,
Inzichten
Blijf op de hoogte.
Filter op:
Lerende evaluatie aanpak dijkversterkingsproject
Efficiënte verkenningsfase Drie deeltrajecten die dakpansgewijs starten, uitgevoerd door één projectteam: dat houdt het tempo erin, voorkomt capaciteitspieken en levert een besparing op capaciteit op. Succesvolle leercyclus Wat het team in het ene deeltraject leert, past het een half jaar later direct toe in het volgende. Die leercyclus binnen het project...
Lees meer
Kwadrant professionaliseert projectmatig werken
Eenduidige werkwijze Het traject leidde tot gezamenlijke uitgangspunten en een gedeeld begrip van programmatisch werken. Heldere rollen Afspraken over rollen, verantwoordelijkheden en de samenwerking tussen opdrachtgever en projectleider zijn expliciet gemaakt. Versterkte professionaliteit Projectleiders zijn gegroeid in hun rol en werken effectiever samen,...
Lees meer
Lerende evaluatie programma ‘Passende zorgpraktijken’
Tijdlijnreconstructie We maakten een reconstructie van het verloop van het programma op hoofdlijnen. Reflecties Reflecties op het programma op vijf verschillende thema’s, met bijbehorende aanbevelingen. De thema’s zaten zowel op het niveau van interne lessen, als lessen in de relatie tussen het Zorginstituut – VWS en het niveau van meegevers aan IZA/AZWA...
Lees meer
MKBA brengt meerwaarde OV-verbinding Amsterdam – Haarlemmermeer in beeld
MKBA De MKBA toont de kosten en baten (in euro’s) per ov-alternatief. Brede welvaartsanalyse De brede welvaartsanalyse geeft aanvullend inzicht in bereikbaarheid voor doelgroepen, voorzieningen en innovatiedistricten Besluitvorming De analyse ondersteunt bestuurders bij de keuze van de ov-oplossing voor de zuidwestflank van Amsterdam. Stel je vraag Wil je...
Lees meer
Portfoliomanagement ontwerpen bij Zorggroep Sint Maarten
Nieuw ontwerp Het traject leverde een samenhangend en breed gedragen ontwerp op, met duidelijke processen, rollen, afwegingskaders en werkafspraken. Handelingsperspectief Het managementteam heeft nu heldere kaders en praktische instrumenten om onderbouwde keuzes te maken over het prioriteren, starten en stoppen van programma’s en projecten. Fundament...
Lees meer
Nieuwe raad moet vertrouwen rond Schiphol herstellen
Draagvlak Om een breed draagvlak te creëren, organiseerden we verkiezingen voor de bewonersvertegenwoordigers in de raad. Vertrouwen Door omwonenden direct te betrekken bij de samenstelling van de raad, bouwden we het vertrouwen opnieuw op. MRS Het proces leidde tot een nieuwe raad: op 1 juli 2023 werd de Maatschappelijke Raad Schiphol (MRS) geïnstalleerd....
Lees meer
Programma Waterbesparing Vitens inhoudelijk en organisatorisch verbeterd
Programmaproducten Relevante programmadocumenten, zoals een ingevuld programmacanvas, doel-inspanningen-netwerk, herzien programmaplan en routekaart. Meer samenhang en sturing Een programma met meer samenhang, meer sturingsmogelijkheden en een programmaorganisatie waarover goed is nagedacht. Dashboard Een nieuw programmadashboard om de voortgang te volgen...
Lees meer
Interimmanagement als motor voor verandering
Frisse blik Er is bewust gekozen voor een interim-manager van buiten de sector, waardoor nieuwe perspectieven en ongemakkelijke vragen zijn ingebracht. Meer focus Talloze actiepunten zijn teruggebracht tot een beperkt aantal prioriteiten, zodat duidelijker was waar eerst aan gewerkt moest worden. Betere verbinding De afstand tussen managementteam, directie...
Lees meer
Portfolioaanpak voor de beweegbare bruggen van de gemeente Utrecht
Programmatische aanpak De hele opgave op te delen in meerdere slimme reeksen van bruggen. Met een aanpak voor onderzoeken, ontwerpen en realisatie. Integrale benadering Ingenieursbureaus, systeem-integrator en aannemers die samen met de gemeente de opgave in beeld brengen, afgestemde maatregelen ontwerpen en realiseren. Efficiënte werkwijze Deskundige...
Lees meer