Keuzes in het nu, zicht op de horizon
Leiderschap vraagt om keuzes in het hier en nu. De druk van stakeholders, de urgentie van cijfers, de roep om snelle resultaten – ze trekken je naar het moment. Maar wie alleen in het nu blijft, verliest de horizon. Juist die horizon geeft richting, betekenis en vertrouwen.
Bij TwynstraGudde Interim Management zie ik hoe belangrijk het is om die horizon steeds zichtbaar te maken. Niet als een strak plan dat nooit verandert, maar als een gedeelde bedoeling die houvast geeft. Soms helpt het om die horizon te verbeelden in een Big Hairy Audacious Goal (BHAG): een ambitie die groot en uitdagend is, misschien zelfs een beetje onrealistisch. Zo’n doel geeft energie en nodigt mensen uit om verder te kijken dan de dagelijkse hectiek. Het vooruitzicht van waar we naartoe bewegen, ook als de weg kronkelig en onzeker is, maakt de korte termijn hanteerbaar en betekenisvol.
Een herinnering
De organisatie staat voor een grote transitie. Digitalisering is noodzakelijk en AI zet zelfs het bestaansrecht onder druk. Andere dienstverleners komen op, het verdienmodel is binnen vijf jaar achterhaald. De bestuurder informeert de Raad van Toezicht: het moet anders. In eerste instantie vindt hij moeizaam gehoor. De Raad en directie focussen vooral op de korte termijn: deadlines, budgetten, technische keuzes, risico’s, krantenkoppen. Maar op de werkvloer blijkt, gelukkig, dat de echte vraag niet gaat over software of systemen, maar over vertrouwen in de toekomst. Waar gaan we naartoe? Wat betekenen deze ontwikkelingen voor ons werk, onze rol, onze bijdrage? Het kantelpunt komt wanneer de horizon expliciet wordt gemaakt: niet alleen een digitale transitie, maar een beweging naar meer wendbaarheid, samenwerking en betekenis. De organisatie formuleert een BHAG: we worden dé autoriteit in Nederland waar niemand omheen kan. Dat perspectief geeft energie en maakt de korte termijn hanteerbaar.
Sterk leiderschap en veerkracht
Sterk leiderschap betekent voor mij: de horizon zichtbaar maken en vasthouden, ook als de storm woedt. Het vraagt om voorbij de hectiek van vandaag te kijken en richting te geven die mensen vertrouwen en energie geeft. Juist daar ontstaat beweging die verder reikt dan de waan van de dag.
En hier komt veerkracht in beeld. Veerkracht maakt leiderschap sterker: het vermogen om onderweg nieuwe inzichten te omarmen. Het vraagt moed om overtuigingen bij te stellen, om te leren van wat zich aandient, en om zo het voorbeeld te zijn voor anderen. Veerkracht maakt leiderschap niet star, maar levend en geloofwaardig.
Precies daarin schuilt de energie om samen door de grote transities van onze tijd te gaan, van inclusie tot duurzaamheid, met meer betekenis. Samen bouwen we aan een mooier Nederland. Misschien zelfs een voorbeeld voor de wereld.
Hoe kijk jij naar koers en veerkracht in leiderschap?
Herken jij dat koers houden én leren onderweg elkaar versterken? Ik ben benieuwd naar jouw ervaring. Laten we samen ontdekken hoe leiderschap meer betekenis kan krijgen.
