Waarom vertragen?
Leiderschap lijkt vaak te draaien om snelheid, richting en resultaat. Maar juist momenten van vertraging zijn het meest waardevol. Ze geven ruimte om stil te staan bij wat echt belangrijk is.
Moreel beraad: samen reflecteren
Bij TwynstraGudde Interim Management voeren we regelmatig moreel beraad. Dat zijn gesprekken waarin we stilstaan bij waarden, dilemma’s en de impact van onze keuzes. Niet de cijfers of strategie staan centraal, maar de vraag: wat is goed om te doen? En: hoe verhoudt ons handelen zich tot de samenleving waar we deel van uitmaken?
Een herinnering die blijft
Een financieel specialist manipuleert cijfers in de prognose. Zo lijkt het alsof budgetten niet worden overschreden en ingrijpen niet nodig is. De interne controle concludeert dit. Er volgt een aanvullend onderzoek en een gesprek. Dan ontstaan grijstinten: nuance, geen zwart-wit. De divisiedirecteur steunt de specialist. Rapportagefraude blijkt glibberig terrein. Ik voel me wegglijden. Mijn gesprek met de bestuurder brengt nieuwe inzichten. Samen staan we stil bij wat er gebeurde.
Wat doe ik? Mijn gelijk halen? Heb ik wel gelijk? Blijf ik achter de interne controle staan? Extra onderzoek? Wat levert dat op? We bespreken belangen, integriteit, respect en vakmanschap. Uiteindelijk volgen excuses. Maar ook persoonlijke en gezamenlijke verrijking.
De kracht van stilte
Voor mij zijn dit waardevolle momenten. Ze laten zien dat leiderschap niet alleen gaat over koers bepalen en realiseren. Het gaat ook over ruimte maken voor reflectie en luisteren naar andere perspectieven. Juist in stilte ontstaat beweging. Met een gedeeld kompas dat ons helpt door de transities van deze tijd, van duurzaamheid tot sociale inclusie, met meer betekenis en kracht.
Vertragen in leiderschap: jouw visie?
Sterk leiderschap betekent soms niet méér doen, maar beter luisteren. Hoe kijk jij naar vertraging in leiderschap?
