Blog | Page 5 | Twynstra Gudde - Organisatieadviesbureau - organisatieadviesbureau

Blog

Op dit weblog publiceren adviseurs van Twynstra Gudde over hun vakgebied. Zij delen graag nieuwe inzichten, die ze na studie of ervaring in de dagelijkse praktijk hebben opgedaan. 

Filter op markten en sectoren
Filter op expertises
Loes van der Beek

Generatieverschillen in actie in het Living lab samenwerkende generaties

29-05-2018
reageer
Loes van der Beek

In 2017 onderzocht ik de perceptie van verschillende generaties op samenwerken, feedback en het genereren van nieuwe ideeën. Om de generatieverschillen daadwerkelijk ‘in actie’ te zien, heb ik samen met de Provincie Gelderland het Living lab samenwerkende generaties ingericht. Hierdoor heb ik verschillende nieuwe inzichten op gedaan over hoe verschillende generaties elkaar kunnen versterken in hun dagelijkse werkzaamheden.

Daniëlla van Well-Stam

Laat je niets wijsmaken: beslissen over risico’s is geen rationeel proces!

29-05-2018
reageer
Daniëlla van Well-Stam

Het overkomt me als risicomanager in grote projecten/programma’s regelmatig dat ten behoeve van een belangrijk besluitvormingsmoment veel cijfermatige informatie over risico’s moet worden aangeleverd. Dit alles om een weloverwogen besluit te kunnen nemen. Diverse auditors gaan in detail in op de inschattingen van risico’s en de sommen die gemaakt worden. Iedereen valt over elkaar heen om dit te perfectioneren. Maar ook om te komen naar een mate van detail die er in een dergelijke fase vaak nog helemaal niet is.

Risicomanagement
Roelof Benthem

Vijf leiderschapsstijlen voor projectleiders

28-05-2018
reageer
Roelof Benthem

Het blijkt dat veel projectleiders zich niet erg bewust van de eigen stijl zijn. Terwijl dat eigenlijk wel raadzaam is, want die kennis helpt om de eigen manier van werken te verbeteren maar geeft ook taal om de eigen stijl aan anderen (team en opdrachtgever) te vertellen. Het helpt de projectleider ook bij het nadenken over zwakheden die gecompenseerd moeten worden door anderen.

Leiderschapsontwikkeling Projectmanagement
Rudy Kor

Projectleiderschap – herken de kracht van de vijf leiderschapsstijlen

28-05-2018
reageer
Rudy Kor

Om in een project de voortgang erin te houden en de werkzaamheden te coördineren, is er projectleiderschap nodig. In de min of meer permanente teams, zoals bij veel scrum teams, is er volgens ons geen behoefte aan de rol van projectleider. Daar is er vaak sprake van gedeeld leiderschap. Maar de meerderheid van projecten is samengesteld met teamleden die een beperkt deel van de werktijd beschikbaar zijn voor het project. Hierdoor is gedeeld leiderschap eigenlijk niet mogelijk of zinvol. Om toch de voortgang erin te houden en de werkzaamheden op elkaar af te stemmen en te coördineren, is er iemand nodig die de rol van projectleider op zich neemt.

Leiderschapsontwikkeling Projectmanagement