Blog | Page 4 | Twynstra Gudde - Organisatieadviesbureau - organisatieadviesbureau

Blog

Op dit weblog publiceren adviseurs van Twynstra Gudde over hun vakgebied. Zij delen graag nieuwe inzichten, die ze na studie of ervaring in de dagelijkse praktijk hebben opgedaan. 

Filter op markten en sectoren
Filter op expertises
Marvin Stichling

Vakgroepen afschaffen in de zorg? Let op de valkuilen voor de nieuwe samenwerking

31-05-2019
reageer
Marvin Stichling

Het afschaffen van vakgroepen wordt door veel specialisten, zorgbestuurders en managers als positieve verandering ervaren die de kwaliteit van zorg ten goede komt. Het betekent dat onze ziekenhuizen gestuurd worden vanuit verschillende zorgeenheden die intensief samenwerken en aandoeningsgericht gebruikmaken van elkaars expertise. Maar waar moet je eigenlijk op letten bij deze veelbelovende verandering?

Cure
Ruud Schrauwen

3 lessen over NEC4 en UAV-GC contracten

28-05-2019
reageer
Ruud Schrauwen

Ook aan de andere kant van het Kanaal is samenwerking in de bouw een hot topic. Over de grenzen hebben ze hier wel ideeën over, misschien kunnen wij daar wat van leren? We moeten proactiever omgaan met risico’s en sneller geschillen aanpakken. Door een andere aanpak van risico’s en geschillen kunnen risico-, faalkosten en uitstel beperkt of zelfs vermeden worden. Klinkt goed, maar hoe dan?

Aanbesteden en contracteren Risicomanagement
Rudy Kor

Krijg met vijftig vragen inzicht in jouw samenwerking met verschillende partijen

28-05-2019
reageer
Rudy Kor

Eind vorig jaar verscheen van medewerkers van het adviesbureau Common eye het boek 'Organiseren in en met netwerken', deze maand verscheen het boek 'Samenwerken van idee naar afspraak - aan de slag met jullie samenwerking'. Na lezing bleef ik zitten met de vraag wanneer ik nu het boek uit 2018 over netwerken moet lezen en wanneer het nieuwe boek over samenwerken. De twee auteurs stellen dat de aanpak in dit boek minder geschikt is voor opgaven van meer dan zeven partijen, dan past een netwerkachtige aanpak beter. Ik bedoel maar. Maar los hiervan, het is een compact en leesbaar boek met lichtvoetig behandelde theorieën, informatieve rijtjes en praktische werkbladen die de lezer helpen om de samenwerking met een beperkt aantal partijen bij ingewikkelde vraagstukken ordentelijk op de rit te zetten

Jeroen Moonen

Tenderen met de moed om je te laten verrassen - 4 redenen waarom minder invloed soms beter is

16-05-2019
reageer
Jeroen Moonen

Het klinkt wellicht contra-intuïtief: loslaten als het spannend of lastig is. Voor velen zal de reflex precies andersom zijn. Juist meer controle en grip willen hebben bij lastige opgaven. En dat is zeker niet altijd de beste oplossing. Onze intuïtie is gebaseerd op de (vaak impliciete) veronderstelling dat we zelf (beter) weten wat het probleem is en ook de oplossing beter wordt naar mate we ons er meer tegenaan bemoeien. Deze reflex geldt in zijn algemeenheid en zeker ook in de bouw en infrastructuur.

Aanbesteden en contracteren