,
Inzichten
Blijf op de hoogte.
Filter op:
Stel in complexe situaties je aannames ter discussie, dan ben je veiliger
ANDRÉ SCHAMINÉE Wat ziet een ontwerper die vanuit Sydney naar Nederland kijkt? KEES DORST Dat de dingen in Nederland heel erg goed geregeld zijn. Maar dat ze paradoxaal genoeg daardoor erg vastzitten. Veel van de werkwijzen en structuren die we hebben gekozen, passen niet meer bij de uitdagingen voor de toekomst. Maar omdat er ontzettend veel in is...
Lees meer
De weg van akkoord naar uitvoering via ‘de tussenruimte’
Hoe trek je samen op in een context waarin dingen fundamenteel anders moeten en je moet sturen op het doorbreken van bestaande patronen en reflexen? Hoe kom je tot nieuwe perspectieven voor de toekomst en verbind je meerdere partijen op de weg daar naartoe? Een toekomst waarvan niemand nog weet hoe die er precies uitziet. En waarin het uiteindelijk gaat om...
Lees meer
De landbouwtransitie: waarom lossen we het niet gewoon op?
Het ministerie was nieuwsgierig wat een ontwerpende aanpak aan nieuwe inzichten op kon leveren, maar wilde ook graag leren over de methode. In dit artikel zoom ik in op een aantal inzichten die in het ontwerpend onderzoek zijn opgedaan. Daarbij ligt een focus op het dieper begrijpen van het systeem. Pas als je werkelijk begrijpt wat verandering tegenhoudt,...
Lees meer
Eén ding was zeker: ik moest het in Groningen helemaal anders gaan doen
ANDRÉ SCHAMINÉE Herken je dat je bezig bent met systeemverandering? HANS VIJLBRIEF Ja en nee. Ja, het is een systeemverandering, maar het is er wel een waarvan ik pas later doorhad dat het een systeemverandering was. Toen ik begin 2022 begon als staatssecretaris, was er enorm veel onrust in Groningen. Mijn voorganger had in zijn laatste week het besluit...
Lees meer
Hoe sneller beleid veroudert, des te beter ben je bezig
MARCO VAN LENTE Je afscheidsrede had als titel ‘Complexiteit als realiteit waarmee bestuurders en bestuurskundigen worstelen’. Wat is de strekking van dat betoog? GEERT TEISMAN In de ogen van de overheid bestaat de wereld uit problemen en oplossingen. Met de overheid zelf als problem solver. Eerst bepaal je wat het probleem is. Daarna zorg je dat je het...
Lees meer
Maak het mensbeeld onder beleid expliciet
De torens – bestaat er een symbolischere plek voor ‘het’ systeem of ‘de’ overheid? Met een bezoekerspas in de hand worden we door draaideuren naar de lift begeleid, om te eindigen op de 22e verdieping van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties. We nemen plaats in een zaal waar de koffie- en theekannen netjes klaarstaan. Op initiatief...
Lees meer
Tempo houden in tijden van transitie
Voor het gebouw van Rijkswaterstaat in Utrecht ligt een boei, er zwemmen eenden in een vijver en binnen in de hal liggen zandzakken en draaien video’s over waterveiligheid. Hier huist – niet verwonderlijk – ook het HWBP. Deze alliantie van de eenentwintig Nederlandse waterschappen en Rijkswaterstaat is de komende dertig jaar verantwoordelijk voor de...
Lees meer
De kracht van een experimentele aanpak
De kracht van een experimentele aanpak is het leren door te doen. Nieuwe antwoorden ontwikkelen door te ontdekken wat werkt, waardoor het werkt én door beweging tot stand te brengen. Eerste, kleine stapjes die uiteindelijk bij moeten dragen aan grote transities. Want transities kunnen we niet volledig begrijpen met wat we al weten, zoals Aniek Janssen en...
Lees meer
Transformatie landelijk gebied: werken vanuit een duurzaam verdienmodel
Veel van de grote maatschappelijke opgaven die momenteel spelen, hebben een ruimtelijke component. Denk aan de energietransitie, het omgaan met klimaatverandering, versterking van de natuur, het oplossen van het woningbouwtekort en de transitie van de landbouw. Veel van die opgaven komen op een complexe manier samen in het landelijk gebied. Vandaar ook dat...
Lees meer