Meer regie op gebiedsontwikkeling met incompany training

Het Rijksvastgoedbedrijf (RVB) is de vastgoedorganisatie van en voor de Rijksoverheid. Zij is verantwoordelijk voor het beheer en de instandhouding van de grootste en meest diverse vastgoedportefeuille van Nederland (82.615 hectare grond en 11,7 miljoen m² gebouwen). Het gaat onder meer om de rijkskantoren, paleizen, justitiële inrichtingen, gerechtsgebouwen, defensiegebouwen en -terreinen, en de agrarische gronden van de Staat. Om de woningbouwopgave van het kabinet te kunnen uitvoeren, kreeg het RVB de opdracht om dit Rijksvastgoed (gronden en gebouwen) meer strategisch in te zetten. Met deze opdracht op zak is het RVB gestart met gebiedsontwikkeling. 

Welke gronden en gebouwen die het RVB beheert lenen zich voor gebiedsontwikkeling? Hoe willen we regie voeren op het daadwerkelijk realiseren van de gewenste ontwikkelingen? En wat is daarvoor nodig? Dit vraagt een nieuw denkkader. Het RVB wil de kennis van gebiedsontwikkeling in de organisatie verbreden en de aanpak verder professionaliseren. 

Maatwerk, samenwerking, gedeelde aanpak

Gebiedsontwikkeling – of dit nu op RVB-niveau is of op gemeentelijk niveau - vraagt om maatwerk, samenwerking en een gedeelde aanpak. Er is behoefte aan een theoretische basis en een gemeenschappelijke taal met een praktijkgerichte toepassing. Zowel opdrachtgevers als projectleiders moeten hun rol goed kunnen invullen en samen werken aan het succes van projecten. Hieruit ontstond de incompany training ‘Gebiedsontwikkeling’ die beide perspectieven samenbrengt en aansluit op de praktijk.

'Wat voor mij ook een belangrijke meerwaarde van de training was, is dat we in de dialogen met elkaar ook tot een veel meer uniforme werkwijze zijn gekomen binnen de afdeling. Het is een verfijning en/of uitwerking van onze eigen Werkwijzer geworden. Dat draagt ook bij aan de professionalisering van de afdeling,' volgens een afdelingshoofd Project- en Gebiedsontwikkeling van het Rijksvastgoedbedrijf.

Leerbehoefte in beeld

Wij startten met een kennismaking, intake en interviews met een aantal deelnemers. Daarbij onderzoeken we welk houvast er al is. Waar kunnen we op aanhaken? Zo brachten we de leerbehoefte en praktijkvoorbeelden scherp in beeld die vervolgens terugkwamen in de training. Dit vergrootte de betrokkenheid en herkenbaarheid bij de deelnemers.

Routekaart helpt keuzes maken 

De incompany training bood het RVB een mix aan handreikingen om gebiedsontwikkeling werkend te krijgen. De rode draad is de methodiek van projectmatig werken. De opbouw van de training is modulair en adaptief, met praktijkgerichte werkvormen, en de leerprincipes: reflectie, theorie, casus en toepassing.  Alle modules zijn op deze manier opgebouwd. Naast aandacht voor projectmatig werken was er ook aandacht voor strategische sturing en ontwikkelstrategie, samenwerken en contracteren en financiële haalbaarheid en rekenen/tekenen. Een vast element is de routekaart, een krachtig middel, waar de organisatie direct iets mee kon. De routekaart maakt de complexiteit van gebiedsontwikkeling inzichtelijk zodat duidelijke keuzes konden worden gemaakt.

Resultaat: meer regie

De afdeling heeft een gedeelde aanpak en taal voor gebiedsontwikkeling en de kennis is verrijkt. Medewerkers hebben praktische handvatten die zij direct kunnen toepassen. In de training zelf zijn aangereikte inzichten en tools toegepast op de eigen casuïstiek, zoals de routekaart. Hierdoor is de aanpak gelijksoortiger en ervaren medewerkers meer regie op de projecten. 

Waarom TwynstraGudde?

We combineren de bewezen methodiek van projectmatig werken van TwynstraGudde en de praktische kennis en ervaring met gebiedsontwikkeling vanuit de adviesgroep Ruimte, Wonen en Economie met de lokale context en opgaven van de opdrachtgever. Zo ontwerpen we op maat trainingen waar de opdrachtgever echt mee voortuit kan. Volgens dezelfde principes als deze incompany training voor het RVB ontwerpen we ook trainingen voor gemeenten die stappen willen maken met gebiedsontwikkelingsopgaven.  

Sta je als manager of projectleider van een gemeente voor grote opgaven rond gebiedsontwikkeling en hebben jij en je team behoefte aan meer theoretische én praktische bagage, gebaseerd op je eigen lokale context? Neem dan contact met ons op. Samen ontwerpen we een incompany training waarmee je vooruit kan.