Blog | Page 4 | Twynstra Gudde - Organisatieadviesbureau - organisatieadviesbureau

Blog

Op dit weblog publiceren adviseurs van Twynstra Gudde over hun vakgebied. Zij delen graag nieuwe inzichten, die ze na studie of ervaring in de dagelijkse praktijk hebben opgedaan. 

Filter op markten en sectoren
Filter op expertises
Rudy Kor

Onze opvattingen zitten ons bij veranderingen vaak heftig in de weg. En daar is wat aan te doen!!

31-03-2019
reageer
Rudy Kor

Spencer Johnson is ooit beroemd geworden met zijn boek 'Wie heeft mijn kaas gestolen', en heeft er nu een nu een vervolg op geschreven: 'Breek los uit het doolhof – zelf verandering creëren.' Ik ervaar twee (belemmerende?) opvattingen bij schrijven van een recensie over Johnson zijn boek.

Martijn Jansen

De klant is koning als hij zich koninklijk gedraagt

28-03-2019
reageer
Martijn Jansen

‘Wij zijn tevreden als onze klanten tevreden zijn’, is een veelgehoorde uitspraak van managers uit mijn promotieonderzoek. En hoe mooi het ook klinkt, het is ongeloofwaardig en onjuist. Want het zou inhouden dat een dienstverlener (facilitair of anderszins) zelf geen normen of belangen heeft. Alsof winst en continuïteit van de dienstverlener er niet toe doen. En dat is natuurlijk wel zo. Dus daarmee wordt die eerste uitspraak een slogan voor de bühne.

Zinzi Stasse

Kies voor hout, red het woud! Hoe hout bijdraagt aan een circulaire economie

27-03-2019
reageer
Zinzi Stasse

Duurzaamheid is een hot en tegelijkertijd ingewikkeld topic. In een doolhof van informatieoverschot en vastgeroeste vooroordelen, is de meest duurzame keuze niet zo makkelijk te vinden. Zo speelt ook in de grond-, weg- en waterbouw de prangende vraag: wat is nu duurzamer - een brug van kunststof, hout, staal of beton? Weet jij het antwoord? In dit blog kom je erachter en doorbreken we een aantal stigma’s over een van de meest duurzame materialen voor de grond-, weg- en waterbouw.

Stijn van Diemen

Strategic Design Thinking

27-03-2019
reageer
Stijn van Diemen

Strategie kan op vele wijzen worden gevormd. Afhankelijk van het vraagstuk, de context, de aard van de organisatie, de cultuur, het mandaat en het moment, wordt gekozen voor een benaderingswijze die passend is en waarvan resultaat te verwachten is. Vanuit mijn expertise in design thinking zie ik daarbij een constellatie met drie invalshoeken voor de vorming van strategie.

Strategievorming