Daarbij is het kiezen van de juiste innovatie geen eenvoudige opgave. Het aanbod is overweldigend en de middelen zijn beperkt. Juist daarom is het maken van scherpe keuzes essentieel. Zoals Steve Jobs het treffend verwoordde: ‘Innovatie is nee zeggen tegen 1.000 dingen.’
Succesvol innoveren in zorg en welzijn vraagt om focus en het vraagt leiderschap om niet overal ‘ja’ op te zeggen, maar juist te focussen op die innovaties die écht verschil maken voor cliënten, medewerkers én de organisatie. In deze blog delen we drie praktische tips om slimme innovatiekeuzes te maken in zorg en welzijn.
3 praktische tips om te focussen op innovatiekeuzes die écht verschil maken voor cliënten, professionals en de organisatie
Een afwegingskader helpt om direct te zien welke innovaties relevant én haalbaar zijn.
Download het afwegingskader voor zorg en welzijn.
Tip 1: Blijf je verdiepen in wensen, behoeften en pijnpunten van patiënten/cliënten, zorgverleners en medewerkers
Of je nu het eerste échte innovatietraject start of al meerdere projecten hebt lopen: elke succesvolle innovatie is begonnen bij de mensen voor wie je het doet. Blijf in gesprek met cliënten, zorgverleners en andere betrokkenen. Wat zijn hun grootste uitdagingen? Waar lopen ze tegenaan? Alleen met deze kennis kun je innovaties kiezen die daadwerkelijk het verschil maken.
- Lees meer over innoveren en over de narratieve benadering als verdiepende vorm om de wensen, behoeften en pijnpunten van doelgroepen inzichtelijk te maken.
Tip 2: Strategische doelen zijn een voorwaarde
Innovaties mogen nooit op zichzelf staan; ze zijn altijd een middel om een groter, strategisch doel te bereiken. Blijf daarom scherp op wat je als organisatie wilt bereiken met innovaties. Door innovaties te koppelen aan strategische doelen, voorkom je dat je verzandt in losse projecten zonder samenhang.
- Zo ontwikkelde Lentl samen met TwynstraGudde een strategisch plan om digitale en hybride hulpverlening te versterken.
Tip 3: Innovatiekeuzes als onderdeel van portfoliomanagement
Het afwegen van innovaties is geen eenmalige exercitie maar een continu proces. Door structureel af te wegen of je nog de juiste initiatieven onderneemt zorg je dat je middelen effectief inzet en flexibel bent om in te spelen op nieuwe ontwikkelingen.
- Het Tjongerschans ziekenhuis ging aan de slag met portfoliomanagement.
Praktisch afwegingskader voor slimme keuzes
Het maken van de juiste innovatiekeuzes is niet eenvoudig. Daarom ontwikkelden we een praktisch afwegingskader, speciaal voor zorg en welzijn. Dit kader helpt je om in één oogopslag te zien welke innovaties relevant en haalbaar zijn voor jouw organisatie.
Twee centrale vragen staan hierbij centraal:
- Willen we dit?
Sluit de innovatie aan bij de wensen en behoeften van cliënten en medewerkers? Is er draagvlak en past het bij de strategische doelen? En is het schaalbaar en voldoende toegankelijk? - Kunnen we dit?
Is de innovatie technisch haalbaar, is er voldoende capaciteit en expertise en is er voldoende budget?
Wil je aan de slag met weloverwogen innovatiekeuzes?
