Blog | Page 6 | Twynstra Gudde - Organisatieadviesbureau - organisatieadviesbureau

Blog

Op dit weblog publiceren adviseurs van Twynstra Gudde over hun vakgebied. Zij delen graag nieuwe inzichten, die ze na studie of ervaring in de dagelijkse praktijk hebben opgedaan. 

Filter op markten en sectoren
Filter op expertises
Michiel Cappendijk

Hoe de duin- en bollenstreek actief werkt aan een economisch cluster

10-10-2018
reageer
Michiel Cappendijk

De Bollenstreek is wereldwijd bekend om haar bloemen. En zelfs tijdens de crisis bleef de bloemeneconomie groeien. Maar biedt dat garantie voor verder groei van de regio? Nee, vinden zes gemeenten en de bloemenbranche. De Greenport Duin- en Bollenstreek moet de concurrentiepositie van de Bollenstreek borgen. Lees hier het artikel uit stadszaken.nl

Ruimtelijke ontwikkeling
Iljan van Hardevelt

10 tips om een aanbestedingsfiasco te voorkomen

08-10-2018
reageer
Iljan van Hardevelt

De vakpers staat er vol van: projecten die stranden na de aanbesteding. Woningbouwprojecten die niet meer haalbaar blijken of ontwerptrajecten die helemaal opnieuw gedaan worden zoals bij het theater De Parade in Den Bosch. Opdrachtgevers en bestuurders die bijna verrast na de uitkomsten van een aanbesteding de nodige hoofdbrekens hebben. Maar wat kun je eraan doen?

Huisvesting en vastgoed Aanbesteden en contracteren
Martijn Jansen

Manager, weet wat je doet!

08-10-2018
reageer
Martijn Jansen

In mijn gesprekken met managers en zelfsturende teams over wat ze precies doen, valt het me op dat ze het moeilijk vinden om duidelijk te maken wat managen nou precies inhoudt. Dus wat ze dan feitelijk doen. Wat ik toch bijzonder vindt, want om het werk goed te kunnen organiseren en je manier van managen te ontwikkelen, is het belangrijk dat je als manager dit wel goed weet.

Amir Sharafkhani

Zelfsturend team loopt vast, wat nu? Opschalen!

04-10-2018
reageer
Amir Sharafkhani

Het principe van zelfsturing (of zelforganisatie) bij zorgteams daagt medewerkers uit om meer zaken zelf te regelen, onder meer op het gebied van zorginhoud, teamontwikkeling en bedrijfsvoering. Dit vraagt soms veel van hen. Ik kom dan ook geregeld teams tegen die hierbij vastlopen en niet tot besluitvorming komen. Maar hoe help je zelfsturende teams zonder het (her)introduceren van een managementlaag of het permanent afnemen van regelruimte? Mijn advies: organiseer opschalingspunten die meebewegen met de teams.