De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Bekijk de impact voor het ministerie van Infra
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Bekijk de impact voor gemeente Amsterdam
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Impact via tijdelijke kwartiermaker
Het moet allemaal frisser, bruisender en groener. De binnenstad van Terneuzen moet zichzelf de komende jaren opnieuw uitvinden. Het Totaalplan Binnenstad Terneuzen is de allesomvattende toekomstvisie, waarin staat beschreven hoe de vernieuwing en ontwikkeling van de binnenstad vorm kan krijgen. TwynstraGudde is gevraagd om uitvoering te geven aan het Totaalplan door de rol van kwartiermaker te vervullen.
Impact via allesomvattende toekomstvisie
De energietransitie is in de fase van uitvoering. Voor gemeenten breekt daarmee een nieuwe tijd aan. Met de regionale energiestrategie (RES), de transitievisie warmte (TVW) en het regionale mobiliteitsprogramma (RMP) zijn de piketpaaltjes geslagen. Nu worden mensen geworven en concrete maatregelen gekozen. De schop gaat de grond in en er moet voortgang worden geboekt. De vraag waar gemeenten nu voor staan, is: hoe breng je de energietransitie van plan naar uitvoering?
Lees verder
De waterschapsverkiezingen liggen alweer bijna drie maanden achter ons. De nieuwe algemene besturen (AB) zijn geïnstalleerd, de dagelijks besturen (DB) worden geformeerd en zijn in een aantal waterschappen al gestart. Dit is de periode waarin nieuwe politieke ambities worden gevormd en er een andere bestuurlijke dynamiek ontstaat. Alle reden om als waterschap stil te staan bij het bestuurlijk samenspel en de wijze waarop dit georganiseerd is. Dat vond ook het waterschap waar wij aan de slag gaan met een advies over bestuurs- en directieondersteuning. Lees wat wij voor dit waterschap doen en ook voor jouw waterschap kunnen doen.
Lees verder
Jasper Oudshoorn, Adviseur Zorg
De gemeente Den Haag brengt innovatieve bedrijvigheid, zorgverleners, onderwijs en andere partijen bij elkaar. In samenwerking komen nieuwe producten en diensten en innovatieve vormen van dagelijkse zorgverlening tot stand. Meer inwoners van de stad kunnen daardoor in de toekomst rekenen op zorg, meer ondernemers beginnen in deze sector met een bedrijf en er wordt gewerkt aan een grotere verscheidenheid aan banen. Drie gemeentelijke diensten trekken het programma. Sandra van de Waart (teammanager bij de afdeling Economie) heeft Nathal van Rijn (TwynstraGudde Interim Management) aangesteld als kwartiermaker Zorginnovatie.
Lees meer over deze opdracht
Het stationskwartier moet dé bruisende ontmoetingsplek worden van Helmond en de rest van de regio. Een vitaal gebied waar het goed wonen, werken en vertoeven is. Het station zelf is al in een nieuw jasje gestoken. De ontwikkeling van het gebied eromheen is de volgende stap. Een gebiedsvisie moest nog worden opgesteld. Parallel aan het opstellen van deze visie is TwynstraGudde gevraagd om de ontwikkelstrategie te maken én de financiële haalbaarheid te bepalen.
Bekijk meer
Wij zien dat zorginstellingen die strategie-executie een topprioriteit maken, veel effectiever en slagvaardiger zijn in het realiseren van hun zorgambities. Fundamentele daarin is een sterke en gedragen strategische koers en een continu dialoog daarover in de je organisatie. Om te zorgen voor impactvolle aanpakken en plannen zijn daarnaast vier kerncompetenties (bouwstenen) onmisbaar:
Inrichten van strategisch portfoliomanagementIn elke zorgorganisatie moet je continu omgaan met schaarse menskracht, expertises en (financiële) middelen. Welk project start je op en welke niet? Welke initiatieven kunnen snel worden gerealiseerd of hebben de grootste impact? Waarom haal je sommige projecten naar voren en zet je andere in de wacht? Keuzes zijn vaak pijnlijk, maar je ontkomt er niet aan. Welke afweging maak je? Het is daarom belangrijk om een helder én continu proces van portfoliomanagement in te richten die helpt om heldere prioriteiten te stellen. Dat vergroot het draagvlak voor keuzes en draagt bij aan goede samenwerking.
Opgavegericht werken vanuit programma’sToekomstbestendige processen, passende zorg, aantrekkelijk werkgeverschap, duurzaamheid en regionale samenwerking. Voor dergelijke complexe, doelgerichte opgaven kiezen steeds meer zorgorganisaties voor een programmatische aanpak. Door activiteiten in samenhang te managen en de samenwerking daarvoor te organiseren, zijn maatschappelijke doelen slimmer, sneller en efficiënter te realiseren. Tegelijk is het een valkuil om elke grote opgave of zelfs de hele strategie-executie in een programma te gieten. Denk goed na wanneer je wel en juist niet programmatisch wilt/moeten worden en richt die vervolgens slagvaardig in.
Projectmatig aan resultaten werkenOm waardevolle resultaten te behalen, moet je een project altijd eerst succesvol voor elkaar zien te krijgen. Effectief projectmanagement is daarbij cruciaal, maar verdient in veel zorgorganisaties nog aandacht. Goed projectmanagement geeft overzicht en ondersteunt je bij het bereiken van je doelen en resultaten. Zo weet je zeker dat je de zaken gestructureerd aanpakt: binnen de gewenste tijd, binnen budget en met de vereiste kwaliteit. Een goede tip is om te zorgen voor een deskundig en goed ingericht projectbureau of een netwerk opzetten van ervaren projectleiders/PMO’ers binnen je zorginstelling. Vergeet daarbij ook zeker niet om ook aandacht te besteden aan een goede projectstart en goed opdrachtgeverschap.
Veranderkundige expertise borgenElke organisatie kan veranderen: dit begint vaak klein. In kleine gebeurtenissen, snel te realiseren, herkenbaar en dichtbij. Maar verandering is afhankelijk van het vraagstuk zelf én de cultuur van de organisatie. Dit vraagt om een gedegen diagnose, weloverwogen veranderaanpakken en een serie van passende interventies die in samenhang met elkaar tot de beoogde verandering leidt. Het is dan ook belangrijk om veranderkundige expertise aanwezig of dichtbij te hebben in je organisatie. Zodat je onderliggende overtuigingen en belemmeringen bespreekbaar kunt maken en de juiste veranderkracht vrij kan komen. Daarbij hoort óók durven vertragen en bewust kiezen welke interventie je inzet en waarom.
