,
Inzichten
Blijf op de hoogte.
Filter op:
‘Implementeren is agenderen’ leert evaluatie programma DoelmatigheidsOnderzoek ZonMw
Gezamenlijk agenderen Het programma DO kan nog meer sturen op het gericht programmeren en gezamenlijk agenderen, met speciale aandacht voor relevante thema’s binnen specifieke sectoren. Adoptie geleerde lessen De evaluatie maakte inzichtelijk dat het programma DO veel aanbevelingen uit eerdere evaluaties heeft geïmplementeerd. Implementeren en agenderen...
Lees meer
Trainer(s) getraind in programmatisch werken
Werksessies begeleiden De deelnemers kunnen een werksessie programmacanvas en DIN begeleiden, inclusief de voorbereiding daarvan (al tijdens de training gestart). Geleerde in praktijk Bijna alle deelnemers hebben tussen de trainingsdagen door het geleerde in de praktijk gebracht en hun leerervaringen gebruikt om verder te professionaliseren. Teamgevoel...
Lees meer
Meer impact met een gezamenlijke interim-aanpak
Gemeenschappelijk kader De pool beschikt nu over een gezamenlijk vertrekpunt en gedeelde uitgangspunten voor interimmanagement binnen de gemeente Almere. Onderlinge verbinding Het traject zorgde voor meer onderlinge verbinding, doordat interim-managers ervaringen konden uitwisselen en elkaar beter leerden kennen. Stel je vraag Stel je vraag aan Liesbeth en...
Lees meer
Beheersmatige en organisatorische inbedding RIEC Limburg
Heldere afspraken Inzicht in heldere mandaat-, verantwoordings- en dienstverleningsafspraken tussen bureau, partners en beheerorganisatie. Bestuurlijk draagvlak Onderbouwing van een breed gedragen bestuurlijk besluit door objectief getoetste scenario’s en expliciet afgestemde uitgangspunten en ontwerpcriteria. Toekomstgericht fundament Advies over een...
Lees meer
Interimmanagement bij Uitvoeringsorganisatie Herstel Toeslagen
Binnen de context van de Uitvoeringsorganisatie Herstel Toeslagen zijn Olmo Doosje en Fleur Bakker ingehuurd: Olmo als Teamleider en Fleur als Projectmanager. Als teamleider richt Olmo zich op de aansturing van teams en het ondersteunen van persoonlijk zaakbehandelaren in hun werk. Zijn primaire opdracht is het waarborgen van kwaliteit en productiviteit...
Lees meer
Manager Veiligheid en Ondersteunende Diensten bij de Oostvaarderskliniek
Heerco is werkzaam bij de Oostvaarderskliniek, een tbsinstelling van de Dienst Justitiële Inrichtingen. In deze functie werkt Heerco aan diverse thema’s binnen het veiligheidsdomein. Veiligheid is een randvoorwaarde om de kliniek open te houden. Hij zegt hierover: Als Manager Veiligheid en Ondersteunende Diensten werkt hij aan een veilige werkomgeving voor...
Lees meer
Interim-manager Bestuur en samenleving bij OchtendMensen
Tactische én strategische opdracht binnen een bestaande structuur De interimrol die Jolijn vervult is zowel tactisch als strategisch van aard. Zij stapt in een bestaande structuur, neemt verantwoordelijkheid voor lopende dossiers en bouwt tegelijkertijd verder aan de ontwikkeling van de marktgroep. In de eerste periode lag de focus op het snel leren kennen...
Lees meer
Sterk leiderschap voor toekomstbestendige ouderenzorg
Meer eigenaarschap Duidelijke kaders zijn geboden, waardoor medewerkers meer ruimte en autonomie krijgen om verantwoordelijkheid te nemen. Systemisch handelen Patronen zijn onderzocht en de logica erachter is begrepen, waardoor andere interventies zijn ontstaan en samenwerking meer verbindend en ontschuldigend werkt. Sterkere verbinding Openheid en...
Lees meer
Grensontkennend samenwerken leidt tot startsein Verstedelijkingsstrategie Regio Stedendriehoek
Contourenschets 2050 Een Contourenschets 2050 – verstedelijking in balans is opgeleverd als eerste stap in een langjarig proces richting een verstedelijkingsstrategie. Gesprekspartner Partijen zijn een gelijkwaardige gesprekspartner op nationaal niveau geworden door grensontkennend samen te werken en gezamenlijke toekomstvarianten te verkennen. Start...
Lees meer