,
Interimmanagement
Soms heb je als organisatie voor een bepaalde periode extra leidinggevende kracht en bijzondere competenties nodig. Met onze interim-managers lossen wij wisselende managementvraagstukken op. Je organisatie komt in beweging, er is nieuw perspectief en veranderingen komen daadwerkelijk tot stand.
Leiderschap een impuls geven
Interimmanagement is een strategische interventie. Door goed getimed de juiste kennis en ervaring in te brengen, wordt jouw organisatie merkbaar sterker.
OntdekJe organisatie weerbaar maken voor de toekomst
Effectief leiderschap maakt organisaties weerbaarder voor de toekomst. Wie als organisatie vandaag de juiste beweging inzet, heeft ook morgen betekenis.
OntdekStrategie tot uitvoering brengen
De uitvoering van een nieuwe strategie vergt het uiterste van het leiderschap. Onze interim-managers brengen een vliegwiel op gang.
OntdekOnze interimmanagement opdrachten
ICT Tribe Almere is een kweekvijver voor ICT-talent
-1.jpg?width=500&name=Featured%20(4)-1.jpg)
Transitiemanagement: van twee onderwijslocaties naar één vestiging

Het bestuurlijk samenspel verbeteren in de jongste gemeente van Nederland

Samenwerken aan een consistente en toekomstgerichte hr-strategie

'Als je externen binnenhaalt, helpt het als je al met elkaar een basis hebt'

Sturen op samenhang tussen zorg en bedrijfsvoering in de ggz
Wat doen wij voor onze interim-managers?
Wie goed is, wil blijven groeien. Daar werken wij graag aan mee. Onze interim-managers staan er daarom nooit alleen voor. Andersom leren wij als partners ook van onze interim-managers. Dat maakt ons als bureau steeds beter.
Professionalisering
De managers in ons netwerk nemen deel aan een professionaliseringsprogramma. We nemen actuele thema’s onder de loep. Bijvoorbeeld op het gebied van samenwerking en veranderkunde. Hoe geef je vorm aan werken over organisatiegrenzen heen? Hoe vind je tijd en ruimte voor strategische vraagstukken? Waar ligt de balans tussen harmonie en het aangaan van een conflict? We diepen thema’s uit, delen ervaringen, geven opdrachten en oogsten de leerwinst.
TwynstraGudde
Voor onze interim-managers is TwynstraGudde nooit ver weg. De 400 adviseurs van onze organisatie vertegenwoordigen een enorme rijkdom qua expertise en ervaring op uiteenlopende terreinen. Onze interim-managers hebben altijd direct toegang tot alle state-of-the-art kennis. Veel informatie is gebundeld in de TwynstraGudde-kennisbank. Ook die is voor onze interim-managers toegankelijk.
Opleidingsprogramma 2026
Binnen ons professionaliseringsprogramma bieden we onze managers verschillende mogelijkheden om hun kennis op peil te houden. De opleidingen zijn vaak gebaseerd op de praktijkervaring van TwynstraGudde. Deze opleidingen zijn niet alleen zeer populair, maar ook inspirerend. Deze opleidingen stellen we beschikbaar aan onze inteim manager en externe geinteresserden Lijkt dit je interessant
Masterclass ‘De fundamenten van Organisatiekunde’
Traditionele hiërarchische samenwerkingsvormen staan onder druk. Deze masterclass voor onze managers verkent hoe professionals effectief kunnen samenwerken in deze tijd. We behandelen organisatiekunde: basis, ontwikkeling en praktische toepassing.
Masterclass Leren Veranderen: next level
In deze masterclass krijgen onze managers verdiepende inzichten in veranderkunde, met speciale aandacht voor praktijkvoorbeelden en het toepassen van onze veranderkundige modellen en diagnoses.
Onze experts
Neem contact op
Wil je dat we contact met je opnemen of heb je een vraag? Vul het formulier in.
Managementcommunity
Managen in maatschappelijke transities, hoe doe je dat? De eerste netwerkbijeenkomst van onze managementcommunity over transitiemanagement was zeer geslaagd. Deze bijeenkomst stond in het teken van de rol van managers in transities. Wat vraagt een transitie van managers en hoe zorg je als manager voor beweging en vooruitgang? Chris van Meurs deelde zijn ervaringen in de transitie in het primair onderwijs. Aniek Janssen nam ons mee in het gedachtegoed van transitiemanagement.
Lees hier alles over de managementcommunity of bezoek onze kennisbank.
Hieronder een korte impressie van de eerste bijeenkomst: Samen beter worden in ons vak.
Laatste inzichten in interimmanagement
-
Inzichten
Moreel Beraad maakt persoonlijke waarden, normen en prioriteiten expliciet
Bekijk inzichten
-
Inzichten
Meryem Kilic-Karaaslan in inclusieve top 30
Bekijk inzichten
-
Inzichten
Meryem Kilic-Karaaslan benoemd tot directeur TwynstraGudde Interim Management en Executive Search
Bekijk inzichten
-
Inzichten
Samen beter worden in ons vak
Bekijk inzichten
-
Inzichten
Netwerksamenwerking in de aanpak van jonge aanwas in de georganiseerde criminaliteit
Bekijk inzichten
-
Inzichten
Tweebenigheid van gemeenten
Bekijk inzichten
-
Inzichten
‘Hoe persoonlijker mijn boodschappen waren, hoe beter dat resoneerde’
Bekijk inzichten
-
Inzichten
‘De crisis vond ik stiekem eigenlijk ook heel spannend’
Bekijk inzichten
-
Inzichten
We hebben nu ervaren dat het vaak wél kan
Bekijk inzichten
-
Inzichten
'Een gemeenteorganisatie niet wendbaar? Ik zag het tegenovergestelde'
Bekijk inzichten
-
Inzichten
Toen het leger kwam, wist ik ‘dat hebben we niet goed gedaan’
Bekijk inzichten
-
Inzichten
Gedeelde waarden als reddingsboei
Bekijk inzichten
-
Inzichten
Elkaar en de lessen van de crisis vasthouden
Bekijk inzichten
-
Inzichten
Twijfel toelaten en vertrouwen geven
Bekijk inzichten
-
Inzichten
Frontlinieleiders in coronatijd: de aanleiding
Bekijk inzichten
-
Inzichten
Verwaarloosde organisaties
Bekijk inzichten
Domeinen
Gemeenten
Kennis en ervaring om de complexe uitdagingen binnen gemeentelijke structuren aan te pakken.
Interimmanagement bij gemeentenInterimmanagement bij gemeenten
Kennis en ervaring om de complexe uitdagingen binnen gemeentelijke structuren aan te pakken.
Meer gemeenten
Peter Reijns
Partner Interim management

A&O-Leernetwerk helpt gemeentelijke controllers in veranderingsproces
Gemeenten geven vorm aan veel transities zoals de energietransitie, het oplossen van de wooncrisis en de bestrijding van (energie)armoede. Digitale...
Zorg
De kwaliteit van de zorgverlening voor de toekomst veilig stellen.
Interimmanagement in de zorgInterimmanagement in de zorg
De kwaliteit van de zorgverlening voor de toekomst veilig stellen.
Meer zorg
Liesbeth Kronshorst
Partner Interim management

Kwartiermaker brengt zorginnovatie Den Haag in stroomversnelling
Wij zijn altijd op zoek naar verbreding en versterking van de economie', begint Sandra van de Waart: 'Zorginnovatie biedt volgens ons kansen.' In de...