Urgentie en onderliggende vragen
Vaak klinken vragen met veel urgentie: ‘Het speelt hier weer, net zoals drie jaar geleden toen we spraken over het vertrek van de CIO en bleek dat zaken door het ijs waren gezakt. Dat wil ik niet opnieuw meemaken. Volgende week moet iemand starten.’
Relaties ervaren druk van toezichthouders, financiers, bestuur, medewerkers, opdrachtgevers of het publiek. Soms leggen ze die druk zichzelf op. Het voelt als: actie nu! Maar onder die vraag ligt meestal iets diepers. Herken je dat? Hoe maak jij dat bespreekbaar?
Ruimte voor perspectief
Mijn rol? Momenten creëren voor een stap terug. Ruimte maken voor een ander perspectief. Vermogens aanspreken die paniek omzetten in normale spanning. Dat lukt niet met spreadsheets of organogrammen. Niet met AI-profielen of quick fixes. Soms is iets ongewoons nodig.
Een extra koffiemoment. Even stilzitten. Samen kijken. Rare, prikkelende vragen stellen. Of een middag naar het museum om anders kijken en denken toe te laten. Verwarring. Verwondering. Verrassing. Verrijking.
Een herinnering
Een bestuurder wil de bedrijfsvoering versterken. Hij zoekt iemand die een programma optuigt en de zittende directeur helpt. Daadkrachtig ingrijpen, morgen oplossingen. De druk van stakeholders is groot. De bestaansvraag van de organisatie komt voorzichtig in beeld.
Met scherpe interventies laat hij zien: het moet anders, nu! Maar is dat zo? Het kost moeite om tot een goed gesprek te komen. Een koffie. Een lunch. Meerdere keren dezelfde vragen bespreken: hoe bouw je vertrouwen dat de koers klopt?
We vertragen het proces. We doen onderzoek dat (al dan niet) bevestigt dat hij het goed ziet. Later blijkt dat een verstandige interventie.
Van symptoombestrijding naar betekenis
Verdiepende gesprekken brengen minder voor de hand liggende inzichten. Het echte verhaal komt boven. Dan blijken andere interventies helpend: aandacht voor een rouwproces, disfunctioneel gedrag, dominante onderstromen, het voorkomen van the Peter Principle.
Het is de beweging van symptoombestrijding naar betekenisvolle verandering. Van willen laten zien dat je daadkrachtig bent naar verdiepend, effectief leiderschap. Dat vraagt ook verandering van jouw relatie. En misschien wel van jezelf. Koffie als interventie.
Sterk leiderschap
Sterk leiderschap is voor mij: een respectvolle ruimte scheppen waarin de echte vraag zichtbaar wordt en gesteld mag worden.
Precies daar zit de energie om samen door grote transities te gaan, van inclusie tot duurzaamheid, met meer betekenis. Samen bouwen aan een mooier Nederland. Misschien zelfs een voorbeeld voor de wereld.
Reflectie in tijden van urgentie: wat is jouw ervaring?
Hoe creëer jij ruimte voor reflectie in tijden van urgentie? Ik ben benieuwd naar jouw ervaring.
