kenmerken vormen de rode draad door alle gesprekken en praktijkverhalen in het magazine.
Inhoud magazine
Het magazine bevat interviews, reflecties en praktijkverhalen van bestuurders, wetenschappers en leidinggevenden uit onder meer overheid, zorg, cultuur, woningcorporaties en maatschappelijke organisaties.
Enkele bijdragen:
-
Pacing the work met Paul 't Hart en Karlien Douma.
-
Van tegenspraak word ik een betere bestuurder met Sharon Dijksma.
-
Anderen helpen keuzes te maken met Gita Gallé.
-
Leiderschap begint waar waarden gaan schuren met Jeroen Bartelse.
-
Met lef afwijken van wat eigenlijk zou moeten met Annemiek van Bolhuis.
-
Uit de pas lopen waar het helpt met Shirine Moerkerken.
-
Routines, relativeren en humor helpen mij door elke storm met Lucas Bolsius.
Wat leren wij hiervan?
Een belangrijke conclusie uit de gesprekken is dat publiek leiderschap niet alleen gaat over sturen en richting geven. Het gaat ook over verbinden, keuzes maken, tegenspraak organiseren, reflecteren en maatschappelijke impact centraal stellen.
Succesvolle publieke leiders combineren resultaatgerichtheid met mensgerichtheid. Ze durven te kiezen, zoeken actief andere perspectieven op en blijven investeren in de kwaliteit van het gesprek. Tegelijkertijd zorgen zij voor rust, vertrouwen en ruimte voor professionals om hun werk goed te doen.
Magazine ontvangen
Wil je als eerste het nieuwe magazine 'Publiek leiderschap in transitie(s)' ontvangen? Laat hieronder je gegevens achter en wij berichten je zodra deze te downloaden is.
